作為(wei)HR你知(zhi)道應(ying)該怎樣(yang)選擇(ze)定編(bian)方(fang)法(fa)嗎(ma)？了解六大定編(bian)法(fa)，就能(neng)輕(qing)松解決定編(bian)難(nan)題。
1、勞動(dong)效率定編(bian)法，是根據工作(zuo)量和勞動(dong)定額(e)來計算員工數(shu)量的(de)(de)方(fang)法，實行勞動(dong)定額(e)的(de)(de)人員，特別是以(yi)手工操作(zuo)為主的(de)(de)崗位(wei)，都適合用這種方(fang)法。
2、業務數據(ju)分析(xi)評編法，是根(gen)據(ju)公司業務數據(ju)變(bian)化(hua)來確定員(yuan)工人(ren)數的方(fang)法，這種(zhong)方(fang)法通常適用于員(yuan)工人(ren)數與業務數據(ju)關聯性較(jiao)大的崗位。
3、行(xing)業對標比(bi)例定編法(fa)是(shi)根據崗位(wei)(wei)(wei)比(bi)例來(lai)確定崗位(wei)(wei)(wei)人數的方法(fa)，在特(te)定行(xing)業中，兩(liang)個關(guan)聯性強(qiang)的崗位(wei)(wei)(wei)可以采用這種方法(fa)。
4、預(yu)算控(kong)制定編法是通過人(ren)力成本預(yu)算的金額或(huo)比例(li)控(kong)制在崗人(ren)數(shu)，這是財(cai)務管控(kong)型企業當中(zhong)最常使用的定編方(fang)法。
5、業務流程分析定(ding)編法，則根(gen)據崗(gang)位(wei)的工作量(liang)，確定(ding)各崗(gang)位(wei)每(mei)名員工單(dan)位(wei)時間的工作量(liang)，再根(gen)據企業總的業務目標確定(ding)單(dan)位(wei)時間流程中的總工作量(liang)，從而確定(ding)各崗(gang)位(wei)人員編制。
6、管(guan)理(li)層或專家訪談(tan)定編法，更偏重經(jing)驗，通過(guo)訪談(tan)形(xing)式對崗位進行調整，通過(guo)專家訪談(tan)可以(yi)獲取更多行業信息，設計人員結構。
學(xue)會這六大(da)定編(bian)法，就(jiu)能(neng)高效(xiao)率調整員工崗位了。
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