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中國企業培訓講師

如何更好實現企業戰略管理

2025-05-13 03:53:18
 
講師:彭榮模 瀏覽次數:2483
   對于初創企業而言,需要了解戰略管理對于企業發展的重要作用,從而使其重視其對戰略管理體系的實施。企業實施戰略管理的具體作用表現如下:   一、解決企業的定位問題   企業存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求,通過企業定位形成一種

  對(dui)于(yu)初創企業而(er)言,需要(yao)了解戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)對(dui)于(yu)企業發展的(de)重(zhong)要(yao)作用(yong),從而(er)使其(qi)(qi)重(zhong)視其(qi)(qi)對(dui)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)體系的(de)實(shi)施(shi)。企業實(shi)施(shi)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)的(de)具體作用(yong)表(biao)現(xian)如下:


  一、解決企業的定位問題
  企業存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求,通過企業定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個性化特征,使企業得以產生巨大的凝聚力。


  二、形成企業的核心能力
  公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
  企業的核心能力是企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,即組織的學習能力。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力,把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務,從時間角度看,培育核心競爭力不是一日之功,它必須不斷提煉升華才能形成。
  巨人集團起初所選擇正確的戰略模式,把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建,所以取得空前成功。后來,企業匆匆進入房地產和保健品產業,分散了公司的資源,削弱了核心競爭力,最終導致“巨人”倒下。
  企業需要從六個方面形成自己的核心競爭力:技術、品牌、資金、管理、渠道、規則。


  三、通過戰略實施形成相對競爭優勢
  企業必然進入競爭,那么,企業拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優勢。
  競爭優勢最主要的含義是利用獨特的資產、技能、資源或活動,使企業發展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
  相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優勢。相對競爭力認為,有效益、有市場的競爭力才是企業所需要的競爭力,因而相對競爭力更加重視考察成本。
  中小企業有效的實施自身的戰略管理體系,可以幫助自身在經濟市場中全面的發展。
  對于初創企業而言,需要了解戰略管理對于企業發展的重要作用,從而使其重視其對戰略管理體系的實施。企業實施戰略管理的具體作用表現如下:


  一、解決企業的定位問題
  企業存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求,通過企業定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個性化特征,使企業得以產生巨大的凝聚力。

  二、形成企業的核心能力
  公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
  企業的核心能力是企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,即組織的學習能力。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力,把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務,從時間角度看,培育核心競爭力不是一日之功,它必須不斷提煉升華才能形成。
  巨人集團起初所選擇正確的戰略模式,把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建,所以取得空前成功。后來,企業匆匆進入房地產和保健品產業,分散了公司的資源,削弱了核心競爭力,最終導致“巨人”倒下。
  企業需要從六個方面形成自己的核心競爭力:技術、品牌、資金、管理、渠道、規則。


  三、通過戰略實施形成相對競爭優勢
  企業必然進入競爭,那么,企業拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優勢。
  競爭優勢最主要的含義是利用獨特的資產、技能、資源或活動,使企業發展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
  相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優勢。相對競爭力認為,有效益、有市場的競爭力才是企業所需要的競爭力,因而相對競爭力更加重視考察成本。



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彭榮模
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