又到寫(xie)年終總(zong)結的(de)(de)時候了(le)，認(ren)為(wei)寫(xie)年終總(zong)結是浪費時間的(de)(de)。如(ru)果(guo)老(lao)板沒有這個(ge)要(yao)(yao)求誰寫(xie)，那(nei)既然(ran)逃不(bu)了(le)，那(nei)就(jiu)反過來(lai)想，還(huan)真沒有第(di)二(er)個(ge)機會，不(bu)僅能大(da)大(da)方(fang)方(fang)的(de)(de)把成績(ji)講出來(lai)，而且老(lao)板他(ta)還(huan)非要(yao)(yao)聽。如(ru)果(guo)隨便寫(xie)寫(xie)，畢竟那(nei)些干的(de)(de)不(bu)咋(za)(za)地，但成績(ji)展示(shi)的(de)(de)很咋(za)(za)地的(de)(de)，那(nei)不(bu)吃(chi)虧(kui)了(le)嗎？無數的(de)(de)年終總(zong)結，從老(lao)板的(de)(de)角度來(lai)教(jiao)該怎(zen)么寫(xie)。年終總(zong)結，一共四個(ge)部(bu)分。
第(di)一(yi)，開場。無論(lun)是(shi)寫還是(shi)做陳(chen)述，四句話搞定。我擔任什么(me)職務，那主要(yao)負責(ze)什么(me)工(gong)作，在過去的一(yi)年取得(de)了(le)一(yi)些成績，也遇到(dao)了(le)一(yi)些問題，現在把一(yi)年來的工(gong)作和(he)今后的工(gong)作方向(xiang)做個總(zong)結和(he)匯報。
第二，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)亮(liang)點(dian)(dian)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)亮(liang)點(dian)(dian)不是(shi)你(ni)(ni)做了多(duo)少(shao)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，多(duo)么(me)的(de)辛苦，那這(zhe)些(xie)只會感(gan)(gan)動你(ni)(ni)自己，寫年終總(zong)結(jie)，你(ni)(ni)是(shi)要感(gan)(gan)動老(lao)板(ban)，他會為你(ni)(ni)辛苦做的(de)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)感(gan)(gan)動嗎？不會，他最(zui)關(guan)心的(de)是(shi)你(ni)(ni)為他最(zui)關(guan)心最(zui)重要的(de)事(shi)做了什么(me)。他最(zui)關(guan)心的(de)一定是(shi)公司或(huo)部門的(de)重大事(shi)項(xiang)，你(ni)(ni)為這(zhe)些(xie)事(shi)做出的(de)貢獻(xian)才是(shi)你(ni)(ni)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)亮(liang)點(dian)(dian)。比如(ru)公司今(jin)年的(de)重中之重是(shi)轉型到線(xian)(xian)(xian)上(shang)，即(ji)使你(ni)(ni)是(shi)小職員，如(ru)果你(ni)(ni)做了線(xian)(xian)(xian)上(shang)客戶開拓參與的(de)系(xi)統上(shang)線(xian)(xian)(xian)，線(xian)(xian)(xian)上(shang)選品、線(xian)(xian)(xian)上(shang)運營、數據統計分析等(deng)等(deng)，這(zhe)就是(shi)你(ni)(ni)的(de)亮(liang)點(dian)(dian)，這(zhe)樣你(ni)(ni)把你(ni)(ni)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)老(lao)板(ban)最(zui)關(guan)心的(de)公司戰略目標結(jie)合在一起了。
第三，不足(zu)和(he)改進。這一(yi)有個秘訣(jue)，不要寫(xie)太多自己(ji)的不足(zu)，但如果老板清楚你的那些(xie)缺點(dian)，你一(yi)定要寫(xie)上，否則他(ta)會(hui)認為你連自己(ji)的問題都認識(shi)不到(dao)。
第四，計劃和(he)展望。那不用寫一大堆，但一定要寫這么兩點(dian)。
1、你打(da)(da)算(suan)如何同公司的重要工作相(xiang)結合。比(bi)如明年(nian)公司的核心工作是(shi)開拓國(guo)際市場，那你打(da)(da)算(suan)為此做些什么？
2、你(ni)的(de)(de)計劃(hua)中還有流程或其(qi)他管理改進，最能(neng)展示你(ni)的(de)(de)能(neng)力。有的(de)(de)人會說(shuo)的(de)(de)，我一個小職員能(neng)有什么(me)流程改造？就是前臺出納、發薪專(zhuan)員也有自己的(de)(de)流程，也有改進的(de)(de)空間，這就是普通(tong)和優秀的(de)(de)不同。
年(nian)終總結給每個人一個展(zhan)示(shi)的(de)機會。過去做了什(shen)么，來(lai)展(zhan)示(shi)你的(de)能力(li)，未來(lai)打算做什(shen)么，來(lai)展(zhan)示(shi)你的(de)潛(qian)力(li)。
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