開績(ji)效(xiao)會議，通過績(ji)效(xiao)會議去提(ti)高業績(ji)。糾正四(si)個誤區。
第一(yi)個(ge)，開會不等于解藥。總想靠一(yi)個(ge)開會解決所(suo)有的(de)問題是不可以(yi)的(de)。績(ji)效會一(yi)定是以(yi)目(mu)標為(wei)導向系統的(de)解決問題。如(ru)果(guo)每(mei)個(ge)人不清楚目(mu)標，找不到(dao)解決方(fang)案，這個(ge)績(ji)效會是無意義的(de)。
第二個，參加不(bu)(bu)(bu)(bu)等于參與。 所有參會(hui)(hui)的(de)人(ren)員，如果不(bu)(bu)(bu)(bu)參加，他就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)參與，他就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)思(si)考(kao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)思(si)考(kao)他就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)反(fan)省，不(bu)(bu)(bu)(bu)反(fan)省他就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)成長。所以開(kai)會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)要開(kai)成批斗會(hui)(hui)，開(kai)會(hui)(hui)要對員工有好處有幫助，設計(ji)一個有效(xiao)的(de)幫助計(ji)劃(hua)(hua)和提(ti)升計(ji)劃(hua)(hua)。
第(di)三個(ge)，分析(xi)不等(deng)于結果。做的所有的工(gong)作分析(xi)，數據分析(xi)更新(xin)完之后，一定要針對每(mei)個(ge)部門，每(mei)一個(ge)人的弱項(xiang)進行(xing)持續的跟蹤和賦能。
第四個，培(pei)訓不(bu)等于培(pei)養(yang)。培(pei)訓是一(yi)次性的(de)、短(duan)期(qi)的(de)、形式化的(de)，而培(pei)養(yang)是長(chang)期(qi)的(de)、持續的(de)。有規劃(hua)的(de)一(yi)個門店，一(yi)定(ding)要培(pei)養(yang)20%的(de)業績比較(jiao)好，態度(du)比較(jiao)好的(de)適應出他們的(de)成長(chang)地圖，重點培(pei)養(yang)20%的(de)高績效(xiao)員(yuan)(yuan)工(gong)，讓這些高績效(xiao)員(yuan)(yuan)工(gong)再去帶領那些差(cha)績效(xiao)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，老板(ban)就會騰出更多的(de)時間。
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