這個方法非常好，但是在我實戰把它賦能給企業的時候，對團隊常常要經歷這三個階段。
1、我們用一句古話叫看山是山，看水是水，就是先固化。把這個流程和工具，讓教練帶著大家做一遍、兩遍、三遍，形成一個標準的工作流程，這個流程讓大家創新有路可循。
2、就是看山不是山，看水不是水，我們叫它活化的過程。這個時候往往團隊會有點痛苦，因為當他采取一個新的方式做事的時候，他的成就感就不太容易像過去他按照老的方法做那么快，那么得心應手。這個時候甚至他要面對一個沖突的自己，有的時候會有一點自我懷疑和不夠自信，因為新方法的掌握還沒有熟練，常常會有一種自我懷疑。這個時候我們的解決方案就是要持續的督導，持續的肯定讓大家發現正反饋，不斷的放大它。
3、經過了這個階段，在第三個階段，他又重新找回了自我。為什么呢？因為他可以*的掌握這套方法，每一次可以從零開始去探索任何一個問題。所以叫看山還是山，看水還是水，它就逐漸的進入到一種自然內化的過程。這種隨時隨地清零的這種自信，反而給他帶來一個創新的自由度。所以賦能一個方法到公司里，這三個步驟，固化活化造化是急不得的，希望大家在公司引入新方法的時候，逐漸也要找到內心的節奏。
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