有(you)人(ren)問自(zi)己業務(wu)能力很強，在公(gong)司(si)也(ye)算(suan)兢(jing)兢(jing)業業，為(wei)什(shen)么沒得到提(ti)拔呢(ni)？我來為(wei)你揭秘一(yi)下，想(xiang)在職場(chang)中獲得提(ti)拔需要具(ju)備哪三個特質？在職場(chang)中什(shen)么樣的(de)人(ren)最容易被提(ti)拔呢(ni)？用心觀察一(yi)下你會發現正常情況(kuang)下領(ling)導提(ti)拔的(de)人(ren)往往同時具(ju)備這三個特質。
1、首先就是專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)足以服眾。提拔(ba)一(yi)個(ge)人就是希望他(ta)能(neng)(neng)培養一(yi)群人，假設這個(ge)被提拔(ba)的對(dui)象連(lian)最基本的專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)都(dou)不過硬，是不可能(neng)(neng)完(wan)成這個(ge)目標的，所以能(neng)(neng)力(li)強屬于一(yi)個(ge)基礎(chu)條件。
2、在這(zhe)個(ge)基礎上(shang)，被提拔的(de)(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)情商還比較高。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)不但領(ling)導(dao)關系處的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)，群眾基礎的(de)(de)(de)一(yi)樣(yang)好(hao)(hao)(hao)。他(ta)(ta)們(men)很懂得調試自己的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)，懂得大樹底(di)下(xia)不長(chang)大樹的(de)(de)(de)道理。一(yi)旦角(jiao)(jiao)色(se)切換了，他(ta)(ta)們(men)就會(hui)把注意力(li)(li)從凸顯(xian)自己的(de)(de)(de)能力(li)(li)轉移到(dao)培養下(xia)屬的(de)(de)(de)能力(li)(li)上(shang)。這(zhe)個(ge)時(shi)候你再看，他(ta)(ta)已經隱藏(zang)了自己的(de)(de)(de)業務能力(li)(li)，不再是一(yi)個(ge)單純的(de)(de)(de)業務尖(jian)兵的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)。他(ta)(ta)知道只有這(zhe)樣(yang)團隊才能成長(chang)起來，真正落實好(hao)(hao)(hao)上(shang)下(xia)協調的(de)(de)(de)工作。
3、這(zhe)樣的人(ren)有很強的抗壓(ya)能力(li)，能擔當、能背鍋、能受氣。能看(kan)淡別人(ren)的不(bu)理解，不(bu)管是業(ye)(ye)績壓(ya)力(li)還(huan)是人(ren)際壓(ya)力(li)，他們(men)都能很好的調節自己。因為他們(men)不(bu)但懂得(de)結果提(ti)前自我退后的道(dao)理，更是已經和領(ling)導之間形成了代償的默契(qi)。從這(zhe)幾點(dian)分析看(kan)啊，你覺得(de)你的業(ye)(ye)務能力(li)強卻沒(mei)有得(de)到提(ti)拔，問題是出在(zai)哪了呢？
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