現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)錢越(yue)來越(yue)難(nan)(nan)賺,現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)也(ye)越(yue)來越(yue)難(nan)(nan)管(guan)(guan),越(yue)來越(yue)難(nan)(nan)留。未來十年,全新的(de)(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)(ren)模(mo)式,將徹底取代老板和員工(gong)(gong)間的(de)(de)(de)(de)(de)雇(gu)傭關系。什(shen)么意思呢?你(ni)想(xiang)一(yi)想(xiang),為什(shen)么現在(zai)很多年輕(qing)人(ren)(ren)寧愿送外賣,也(ye)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上班(ban)。你(ni)關注一(yi)下,就(jiu)會(hui)(hui)發現外賣人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制非(fei)常簡單(dan),收入完(wan)全由自(zi)己(ji)(ji)決定,沒(mei)有奇葩(pa)制度,沒(mei)有薪(xin)資(zi)決限(xian),每天(tian)風里來雨里去,非(fei)常辛苦,但為自(zi)己(ji)(ji)干再(zai)苦也(ye)是愿意的(de)(de)(de)(de)(de)。跑幾(ji)單(dan)就(jiu)賺幾(ji)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)錢,多勞多得(de)為自(zi)己(ji)(ji)干,你(ni)再(zai)仔細思考,他(ta)(ta)們(men)(men)需(xu)(xu)不(bu)(bu)(bu)需(xu)(xu)要人(ren)(ren)盯(ding)人(ren)(ren)來監督管(guan)(guan)理?他(ta)(ta)們(men)(men)是不(bu)(bu)(bu)是自(zi)己(ji)(ji)再(zai)給自(zi)己(ji)(ji)發工(gong)(gong)資(zi)?企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是在(zai)購(gou)買他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)時間,還是在(zai)購(gou)買價值?他(ta)(ta)們(men)(men)工(gong)(gong)資(zi)拿的(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)高(gao),是不(bu)(bu)(bu)是為公司(si)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)價值也(ye)就(jiu)越(yue)多。假如讓他(ta)(ta)們(men)(men)到你(ni)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上班(ban),沒(mei)?你(ni)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)機制下,還有沒(mei)有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作動力?如果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員或業(ye)(ye)(ye)務增(zeng)長一(yi)倍(bei),管(guan)(guan)理成本會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)增(zeng)加(jia)(jia)一(yi)倍(bei)?公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤有沒(mei)有可能會(hui)(hui)增(zeng)加(jia)(jia)一(yi)倍(bei)?但在(zai)你(ni)公司(si)就(jiu)完(wan)全不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣了。
你(ni)(ni)認為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)在(zai)為他自(zi)(zi)(zi)(zi)己干(gan)(gan),還(huan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)為公司干(gan)(gan)?為老板你(ni)(ni)干(gan)(gan),他們跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)本質的(de)(de)(de)(de)(de)區別是(shi)(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)素質不(bu)同,還(huan)是(shi)(shi)(shi)薪(xin)(xin)資(zi)機制不(bu)同,答案顯然易(yi)見,多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式,才是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)最終走向。你(ni)(ni)可能會說合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)就是(shi)(shi)(shi)出資(zi)入(ru)股利(li)潤分(fen)(fen)紅(hong)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式嗎?不(bu)完全是(shi)(shi)(shi)那(nei)是(shi)(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式。接下來的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)經營必須走向價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)合(he)伙(huo)模(mo)式。企業(ye)對干(gan)(gan)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)貢獻(xian)(xian),用數字(zi)量(liang)化,把個人(ren)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)貢獻(xian)(xian)變成(cheng)(cheng)簡單(dan)客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)獨(du)立薪(xin)(xin)資(zi)核算分(fen)(fen)配(pei)利(li)益,近期讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得自(zi)(zi)(zi)(zi)己,給自(zi)(zi)(zi)(zi)己發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi),長期與福利(li)待遇榮譽表彰年度獎金掛(gua)鉤,長期讓干(gan)(gan)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)企業(ye)未來賺到要的(de)(de)(de)(de)(de)錢。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)是(shi)(shi)(shi)由(you)自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結果來決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,他才會像(xiang)老板一(yi)樣,把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)成(cheng)(cheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)事去做。累計的(de)(de)(de)(de)(de)大數據又可以成(cheng)(cheng)為分(fen)(fen)紅(hong)比例(li)股權激勵的(de)(de)(de)(de)(de)依據獎金分(fen)(fen)紅(hong),根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)(ji)貢獻(xian)(xian)和企業(ye)自(zi)(zi)(zi)(zi)身實際(ji)(ji)動(dong)態變化*到一(yi)分(fen)(fen)錢,讓干(gan)(gan)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都成(cheng)(cheng)為你(ni)(ni)最靠譜(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)。
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