企(qi)業在(zai)制定新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)的(de)年(nian)度(du)規劃(hua)時，必須(xu)依據(ju)上一(yi)(yi)年(nian)度(du)的(de)經營報(bao)告的(de)四大(da)指(zhi)標，通過數據(ju)才能洞察企(qi)業經營管理的(de)問題，為新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)的(de)目標制定提(ti)供依據(ju)。
1、叫時間指標(biao)，要分(fen)析門店的(de)基礎(chu)業(ye)績(ji)(ji)和(he)合作業(ye)績(ji)(ji)，分(fen)別在(zai)去(qu)年的(de)每(mei)個月每(mei)個季度的(de)收入以及它的(de)業(ye)績(ji)(ji)占比。通過這張(zhang)表，我們也可以分(fen)析出基礎(chu)業(ye)績(ji)(ji)和(he)合作業(ye)績(ji)(ji)的(de)比例是(shi)否(fou)健康。當然還(huan)可以看(kan)到我們的(de)外(wai)賣產品以及項目消耗(hao)的(de)情(qing)況。
2、叫客(ke)(ke)戶指(zhi)標，用來分(fen)析門店新客(ke)(ke)老客(ke)(ke)在(zai)每個月的課次(ci)業(ye)績以及業(ye)績占比。每個月的平(ping)均服(fu)務人次(ci)與(yu)現(xian)有技師的產(chan)能是否達標，客(ke)(ke)單價是否過低，新客(ke)(ke)老客(ke)(ke)的年度消(xiao)費ABC類的占比分(fen)析。
3、叫(jiao)項目(mu)指(zhi)標，它主(zhu)要用(yong)來(lai)統計門店自營的項目(mu)業績(ji)(ji)、外賣業績(ji)(ji)以及合(he)作項目(mu)的業績(ji)(ji)占比，每個項目(mu)的開卡人數，他的業績(ji)(ji)排名以及在(zai)有效顧客(ke)中的普及率情況的分析。
4、叫團隊指標，我們(men)門店(dian)不同崗位的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，他(ta)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)月(yue)現金(jin)業(ye)績以(yi)及占(zhan)全店(dian)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)占(zhan)比(bi)(bi)，每(mei)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)消耗(hao)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)占(zhan)比(bi)(bi)，通過(guo)數據(ju)來分析我們(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工在月(yue)度年度的(de)(de)(de)(de)貢獻比(bi)(bi)的(de)(de)(de)(de)情況。以(yi)上四個維度的(de)(de)(de)(de)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)指標分析出(chu)來之后，新年度的(de)(de)(de)(de)規劃就非常容(rong)易制定(ding)了。
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