銷(xiao)售管計劃造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)后(hou)(hou)(hou)果，把(ba)它做了(le)一(yi)(yi)個(ge)分析。當銷(xiao)售要及(ji)時滿(man)足客戶交付需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)時候，因為有(you)(you)一(yi)(yi)些(xie)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)周(zhou)期比較長(chang)，他(ta)就(jiu)傾向于提(ti)前(qian)生產(chan)(chan)(chan)，把(ba)它做成(cheng)(cheng)什(shen)么(me)庫(ku)存(cun)，或者是(shi)(shi)我(wo)們提(ti)高預補(bu)數，避免生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)報廢(fei)損耗，超過(guo)訂單(dan)(dan)需求(qiu)，重新(xin)補(bu)料導致生產(chan)(chan)(chan)周(zhou)期變(bian)長(chang)是(shi)(shi)吧？有(you)(you)些(xie)業(ye)務他(ta)會在(zai)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)，比如(ru)說客戶要十個(ge)，他(ta)可能下15個(ge)。然后(hou)(hou)(hou)出(chu)貨(huo)以后(hou)(hou)(hou)，會有(you)(you)多(duo)余的(de)(de)(de)(de)數量，最后(hou)(hou)(hou)就(jiu)變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)什(shen)么(me)，因為多(duo)余的(de)(de)(de)(de)數量是(shi)(shi)超過(guo)客戶需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)，他(ta)又變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯，就(jiu)一(yi)(yi)直放在(zai)那里。客戶如(ru)果沒有(you)(you)翻(fan)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)話，他(ta)就(jiu)一(yi)(yi)直會在(zai)那里，是(shi)(shi)吧？呆(dai)滯產(chan)(chan)(chan)品庫(ku)存(cun)增加，每個(ge)業(ye)務都這(zhe)樣做的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)會變(bian)成(cheng)(cheng)庫(ku)存(cun)越來越多(duo)。
所以這(zhe)個(ge)企業它(ta)(ta)是不(bu)(bu)斷的(de)像滾雪球一樣的(de)，它(ta)(ta)的(de)倉庫不(bu)(bu)斷被這(zhe)些(xie)增加的(de)單子庫存占據了，這(zhe)些(xie)貨架(jia)都(dou)堆滿了，然后(hou)庫存就(jiu)會(hui)越來越高(gao)(gao)，這(zhe)就(jiu)是以銷售(shou)(shou)為(wei)主導(dao)的(de)計(ji)劃，它(ta)(ta)會(hui)導(dao)致庫存不(bu)(bu)斷增高(gao)(gao)的(de)一個(ge)結果(guo)。銷售(shou)(shou)的(de)主要(yao)目標是因為(wei)他(ta)要(yao)提高(gao)(gao)銷售(shou)(shou)額，對于庫存高(gao)(gao)低來講，這(zhe)不(bu)(bu)是他(ta)的(de)管(guan)理的(de)重(zhong)(zhong)點，也(ye)不(bu)(bu)是考(kao)核(he)他(ta)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)指標，所以會(hui)導(dao)致庫存越來越高(gao)(gao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115917.html
