有(you)位老板抱怨(yuan)，公(gong)司里面有(you)個別老員(yuan)工工作(zuo)懶散，投機取巧，還(huan)欺上瞞下，這(zhe)些人(ren)又是(shi)團隊里邊的公(gong)認(ren)的老好人(ren)，讓HR經理拿出一(yi)(yi)個解決方案，可是(shi)一(yi)(yi)個多月都(dou)過去了(le)，也沒有(you)弄出一(yi)(yi)個方案來，針對這(zhe)種情況：
第(di)一，不能(neng)希(xi)(xi)望(wang)HR經理(li)(li)單獨解(jie)(jie)決老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)的績效問題，甚(shen)至希(xi)(xi)望(wang)HR經理(li)(li)直接開掉(diao)這(zhe)(zhe)些不聽話的老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)，畢竟HR經理(li)(li)不是(shi)這(zhe)(zhe)些員(yuan)(yuan)工(gong)的直屬(shu)領導，也不了(le)解(jie)(jie)具體(ti)情況，如果真要(yao)解(jie)(jie)決這(zhe)(zhe)些員(yuan)(yuan)工(gong)的績效問題，也需要(yao)這(zhe)(zhe)些員(yuan)(yuan)工(gong)的直屬(shu)領導跟HR經理(li)(li)緊密配合，才(cai)能(neng)制(zhi)定出針對性的績效計劃。
第二，針(zhen)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)懶散(san)、投機取巧的問題，他(ta)的直接責任(ren)應該是(shi)他(ta)的直屬(shu)領導，直屬(shu)領導應該給(gei)下屬(shu)制定明確的績效目(mu)標(biao)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，來幫助員工(gong)(gong)提(ti)升他(ta)們的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力和責任(ren)心，HR經理頂多(duo)是(shi)一(yi)個輔助的角色，提(ti)供一(yi)些資源和支持(chi)，對欺上瞞下的問題，360度的評估可是(shi)一(yi)個不錯(cuo)的選擇，可以通(tong)過多(duo)個方面的評估，更(geng)全面的了解員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現，并(bing)及(ji)時的發(fa)現問題，并(bing)提(ti)出有效的解決(jue)方案(an)。
當然(ran)了(le)，完善機(ji)制，提(ti)升(sheng)組織管理能力，是(shi)HR經(jing)理不可推卸的(de)責任(ren)，之所以出(chu)現出(chu)工不出(chu)力的(de)老員工，往(wang)往(wang)都是(shi)管理機(ji)制出(chu)了(le)問(wen)題(ti)。
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