領(ling)導在決策該提(ti)升誰的(de)時候，其實心里是有自己的(de)小算盤，揭(jie)秘一下領(ling)導最在乎員工(gong)的(de)有哪三點？
第(di)一，領導(dao)非常在乎員(yuan)工(gong)(gong)的(de)品格。這個(ge)不(bu)是(shi)說(shuo)領導(dao)有多高尚，品格差的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，特別容易捅出簍子(zi)，很多大領導(dao)一生謹小慎(shen)微，最(zui)后(hou)被下屬連(lian)累的(de)晚節(jie)不(bu)保。
第(di)二，工(gong)作能力。簡單(dan)的(de)就是(shi)能幫他干活，這(zhe)個不僅包(bao)含業務(wu)能力，更包(bao)含平(ping)行部門的(de)協調能力和對下屬的(de)管理能力，說(shuo)到底領導(dao)也是(shi)打工(gong)的(de)，他也有業務(wu)指(zhi)標，底下的(de)人就算都(dou)會討(tao)好，但是(shi)沒人干活，他的(de)烏紗帽還是(shi)保不住(zhu)的(de)。
第三，員工與自(zi)己(ji)的契合(he)度。說白(bai)了就是(shi)聽不聽話，你(ni)道(dao)德高尚，聰(cong)明能(neng)干(gan)，但(dan)是(shi)如(ru)果風頭(tou)太盛，聰(cong)心能(neng)干(gan)，領導也不會提拔你(ni)的。
說到底，領導(dao)任用任何一個(ge)員工，都(dou)是為了(le)夯實(shi)自己(ji)的(de)(de)權(quan)利，絕不(bu)是分割自己(ji)的(de)(de)權(quan)利，這三(san)(san)項素質任何一個(ge)不(bu)確定，領導(dao)都(dou)不(bu)敢輕(qing)易給員工升職，所以(yi)積極(ji)進取的(de)(de)同學，必須在這三(san)(san)個(ge)素質上努力的(de)(de)扎實(shi)自己(ji)，更重要的(de)(de)是，必須讓領導(dao)看到你具備這三(san)(san)個(ge)素質。
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