今天的企業(ye)(ye)競爭已經(jing)從(cong)機會導向型(xing)走向了戰略(lve)牽引(yin)型(xing)。戰略(lve)牽引(yin)我們(men)強調的是從(cong)后往前看(kan)，先規劃終點和(he)目(mu)標(biao)，然后尋找實現(xian)終點和(he)目(mu)標(biao)的路徑和(he)方法，缺什(shen)么找什(shen)么，這(zhe)叫戰略(lve)規劃。什(shen)么樣的表現(xian)形式(shi)(shi)說(shuo)明這(zhe)樣的企業(ye)(ye)缺少戰略(lve)規劃呢？常見有5種表現(xian)形式(shi)(shi)。
1、新產品轉(zhuan)化率低(di)，產品開發(fa)完以后基本上上了擔(dan)架，去了醫院，最(zui)后都走(zou)向了火葬場，說明(ming)產品的研(yan)發(fa)和銷(xiao)售之間是脫節(jie)。
2、企業的銷售額(e)和毛利(li)逐漸的下滑，說明整個企業未來的增(zeng)長是沒有(you)路徑的。
3、企業在(zai)新的(de)賽道(dao)上無(wu)法進(jin)行突(tu)破，在(zai)原有的(de)賽道(dao)上在(zai)下滑，新的(de)賽道(dao)沒(mei)(mei)有突(tu)破。簡單的(de)說，碗里、鍋里和(he)田里有吃的(de)，鍋里沒(mei)(mei)有炒(chao)的(de)，田里沒(mei)(mei)有種(zhong)的(de)。
4、是部門(men)之間溝通和協調扯皮非(fei)常(chang)的(de)嚴重，因為(wei)部門(men)之間的(de)考核指標南轅北(bei)轍，造(zao)成整個公司比較渙散。
5、就是董事會以及(ji)經營管理者對未(wei)來(lai)(lai)五年、三(san)年、一年整(zheng)體的(de)規劃(hua)沒(mei)有(you)達成共識(shi)。如果(guo)你們企業(ye)有(you)這5種現象的(de)，其中兩(liang)種到(dao)三(san)種，說明你的(de)企業(ye)戰(zhan)略缺失，趕快開展戰(zhan)略規劃(hua)。否則你進入(ru)(ru)未(wei)來(lai)(lai)的(de)競爭(zheng)，要么數(shu)一數(shu)二，要么不(bu)三(san)不(bu)四，或許你進入(ru)(ru)不(bu)三(san)不(bu)四的(de)行列了。
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