高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)是建(jian)設好(hao)(hao)這三(san)道(dao)防線，企業是不(bu)是常(chang)常(chang)出現這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情況，生(sheng)產(chan)周期長難交付，生(sheng)產(chan)時長忙于救火，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)不(bu)穩(wen)定(ding)，采(cai)購永遠都在緊盯著緊急(ji)訂單(dan)，倉(cang)庫層層積壓嚴重，影響現金流(liu)(liu)物(wu)流(liu)(liu)效(xiao)率不(bu)高等等。有的(de)(de)(de)(de)老(lao)板就(jiu)(jiu)(jiu)說我們天天都在解決這些(xie)(xie)問(wen)(wen)題，同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題還是反復的(de)(de)(de)(de)出現。如果(guo)把這些(xie)(xie)問(wen)(wen)題一個(ge)一個(ge)看(kan)確(que)實很(hen)復雜(za)，但(dan)要是站在整(zheng)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)維度上看(kan)，就(jiu)(jiu)(jiu)會發現歸根結底是你的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)，一直處于被動響應(ying)(ying)狀態，所以你只能一個(ge)解決一個(ge)，來兩個(ge)解決一雙(shuang)，陷(xian)入(ru)被動應(ying)(ying)對的(de)(de)(de)(de)惡性循環(huan)當中，其實更高明的(de)(de)(de)(de)老(lao)板一定(ding)會主動防守，提前應(ying)(ying)對。對此總(zong)結出了三(san)道(dao)非(fei)常(chang)實用(yong)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)防線，就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)(hao)比河流(liu)(liu)上的(de)(de)(de)(de)三(san)道(dao)堤壩，用(yong)來攔截層層洪(hong)(hong)洪(hong)(hong)水。
第一道(dao)防(fang)線，要準確的預測(ce)需求，這樣就能夠攔截大部(bu)分(fen)的供應鏈的問題(ti)。
第(di)二道防線，做好(hao)安全庫存，攔(lan)(lan)截第(di)一(yi)道堤壩(ba)沒有(you)攔(lan)(lan)住的少部分洪水(shui)，畢竟再準確的預測也會(hui)有(you)失算的時候。
第三道(dao)防線，要做好執行(xing)落地(di)，不落地(di)一切的預測(ce)和計劃都沒有意義。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123291.html
