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中國企業培訓講師

沒有離職面談的企業不是好企業

2025-06-08 04:42:18
 
講師:劉濤 瀏覽次數:2485
 企業的hr為什么要做離職面談呢?主要達成以下六個目的,尤其是第六點特別重要。 1、談話留人。有些離職決定做的比較草率的員工,或者對離職本身就猶豫不決的員工,談話可以讓其改變主意。很早的時候,新東方的董宇輝老師要離職,就是因為離職面談的

企業(ye)的hr為什么(me)要(yao)(yao)做離職面(mian)談呢?主(zhu)要(yao)(yao)達成以(yi)下六個目的,尤(you)其是第六點特別(bie)重要(yao)(yao)。

1、談(tan)話(hua)(hua)留人(ren)。有些(xie)離職(zhi)(zhi)(zhi)決(jue)定(ding)做的比(bi)較草(cao)率的員(yuan)工,或(huo)者(zhe)對(dui)離職(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)身就(jiu)猶(you)豫不決(jue)的員(yuan)工,談(tan)話(hua)(hua)可以讓其改(gai)變(bian)主意。很早的時候,新東(dong)方的董(dong)宇(yu)輝老(lao)師(shi)要(yao)離職(zhi)(zhi)(zhi),就(jiu)是(shi)因為離職(zhi)(zhi)(zhi)面談(tan)的孫老(lao)師(shi)一番話(hua)(hua)把(ba)他留了(le)下來(lai),由此可見離職(zhi)(zhi)(zhi)面談(tan)該(gai)有多么重要(yao)。

2、發現制(zhi)度(du)問題(ti)。企(qi)業的某些制(zhi)度(du)在(zai)公司內部看或許沒有什么問題(ti),但如果(guo)放在(zai)競爭的環境下,可能已經(jing)為市(shi)場所淘汰,不利于企(qi)業的發展。

3、改(gai)善企業(ye)(ye)的(de)(de)管理。如(ru)果員(yuan)工(gong)的(de)(de)離職是因(yin)為上(shang)次(ci)管理技能的(de)(de)缺(que)乏或企業(ye)(ye)管理的(de)(de)盲(mang)點所致,不(bu)(bu)加以改(gai)善,員(yuan)工(gong)流失將得不(bu)(bu)到控制,企業(ye)(ye)本身的(de)(de)問題(ti)也(ye)得不(bu)(bu)到解決(jue)。

4、調整招(zhao)聘(pin)行(xing)為。通(tong)過與離職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)談話(hua),企(qi)業(ye)可以(yi)分析(xi)離職(zhi)(zhi)群體(ti),尤其(qi)是(shi)分析(xi)企(qi)業(ye)主動(dong)辭(ci)退人員(yuan)和(he)(he)以(yi)不適合理由辭(ci)職(zhi)(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)。比如,這些人員(yuan)的(de)特點是(shi)什么,群體(ti)特征是(shi)什么?就(jiu)會(hui)發現他們和(he)(he)企(qi)業(ye)不相(xiang)容的(de)原因。在以(yi)后的(de)招(zhao)聘(pin)過程中(zhong)就(jiu)能快速的(de)剔除不適合公司工(gong)作的(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者。

5、消除敵意和誤(wu)會。有些員(yuan)工離(li)職是鈦(tai)著一(yi)肚子怨氣做出(chu)的決(jue)定,這(zhe)個時(shi)候一(yi)個公正和不帶偏見(jian)的離(li)職談話,可以讓員(yuan)工將不滿意發泄出(chu)來,同(tong)時(shi)做一(yi)些適(shi)當的撫慰工作,并會取得員(yuan)工的理解(jie)。

6、給(gei)公司(si)帶(dai)來長遠利益。離職面(mian)談可(ke)以向(xiang)員工表明,他(ta)或許不適合(he)公司(si),公司(si)或許不適合(he)他(ta)。但有人(ren)經歷(li)了人(ren)生的一段時光,彼此就(jiu)是朋友。



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劉濤
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