企(qi)業文化(hua)已經成為現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業改(gai)革、經濟發(fa)展、社(she)會(hui)進步的(de)標志之一。它是一種凝(ning)聚人心(xin)以實現(xian)(xian)自身價(jia)值，提升企(qi)業競(jing)爭力的(de)無形力量和資(zi)本。
注重企(qi)(qi)業文(wen)化建設，努力(li)培養和(he)(he)建設具有鮮明的(de)個性(xing)、豐富的(de)內(nei)涵的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化，樹立(li)企(qi)(qi)業良好形象和(he)(he)架構內(nei)部機(ji)(ji)制，大大調動廣大職工的(de)積極性(xing)、創造性(xing)，使企(qi)(qi)業始終保(bao)持(chi)旺盛的(de)生機(ji)(ji)，穩固的(de)凝聚力(li)，促進(jin)企(qi)(qi)業快速、穩定、健康的(de)發(fa)(fa)展。因此(ci)，先進(jin)的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化確實是企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展的(de)強大動力(li)。
程社明解析到企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)要(yao)把堅持以人為本(ben)放在(zai)首(shou)位。企(qi)業文(wen)化最基本(ben)的(de)(de)(de)內容就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)突出以人為本(ben)。在(zai)科(ke)技飛速發(fa)展和市(shi)場激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)今天，市(shi)場競爭說到底是(shi)(shi)人的(de)(de)(de)競爭，是(shi)(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)競爭。培(pei)養“四有”職工隊伍是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)主要(yao)任(ren)務，加強社會主義思想道德建(jian)設(she)是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)重要(yao)內容和中心環節。
企(qi)業(ye)文化要把人(ren)看(kan)成(cheng)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)最(zui)為(wei)寶貴的(de)(de)資源，把人(ren)的(de)(de)積極性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)看(kan)成(cheng)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)主要推動力量，把尊重人(ren)、促進人(ren)的(de)(de)全面發(fa)展(zhan)和(he)自我(wo)實現確立(li)為(wei)企(qi)業(ye)基本的(de)(de)價(jia)值觀。
在企(qi)業里面，領導和職工群(qun)眾之間(jian)應該(gai)建立(li)相互(hu)(hu)尊重(zhong)、相互(hu)(hu)理(li)解、相互(hu)(hu)關心和相互(hu)(hu)支持的關系，要提倡“相互(hu)(hu)為(wei)(wei)本”。只(zhi)有(you)提倡“相互(hu)(hu)為(wei)(wei)本”，才能夠(gou)創造出“人人受(shou)重(zhong)視、個個被(bei)尊重(zhong)”的文化氛圍(wei)，使員工時(shi)時(shi)受(shou)到(dao)鼓舞，處(chu)處(chu)感到(dao)滿意，通過“企(qi)業愛我(wo)(wo)”的深切(qie)感受(shou)，產生出“我(wo)(wo)愛企(qi)業”的深厚感情，從而在全體員工中建立(li)起(qi)共(gong)同的理(li)想目標、價值(zhi)觀念和道(dao)德觀念，確立(li)一種內在的自我(wo)(wo)約束、自我(wo)(wo)管理(li)和自我(wo)(wo)控(kong)制的行(xing)為(wei)(wei)標準。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設必須(xu)確定企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)會(hui)反映(ying)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)營銷、研發、生(sheng)產、財務、人力(li)資(zi)源等各個方而，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)也可能隨著外(wai)界環境的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)而改變(bian)(bian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)必須(xu)首先樹立(li)自己(ji)的(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)念，而且要(yao)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工都(dou)認同(tong)的(de)(de)理念。在做品牌推廣時，要(yao)讓客戶和顧客也認同(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)這種價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)念。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)理念還(huan)必須(xu)拓展為企(qi)(qi)(qi)業(ye)各個層次的(de)(de)管理思想(xiang)和方法，才能使企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)理念體系(xi)完整起來。
企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)要(yao)與企(qi)(qi)業思想政(zheng)治(zhi)相結合(he)。企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)為思想政(zheng)治(zhi)工作的改革和創新提供了(le)一個新天地，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)使(shi)(shi)思想政(zheng)治(zhi)工作的內(nei)涵更深刻、外延更擴(kuo)展(zhan)，使(shi)(shi)思想政(zheng)治(zhi)工作更適應市(shi)場經濟(ji)(ji)的需要(yao)，更便于與經濟(ji)(ji)工作融合(he)在一起(qi)去(qu)做。
企業(ye)文(wen)化建設有助于(yu)思想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)改(gai)革(ge)和創新(xin)，正是在于(yu)它的(de)(de)內涵大大豐富了思想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)內容，創造出(chu)能夠團結(jie)和凝(ning)聚(ju)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)、能夠增強(qiang)企業(ye)向心力(li)和競爭力(li)的(de)(de)新(xin)形式、新(xin)方(fang)法(fa)(fa)，能夠克服思想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)某些弊端，改(gai)變在舊(jiu)體制下形成的(de)(de)不適應社會主義市場經濟發展的(de)(de)舊(jiu)觀念、舊(jiu)模式、舊(jiu)方(fang)法(fa)(fa)，使(shi)思想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與經濟工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更加有機(ji)地(di)融(rong)為一(yi)體，落到(dao)實處。
企(qi)業思(si)想(xiang)政治工作是我(wo)黨(dang)的(de)(de)一大政治優勢(shi)，企(qi)業思(si)想(xiang)政治工作從黨(dang)和國(guo)家(jia)的(de)(de)中心工作的(de)(de)大局出發(fa)，正確處(chu)理(li)國(guo)家(jia)、集體和個人三者的(de)(de)利益(yi)關(guan)系，保(bao)障企(qi)業的(de)(de)社會主義(yi)方(fang)(fang)向(xiang)。只有(you)堅持(chi)企(qi)業文化(hua)建(jian)設的(de)(de)社會主義(yi)方(fang)(fang)向(xiang)，有(you)效地開(kai)展思(si)想(xiang)政治工作，才(cai)能(neng)解決好價值觀(guan)這一文化(hua)建(jian)設的(de)(de)核(he)心內容，以保(bao)證(zheng)企(qi)業文化(hua)建(jian)設健康發(fa)展。
同時一(yi)定要(yao)發揮黨組織(zhi)在企業(ye)的(de)政(zheng)治(zhi)核心作用，加(jia)強企業(ye)思(si)想政(zheng)治(zhi)工作，抓好干部職工的(de)理想信(xin)念(nian)教(jiao)育、世界觀、人(ren)生觀、價值觀的(de)教(jiao)育，全(quan)面提高(gao)企業(ye)全(quan)體人(ren)員的(de)素質(zhi)，形(xing)成合理的(de)人(ren)力資源(yuan)優勢，為企業(ye)的(de)穩定和發展提供不竭的(de)動(dong)力和源(yuan)泉。
建立學習型組織，轉變(bian)員的(de)觀念。員工(gong)的(de)思想觀念對(dui)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)形成與發展具有重(zhong)要影響。在企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)過程中，企業(ye)(ye)應該運用(yong)一切輿(yu)論(lun)工(gong)具，宣傳企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，同(tong)時發揮管理者(zhe)和模范人物的(de)帶(dai)頭作用(yong)，形成潮流和聲勢(shi)，促(cu)使員工(gong)認同(tong)和接(jie)受(shou)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。
領導者是(shi)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)塑造者和變革(ge)者。企(qi)業文化(hua)的(de)(de)最初源(yuan)頭是(shi)企(qi)業的(de)(de)創始人，因為創始人不僅有最初的(de)(de)設想，而且(qie)在如何將這(zhe)些設想付諸(zhu)實施的(de)(de)問(wen)題上有自(zi)己的(de)(de)偏好。
從(cong)一定意義上說，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)設想(xiang)和偏好與員工自身(shen)經驗(yan)相互(hu)作(zuo)用的(de)結果。具體(ti)地(di)說，領導(dao)者在(zai)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設中的(de)作(zuo)用表現在(zai)：首先，企(qi)業的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)追(zhui)求什(shen)么(me)(me)，提(ti)倡什(shen)么(me)(me)，反(fan)對什(shen)么(me)(me)，用什(shen)么(me)(me)樣的(de)價(jia)值(zhi)標準去要求部(bu)下(xia)(xia)，用什(shen)么(me)(me)樣的(de)理(li)想(xiang)和信(xin)念(nian)去引(yin)導(dao)部(bu)下(xia)(xia)，將會對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)形成發(fa)揮關鍵性的(de)作(zuo)用，而這一切(qie)都是(shi)在(zai)他(ta)個人(ren)價(jia)值(zhi)觀的(de)指導(dao)下(xia)(xia)發(fa)生的(de)。
其次，企業領導者應(ying)該在文化建設中起示范和(he)表率作用。
領導者是以“身(shen)教”而不(bu)是“言教”來向員工(gong)們(men)直接灌輸(shu)價值觀的(de)(de)，他(ta)們(men)必須堅持不(bu)懈地把自(zi)己(ji)的(de)(de)見解(jie)身(shen)體力行(xing)，做(zuo)到眾(zhong)所矚目，盡人(ren)皆知，必須躬(gong)親實(shi)踐他(ta)想要培植的(de)(de)那(nei)些(xie)價值觀，持之以恒地獻身(shen)于這些(xie)價值觀。
程社明解析到企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設要(yao)與企(qi)(qi)業(ye)特性(xing)相(xiang)結合(he)(he)。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是企(qi)(qi)業(ye)信奉并付(fu)諸實踐的價值理念(nian)，必須與企(qi)(qi)業(ye)的特點相(xiang)適應，每個企(qi)(qi)業(ye)都有各(ge)自的企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，它來源(yuan)于實踐并指導實踐，因此，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設最(zui)根本的要(yao)求是與企(qi)(qi)業(ye)特性(xing)相(xiang)符合(he)(he)。使企(qi)(qi)業(ye)的經營思想(xiang)、企(qi)(qi)業(ye)的價值觀(guan)潛移(yi)默化(hua)的為職工所接(jie)受。
企(qi)業文(wen)化(hua)建設要與(yu)深(shen)化(hua)企(qi)業管(guan)理(li)相(xiang)結合。企(qi)業文(wen)化(hua)是從文(wen)化(hua)的(de)深(shen)層面來研究管(guan)理(li)，探索(suo)企(qi)業經營成功之道的(de)，它是現(xian)代(dai)管(guan)理(li)科學不斷(duan)細化(hua)和發展的(de)結果。
因此，作為一(yi)種新的(de)管理(li)(li)思(si)潮的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必然要(yao)(yao)求要(yao)(yao)有(you)較高的(de)企業(ye)管理(li)(li)水平作為基礎，缺乏嚴格規范的(de)企業(ye)管理(li)(li)制(zhi)度，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)也就(jiu)無從(cong)談(tan)起。企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)只是(shi)企業(ye)管理(li)(li)的(de)一(yi)個側(ce)面，還有(you)許多重要(yao)(yao)因素，如市場預測、投(tou)資決策、發展戰略等。只有(you)其(qi)他諸多方(fang)面不出(chu)錯，文(wen)化(hua)(hua)才能如虎添翼。因此，我們在對(dui)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)認識(shi)上(shang)切忌絕對(dui)化(hua)(hua)，要(yao)(yao)全(quan)面理(li)(li)解，辯證認識(shi)。
企(qi)(qi)業文化建設(she)是(shi)一(yi)項浩繁而艱苦的系統工程，人(ren)的塑造是(shi)內核，企(qi)(qi)業制度是(shi)框架，硬件設(she)施是(shi)基礎，員工隊(dui)伍是(shi)主體，企(qi)(qi)業精神和(he)與時(shi)俱進是(shi)靈魂。建立(li)了優秀的企(qi)(qi)業文化，就(jiu)獲得了優秀的無形資產和(he)無價之(zhi)(zhi)寶，就(jiu)能使企(qi)(qi)業在現代市場(chang)經濟競爭中生機(ji)勃(bo)勃(bo)，永置不敗之(zhi)(zhi)地。
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