提拔一(yi)個缺乏正直善良品(pin)質的人，會(hui)(hui)后患無(wu)窮。一(yi)個人可能(neng)知(zhi)識有限(xian)，天賦一(yi)般，但作為(wei)管理者，他(ta)不會(hui)(hui)損害企業(ye)的利益。可是(shi)，一(yi)個人身上(shang)，如果(guo)缺乏正直善良的品(pin)質，無(wu)論(lun)他(ta)的知(zhi)識有多(duo)么(me)(me)的淵博，無(wu)論(lun)他(ta)的智商有多(duo)么(me)(me)的超眾，無(wu)論(lun)他(ta)的專業(ye)有多(duo)么(me)(me)的牛(niu)逼。對于企業(ye)來(lai)講，他(ta)最(zui)終一(yi)定(ding)會(hui)(hui)帶來(lai)破壞(huai)性的作用。
在這一(yi)點上(shang)，我(wo)們不(bu)(bu)能抱有任何的(de)(de)僥幸心理。大家都知道，組織的(de)(de)精神和(he)企業文化是由(you)管理層(ceng)決(jue)定(ding)的(de)(de)這種(zhong)身上(shang)缺乏正直善(shan)良品(pin)質(zhi)的(de)(de)人(ren)，他的(de)(de)行為(wei)一(yi)定(ding)會(hui)敗壞(huai)企業精神，敗壞(huai)企業文化，損害(hai)企業的(de)(de)績效，上(shang)梁不(bu)(bu)正下梁歪。如果一(yi)個人(ren)的(de)(de)品(pin)質(zhi)不(bu)(bu)能成為(wei)下屬學(xue)習的(de)(de)典范，就不(bu)(bu)應該對(dui)他進行提拔和(he)重用，否(fou)則會(hui)得不(bu)(bu)償失，后(hou)患無窮。
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