月度規劃大致(zhi)分為首周、月中、月末三個節點(dian)，那么這三個節點(dian)該如何做，怎么做才能提(ti)高工(gong)作的(de)效率呢？首先破零(ling)一(yi)定要放在首周，抓住最有力的(de)爆發時間，為了提(ti)高攻擊的(de)狀態(tai)，那么首周破零(ling)動作做得好，就會使(shi)每個員工(gong)高度投入到客戶(hu)的(de)開發中，不僅營造(zao)了公司(si)氛圍，而且還能儲(chu)備充裕(yu)的(de)客戶(hu)資(zi)源。
月中要追(zhui)績優(you)，追(zhui)達(da)標(biao)(biao)，領(ling)頭羊(yang)的(de)(de)*好處就(jiu)是讓群(qun)羊(yang)看到方向，任何的(de)(de)交流(liu)團隊都離不開(kai)28法則(ze)，即(ji)20%的(de)(de)客戶經理(li)因為個(ge)人的(de)(de)能(neng)力或者資源快速的(de)(de)達(da)成目標(biao)(biao)，所以團隊長首先(xian)要關注的(de)(de)就(jiu)是這(zhe)20%的(de)(de)客戶經理(li)協助他們完(wan)(wan)成目標(biao)(biao)并超額完(wan)(wan)成任務(wu)，然后呢再追(zhui)蹤(zong)其他人，協助并鼓(gu)勵他們完(wan)(wan)成個(ge)人的(de)(de)目標(biao)(biao)。
月末(mo)做(zuo)總(zong)結(jie)，沒有總(zong)結(jie)就沒有成長(chang)，任(ren)何(he)(he)一(yi)次活動都會(hui)有得和失，任(ren)何(he)(he)一(yi)個(ge)個(ge)人都會(hui)有優點和不(bu)(bu)足。一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)只有不(bu)(bu)斷(duan)總(zong)結(jie)，才(cai)(cai)能彌補(bu)自(zi)己的(de)不(bu)(bu)足，才(cai)(cai)能讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)每一(yi)個(ge)人不(bu)(bu)斷(duan)成長(chang)。任(ren)何(he)(he)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)者都希望自(zi)己的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)斷(duan)成長(chang)，無論出于什么目的(de)，因為(wei)只有好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才(cai)(cai)能滿足他的(de)追(zhui)求。
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