很多人認為(wei)提升公(gong)司的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)非(fei)常難(nan)，其實不然，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的提升，就(jiu)會變得一(yi)點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于個(ge)人而(er)言，它就(jiu)是辦事(shi)的能力(li)，對(dui)于團隊而(er)言，他就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于企(qi)業而(er)言，它就(jiu)是經營的能力(li)。那么又(you)如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關(guan)注以下(xia)八(ba)個(ge)要點。
一、要有具體(ti)的工(gong)作(zuo)內(nei)容。工(gong)作(zuo)內(nei)容不清晰，就(jiu)(jiu)無法進行準確(que)的分(fen)析和判斷，也就(jiu)(jiu)不知道在執(zhi)行過程(cheng)(cheng)中應該(gai)做一些什(shen)么，執(zhi)行過程(cheng)(cheng)中就(jiu)(jiu)會出現很多的問題。
二、要有責任(ren)(ren)人(ren)。沒有明確(que)責任(ren)(ren)人(ren)的(de)(de)工作，最后要結果(guo)的(de)(de)時候，就(jiu)會(hui)出現互相推諉的(de)(de)情(qing)況，以(yi)至于沒有人(ren)為結果(guo)來承擔責任(ren)(ren)，所以(yi)明確(que)責任(ren)(ren)人(ren)是執(zhi)行力提(ti)升的(de)(de)前提(ti)。
三(san)、要有(you)目(mu)標(biao)(biao)。工作就必須要有(you)目(mu)標(biao)(biao)，有(you)目(mu)標(biao)(biao)執行(xing)起來才(cai)有(you)方向，才(cai)能讓執行(xing)者(zhe)做正(zheng)確的事，不(bu)至于方向錯誤。
四、要有(you)計劃。有(you)了根(gen)據目標(biao)制(zhi)定的(de)計劃，才能將目標(biao)措(cuo)施化、內容化、具體化，才能有(you)時間(jian)進度，有(you)工作標(biao)準，才能很大的(de)程度上提高(gao)工作完成的(de)效(xiao)率和效(xiao)果。
五、要有(you)(you)稽(ji)核工作。稽(ji)核是執行(xing)力的(de)有(you)(you)力保障，有(you)(you)稽(ji)核、有(you)(you)檢查、有(you)(you)跟(gen)進，才能保障結果的(de)達成，并且要一跟(gen)到底。
六、要有(you)(you)考評。有(you)(you)沒有(you)(you)達成(cheng)目標，有(you)(you)沒有(you)(you)按時完成(cheng)工(gong)作，質量(liang)如何，工(gong)作效益(yi)如何，工(gong)作結(jie)束后，當然(ran)就(jiu)有(you)(you)必(bi)要對工(gong)作的(de)結(jie)果進(jin)行考評了。
七(qi)、要有獎懲。根(gen)據考評的(de)結果(guo)，獎優(you)罰劣，賞罰分明(ming)，這樣才(cai)能避免，做(zuo)好(hao)做(zuo)差一個樣。
八、要(yao)有(you)復(fu)盤(pan)和(he)(he)改(gai)善。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是不斷改(gai)善的(de)PDCA的(de)循環，好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結果要(yao)全程和(he)(he)固化，不好的(de)也要(yao)改(gai)善和(he)(he)提升，因此工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)復(fu)盤(pan)很(hen)有(you)必(bi)要(yao)通過復(fu)盤(pan)來改(gai)善，通過復(fu)盤(pan)求發(fa)展(zhan)。做到以上八有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)執行力才有(you)保障。
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