劉(liu)(liu)邦(bang)曾為(wei)韓(han)(han)信以我(wo)(wo)的才能，你覺得我(wo)(wo)能帶多(duo)少兵(bing)？韓(han)(han)信回答說，陛(bi)(bi)下(xia)最多(duo)能率十萬士(shi)兵(bing)。劉(liu)(liu)邦(bang)又問(wen)，那(nei)你呢？韓(han)(han)信說對我(wo)(wo)而言(yan)，帶兵(bing)多(duo)多(duo)益(yi)善。這時劉(liu)(liu)邦(bang)心(xin)生不悅的問(wen)，為(wei)啥我(wo)(wo)帶的比你少？韓(han)(han)信說，陛(bi)(bi)下(xia)不善于(yu)帶兵(bing)，但善于(yu)帶領(ling)管(guan)領(ling)，這就是我(wo)(wo)歸陛(bi)(bi)下(xia)管(guan)轄的原因，企業中(zhong)的人才總結起(qi)來分為(wei)四類(lei)。
1、帥(shuai)才。需(xu)要戰略意(yi)識布(bu)局(ju)思維(wei)排(pai)兵布(bu)陣的能力，在(zai)企業一般擔領企事長總(zong)經理執行總(zong)裁等，帥(shuai)才相當于(yu)企業的決策層負(fu)責定(ding)(ding)方向定(ding)(ding)戰略定(ding)(ding)目標(biao)搭班(ban)子。
2、將才。需要身懷(huai)絕技能(neng)，征(zheng)善戰，完(wan)成目(mu)標，可擔任事業(ye)總(zong)(zong)業(ye)務(wu)總(zong)(zong)研發總(zong)(zong)等。將才相當于(yu)企(qi)業(ye)的核心中堅，負責帶領項目(mu)銷售(shou)研發隊伍帶兵(bing)打仗(zhang)實現既定目(mu)標。
3、謀才(cai)。需要思維(wei)縝密(mi)邏(luo)輯(ji)嚴(yan)謹運籌(chou)帷幄，一(yi)般擔任企業的(de)董事成(cheng)員戰略委員會(hui)顧問等(deng)(deng)。謀才(cai)相(xiang)當于企業的(de)智(zhi)囊團負責研判分析策略風控規劃等(deng)(deng)職(zhi)能。
4、干(gan)才。他們任勞任怨兢(jing)濟業(ye)業(ye)，一般是那(nei)一些業(ye)務管理研(yan)發(fa)(fa)等部骨干(gan)成(cheng)員。漢武帝劉(liu)邦最后曾(ceng)說(shuo)，武謀不如(ru)張良(liang)，兵(bing)不如(ru)韓信，糧不如(ru)蕭何，得(de)此三人在(zai)身則可定(ding)國安邦。企(qi)業(ye)沒有廢材，只有錯(cuo)位(wei)的人才。而帥才往往決定(ding)了其(qi)他人，乃至整個企(qi)業(ye)能力的發(fa)(fa)揮。
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