每個人(ren)(ren)身上(shang)其實都有一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)獨特(te)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)因(yin)(yin)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)因(yin)(yin)是來自(zi)于我們相對(dui)穩定的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個社(she)會的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)習(xi)(xi)慣和(he)(he)在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)中養(yang)成(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)習(xi)(xi)慣，以及職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)氛圍熏陶出來的(de)(de)這(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)特(te)質，這(zhe)和(he)(he)人(ren)(ren)的(de)(de)性格形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。小孩兒在五歲之(zhi)前生(sheng)長環(huan)境，父母的(de)(de)教育習(xi)(xi)慣對(dui)他一(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)都產生(sheng)影(ying)響，工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)是一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)早期的(de)(de)最(zui)初(chu)五年(nian)當(dang)中的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，行業(ye)(ye)(ye)(ye)公司同事的(de)(de)影(ying)響和(he)(he)熏陶，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導的(de)(de)教誨，都會深深的(de)(de)影(ying)響一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)(xi)慣、工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)和(he)(he)思(si)維方(fang)式(shi)，這(zhe)些形成(cheng)以后，你的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)因(yin)(yin)就形成(cheng)了。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)因(yin)(yin)之(zhi)所(suo)以成(cheng)為人(ren)(ren)選擇職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，選擇創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個非(fei)常重要的(de)(de)因(yin)(yin)素，是因(yin)(yin)為不同職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)氣(qi)質都是有特(te)定的(de)(de)塑造和(he)(he)影(ying)響的(de)(de)。
而且時(shi)間久了，會(hui)(hui)(hui)內化到(dao)(dao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)身上，形成一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)身上獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特質。比如(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)政府官員，他的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形象(xiang)應當(dang)是(shi)(shi)較(jiao)為正面的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。當(dang)我(wo)(wo)(wo)們(men)看到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)吊兒(er)郎當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)相信(xin)他的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)政府官員。因(yin)(yin)為在(zai)政府那個(ge)(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍當(dang)中(zhong)，這(zhe)種人(ren)(ren)是(shi)(shi)被排斥和不(bu)(bu)被接受的(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)進到(dao)(dao)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)環境里頭，要(yao)(yao)么就(jiu)改變自己，要(yao)(yao)么就(jiu)出局，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)份工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)會(hui)(hui)(hui)發(fa)現一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題，但凡這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)在(zai)35歲以(yi)(yi)后，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上還不(bu)(bu)穩定(ding)，來回搖擺的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，你向上去(qu)(qu)追(zhui)溯他的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)份工(gong)作(zuo)，基(ji)(ji)本就(jiu)是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)份工(gong)作(zuo)積累(lei)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)沒有(you)(you)(you)形成。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題會(hui)(hui)(hui)讓這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)根，心中(zhong)不(bu)(bu)篤(du)定(ding)他要(yao)(yao)去(qu)(qu)走的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑。即使這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)沒有(you)(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)(hua)，但是(shi)(shi)有(you)(you)(you)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)跑的(de)(de)(de)(de)(de)太偏(pian)，沒有(you)(you)(you)形成職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他即便(bian)是(shi)(shi)做(zuo)了職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)(hua)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)能夠(gou)堅持做(zuo)下去(qu)(qu)。創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)初期，我(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)叫做(zuo)緣(yuan)起的(de)(de)(de)(de)(de)疏離。就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)，你憑(ping)什么做(zuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)？如(ru)(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)不(bu)(bu)對，即便(bian)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)(shi)在(zai)風口是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)爆，但是(shi)(shi)你也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)做(zuo)出結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)是(shi)(shi)時(shi)間堆(dui)積起來的(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)(you)(you)速成的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)因(yin)(yin)。從職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)是(shi)(shi)凸顯個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特、*性的(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)標志(zhi)。總結一(yi)(yi)(yi)(yi)下，作(zuo)為有(you)(you)(you)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)重視職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)塑造，是(shi)(shi)關(guan)乎(hu)我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)綜合素質，也(ye)(ye)是(shi)(shi)在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)(you)別(bie)于別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)可識(shi)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)特質，是(shi)(shi)需要(yao)(yao)專注和時(shi)間積累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)(you)(you)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)。
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