出(chu)現這(zhe)(zhe)八(ba)種跡象，說(shuo)(shuo)明領(ling)導(dao)已經(jing)討(tao)厭你了，在團隊里領(ling)導(dao)有喜歡的(de)(de)(de)下屬(shu)，當(dang)然也有不喜歡的(de)(de)(de)下屬(shu)，也有一開(kai)始喜歡，后來(lai)卻不再喜歡的(de)(de)(de)下屬(shu)。俗(su)話(hua)說(shuo)(shuo)，伴(ban)(ban)君如(ru)伴(ban)(ban)虎(hu)，與領(ling)導(dao)相處(chu)也有一點這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)感覺，畢(bi)竟領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)心思(si)很(hen)難(nan)揣測，一不小心就會觸及他敏感的(de)(de)(de)神經(jing)。如(ru)果(guo)與領(ling)導(dao)之間出(chu)現了這(zhe)(zhe)些征兆，說(shuo)(shuo)明已經(jing)被領(ling)導(dao)拋棄，能選擇的(de)(de)(de)路只有兩(liang)條，要(yao)么(me)(me)全力挽(wan)回，要(yao)么(me)(me)另(ling)尋(xun)高知。
一、與領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)距(ju)離漸行漸遠。這里(li)的(de)(de)距(ju)離包(bao)括(kuo)物理(li)距(ju)離和(he)心(xin)理(li)距(ju)離，最容易判斷的(de)(de)是物理(li)距(ju)離，如果領(ling)(ling)導(dao)借故將你的(de)(de)位置(zhi)調整到離他更遠的(de)(de)地(di)方，說明在領(ling)(ling)導(dao)心(xin)里(li)也希望你遠離他，有些(xie)人(ren)可能(neng)會(hui)覺得把你的(de)(de)座位放(fang)在領(ling)(ling)導(dao)眼(yan)皮底下(xia)，是領(ling)(ling)導(dao)故意針對，其(qi)實不(bu)是誰都想(xiang)自己身邊天天圍繞著一群不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)人(ren)。
二、對你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)只談結果不問緣由。領導培養(yang)一個(ge)下(xia)屬(shu)，主要的(de)(de)(de)方式就是幫下(xia)屬(shu)進(jin)行復盤(pan)，以自己的(de)(de)(de)經(jing)驗來(lai)對下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)工(gong)做過(guo)程進(jin)行總(zong)結，發揚(yang)優點(dian)(dian)，改正缺點(dian)(dian)，促進(jin)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)進(jin)步。如果領導對你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)只看重結果，不管結果是好是壞，對你(ni)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)過(guo)程，不聞不問，說明領導已經(jing)不愿提(ti)攜(xie)你(ni)了。
三(san)、逐(zhu)(zhu)漸降低(di)你(ni)的(de)重(zhong)要性(xing)(xing)。安排其(qi)(qi)他人來替(ti)代你(ni)手上的(de)部分工(gong)作，或(huo)是完全跟著你(ni)學習(xi)，說(shuo)明領導在降低(di)你(ni)的(de)重(zhong)要性(xing)(xing)，做好(hao)替(ti)代你(ni)的(de)準備，并且(qie)重(zhong)要的(de)工(gong)作也(ye)很少給你(ni)安排，只讓你(ni)做一些常規事務性(xing)(xing)的(de)工(gong)作，這(zhe)(zhe)些工(gong)作沒(mei)有(you)(you)重(zhong)要性(xing)(xing)和延續性(xing)(xing)，隨(sui)時(shi)可以安排其(qi)(qi)他人接手，這(zhe)(zhe)樣你(ni)逐(zhu)(zhu)漸就會(hui)變得可有(you)(you)可無，不管是讓你(ni)離(li)開(kai)，還是你(ni)主動(dong)離(li)開(kai)，都不會(hui)對(dui)團隊造成太(tai)多的(de)影響(xiang)。
四、與你(ni)(ni)當面(mian)(mian)溝通越(yue)來越(yue)少。對你(ni)(ni)的一些指示(shi)，經常讓別人來傳達，或(huo)是(shi)給你(ni)(ni)發信息郵件等，就是(shi)不(bu)與你(ni)(ni)正(zheng)面(mian)(mian)交(jiao)流，你(ni)(ni)去向他(ta)匯(hui)(hui)報(bao)時，他(ta)也沒(mei)有太多耐心，會找各種借口，減少你(ni)(ni)們之間(jian)溝通的時間(jian)，總(zong)之一切匯(hui)(hui)成五(wu)個字，不(bu)想(xiang)看(kan)到你(ni)(ni)。
五、受到(dao)領導(dao)(dao)心(xin)腹的欺(qi)壓。有一句(ju)詩叫春江水(shui)暖鴨先(xian)知(zhi)，領導(dao)(dao)對你(ni)邊緣化可(ke)能(neng)最先(xian)發現的不是你(ni)自己，而是他身邊的心(xin)腹，當他們(men)感知(zhi)到(dao)這個(ge)信(xin)息(xi)，經過幾次試探進行確認之后，就會對你(ni)進行欺(qi)壓和排擠，這樣做既想(xiang)迎合領導(dao)(dao)的內心(xin)想(xiang)法(fa)，也篤定欺(qi)負(fu)了你(ni)也是白(bai)欺(qi)負(fu)。
六，對你的(de)(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)低(di)(di)。嚴(yan)格的(de)(de)要(yao)求(qiu)，才能使(shi)人(ren)進步，換言之，過低(di)(di)的(de)(de)要(yao)求(qiu)可以養(yang)肥一個人(ren)，領導(dao)決定拋(pao)棄你，就不會給你太(tai)多的(de)(de)要(yao)求(qiu)，放任你的(de)(de)得(de)過且過，當(dang)然(ran)可能他會在一些雞毛(mao)蒜皮的(de)(de)小事上來做文章，但絕(jue)不會在正當(dang)的(de)(de)工作中給你更高的(de)(de)挑戰，使(shi)你進步。
七、領導與你(ni)說(shuo)話越(yue)來越(yue)客氣。客套就是(shi)(shi)疏遠的(de)表(biao)現，讓(rang)領導張口就罵的(de)人(ren)，只能是(shi)(shi)領導心腹，因為在親近(jin)的(de)關(guan)系下，就沒(mei)有太多(duo)的(de)顧忌，如果領導對(dui)(dui)你(ni)說(shuo)話越(yue)來越(yue)客氣，說(shuo)明領導已經拿你(ni)當(dang)外人(ren)了(le)，用著對(dui)(dui)待外人(ren)的(de)那套對(dui)(dui)待你(ni)。
八、領(ling)導(dao)組織的(de)小范(fan)圍(wei)活(huo)動，不(bu)再(zai)叫(jiao)你。所有(you)大的(de)決(jue)策一(yi)定不(bu)是(shi)(shi)在全(quan)體(ti)會議上做出的(de)，不(bu)管是(shi)(shi)在哪(na)個(ge)團(tuan)隊，重大決(jue)策只(zhi)會產生(sheng)在一(yi)個(ge)小團(tuan)體(ti)里，這種小團(tuan)體(ti)就反映在一(yi)些小范(fan)圍(wei)活(huo)動上，比如領(ling)導(dao)帶著幾(ji)個(ge)人去燒(shao)烤，或(huo)(huo)是(shi)(shi)工作時叫(jiao)上幾(ji)個(ge)人到(dao)辦公室聊天，或(huo)(huo)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)請人吃飯時叫(jiao)上幾(ji)個(ge)下屬陪(pei)同，或(huo)(huo)是(shi)(shi)召(zhao)集一(yi)小部(bu)分人開個(ge)會等(deng)等(deng)，如果你被排除出了這個(ge)圈子(zi)，就表示你已經遠離了領(ling)導(dao)。
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