在研究大量成(cheng)功企業領(ling)導者的(de)(de)案(an)例后，發(fa)現，這些(xie)最(zui)優秀的(de)(de)企業領(ling)導人(ren)知道自己需(xu)要什么，并(bing)能盡全(quan)部的(de)(de)努力(li)去達到自己的(de)(de)目標(biao)，他們懂得做人(ren)、善于決(jue)策、充滿熱(re)忱、持續(xu)創新、架構關系(xi)、激(ji)勵團隊以及(ji)贏得擁戴……最(zui)成(cheng)功的(de)(de)企業家所共同具有(you)的(de)(de)良(liang)好習慣和素質，使得這些(xie)企業領(ling)導人(ren)能夠脫(tuo)穎而出(chu)。
孫軍正老(lao)師問：成(cheng)功企業家最典(dian)型的(de)好(hao)習慣是那些呢？
第一(yi)個(ge)(ge)習慣：明(ming)確目標(biao)，什么是領導(dao)？*教授(shou)及優秀的(de)(de)(de)(de)企業總裁孫軍正下了個(ge)(ge)定義：“創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)令下屬追求的(de)(de)(de)(de)前(qian)景和目標(biao)，將它轉化(hua)為大家的(de)(de)(de)(de)行為，并完成或達到所追求的(de)(de)(de)(de)前(qian)景和目標(biao)。”企業領導(dao)者們知道，要使員工能奉獻于(yu)企業共同的(de)(de)(de)(de)遠(yuan)景，就必須(xu)使目標(biao)深植(zhi)于(yu)每一(yi)個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)(de)心中，必須(xu)和每個(ge)(ge)員工信守(shou)的(de)(de)(de)(de)價值觀相一(yi)致(zhi)；否則，不可能激發(fa)這種熱情。
第二個習慣：充滿熱忱(chen)。熱忱(chen)有時候(hou)比領導者(zhe)(zhe)的才能重要，若二者(zhe)(zhe)兼具，則天下*。產生持(chi)(chi)久(jiu)的熱忱(chen)方法(fa)之一(yi)是定出一(yi)個目(mu)(mu)標，努(nu)力工作達(da)(da)到(dao)(dao)這(zhe)個目(mu)(mu)標，而在(zai)達(da)(da)到(dao)(dao)這(zhe)個目(mu)(mu)標之后(hou)，再定出另一(yi)個目(mu)(mu)標，再去努(nu)力達(da)(da)到(dao)(dao)。這(zhe)樣做可(ke)(ke)以提供興(xing)奮和挑戰，如此就可(ke)(ke)以幫助個人維持(chi)(chi)熱忱(chen)而不墜。
第三個習慣：懂得(de)做人(ren)(ren)。會做人(ren)(ren)，別(bie)人(ren)(ren)喜歡你(ni)，愿(yuan)意和你(ni)合作，才容(rong)易成事。怎么讓別(bie)人(ren)(ren)喜歡自己呢(ni)？好的(de)企業(ye)領導(dao)者都習慣于(yu)能真誠地欣(xin)賞他人(ren)(ren)的(de)優點，對人(ren)(ren)誠實、正(zheng)直、公正(zheng)、和善和寬容(rong)，對其他人(ren)(ren)的(de)生活、工作表(biao)示深切的(de)關心(xin)與(yu)興趣(qu)。
第四個習慣：善于決(jue)策。面對(dui)不(bu)斷變化(hua)的(de)市場(chang)，企(qi)業經(jing)營方案總是不(bu)止一個，決(jue)策就是要(yao)對(dui)各種方案進行分析、比較，然后選擇一個*方案。企(qi)業領導者的(de)價值在于“做正確的(de)事情(qing)”，同時幫助各階層的(de)主(zhu)管“把事情(qing)做正確”。
第(di)五個習慣：相信(xin)自(zi)(zi)己。成(cheng)功的企業(ye)領導者都有很強的信(xin)心(xin)，他(ta)們既會在自(zi)(zi)己內(nei)心(xin)里相信(xin)自(zi)(zi)己，也會在公眾面前(qian)表現出這種自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。成(cheng)功學(xue)的研究成(cheng)果(guo)表明：成(cheng)功的欲望是創(chuang)造和(he)擁有財富(fu)的源泉。
第六個習(xi)慣：頑(wan)強精神(shen)。如果說有(you)一(yi)種(zhong)素質幾乎為所有(you)的(de)(de)成(cheng)功企(qi)業領導(dao)者所擁有(you)的(de)(de)話(hua)那就是頑(wan)強精神(shen)。所謂(wei)頑(wan)強，并不是達到愚蠢(chun)地步(bu)的(de)(de)頑(wan)固，它是一(yi)種(zhong)下(xia)決心要(yao)取得結果的(de)(de)精神(shen)。在(zai)管(guan)理實踐中(zhong)，作為一(yi)個領導(dao)者，你(ni)手下(xia)的(de)(de)人都希(xi)望(wang)(wang)領導(dao)是一(yi)個不屈不撓的(de)(de)人。只有(you)你(ni)的(de)(de)競爭對手希(xi)望(wang)(wang)你(ni)放棄這(zhe)種(zhong)精神(shen)。
第七個習慣：重視人才。企(qi)業(ye)最(zui)好(hao)的(de)資(zi)產是(shi)人，企(qi)業(ye)領(ling)導者的(de)美(mei)德(de)在于挑選(xuan)好(hao)的(de)合作伙伴。選(xuan)一個適(shi)合的(de)人，比選(xuan)一個優秀(xiu)的(de)人來得重要(yao)。除了專業(ye)所必備(bei)的(de)素質(zhi)之外，他們找(zhao)人要(yao)看(kan)3種東西：一是(shi)必須精力充沛(pei)。有精神、有氣派，這樣的(de)人可以(yi)走長途，可以(yi)感染人，適(shi)應變動(dong)。二是(shi)要(yao)正(zheng)直。考慮個人利益的(de)同時，能夠考慮到(dao)公司的(de)利益。三(san)是(shi)要(yao)有智慧和(he)膽識(shi)，有進行思考的(de)能力和(he)魄力。
第八個(ge)習慣：充分授權(quan)。人(ren)的(de)精力是有限的(de)，我們不(bu)可能一個(ge)人(ren)做所有的(de)事。所以(yi)，作為一個(ge)企業領(ling)導必須學會把權(quan)力授予適當的(de)人(ren)。授權(quan)的(de)真正(zheng)手段是要能夠給(gei)人(ren)以(yi)責任、賦予權(quan)力，并要保(bao)證有一個(ge)良好的(de)報告反饋系統。
第(di)九個(ge)習慣：激(ji)勵(li)團隊(dui)。組織(zhi)起一(yi)個(ge)優秀(xiu)的團隊(dui)，是(shi)一(yi)件非常艱(jian)難和重要的事情。激(ji)發起他(ta)們的熱情，挖掘出每(mei)一(yi)位團隊(dui)成員的聰明與潛力(li)，并將他(ta)們協(xie)調(diao)起來，是(shi)成功的領導者必須具備的一(yi)種能力(li)。一(yi)個(ge)企業領導人必須是(shi)一(yi)個(ge)能激(ji)發起員工(gong)動力(li)的人。
第十(shi)個習(xi)慣(guan)：終生(sheng)學習(xi)。衡量企業成功的尺度是(shi)創新(xin)能力，而創新(xin)來源于不(bu)斷的學習(xi)，不(bu)學習(xi)不(bu)讀書(shu)就(jiu)(jiu)沒(mei)有新(xin)思(si)想(xiang)，也就(jiu)(jiu)不(bu)會有新(xin)策(ce)略和正(zheng)確的決策(ce)。孔(kong)子(zi)說：“朝(chao)聞道，夕死可矣。”正(zheng)是(shi)終生(sheng)學習(xi)的*寫照。
第(di)十一(yi)(yi)個習慣(guan)：持續(xu)創(chuang)新(xin)(xin)。當今(jin)世界正(zheng)面臨著的(de)一(yi)(yi)個非常嚴(yan)峻(jun)的(de)現實是：如果你(ni)停步不前，你(ni)就會失去自己的(de)立足之地。這一(yi)(yi)點(dian)對于任何領導或公司都是同(tong)樣(yang)的(de)道(dao)理。如果你(ni)滿足于現狀，你(ni)就喪失了創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力，而創(chuang)新(xin)(xin)是人(ren)類發展的(de)主要(yao)源(yuan)泉。具有創(chuang)新(xin)(xin)頭腦的(de)人(ren)是不怕變革的(de)。
第十二個(ge)(ge)習(xi)慣：架構關系。一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者習(xi)慣于架構關系。他們知(zhi)道，關系已(yi)成(cheng)為人(ren)際中(zhong)個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)長、企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)事(shi)的(de)(de)(de)重要條(tiao)件與(yu)資源。關系就如同網絡，構架起(qi)人(ren)與(yu)人(ren)、群體與(yu)群體、企(qi)(qi)業(ye)與(yu)客(ke)戶、企(qi)(qi)業(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)互動(dong)。為了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展，任何一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)者都缺(que)少不了(le)“關系管理”。西(xi)方國家的(de)(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)常常邀請其它(ta)大企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者加入自己的(de)(de)(de)董事(shi)會，不僅(jin)拓(tuo)寬了(le)眼界，而(er)且(qie)在經(jing)營(ying)管理中(zhong)會得到(dao)(dao)意想(xiang)不到(dao)(dao)的(de)(de)(de)助(zhu)力(li)。
第(di)十(shi)三個習(xi)慣(guan)：抓住(zhu)機(ji)會。每個人(ren)都被機(ji)會包圍著，但是機(ji)會只是在(zai)它們被看見(jian)時才存在(zai)，而且機(ji)會只有在(zai)被尋找時才會被看見(jian)，關鍵在(zai)于你如何(he)認識機(ji)會，利用機(ji)會，抓住(zhu)機(ji)會和創(chuang)造這些機(ji)會。
第十四(si)個(ge)習慣(guan)：有效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。鄰導者與被領導者之間的(de)有效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，是管理藝術(shu)的(de)精髓。比(bi)較完美的(de)企業領導者習慣(guan)用約70%的(de)時間與他(ta)人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，剩下30%左右的(de)時間用于分析問題和(he)處(chu)理相關事務(wu)。他(ta)們(men)通(tong)(tong)(tong)過(guo)廣泛的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)使員工成為(wei)一個(ge)公司事務(wu)的(de)全面參(can)與者。
第十五(wu)個習(xi)慣：培養領導(dao)。最成功的(de)(de)領導(dao)者(zhe)是那些(xie)把(ba)工作授權(quan)給別人去做的(de)(de)人，是把(ba)下屬培養為領導(dao)者(zhe)的(de)(de)人，是把(ba)領導(dao)者(zhe)變(bian)為變(bian)革者(zhe)的(de)(de)人。
第十六個習慣：注重家庭。比較(jiao)完(wan)美的(de)企業(ye)(ye)領導(dao)者常(chang)把家庭比作登山的(de)后援(yuan)營(ying)地。他(ta)們(men)在籌(chou)備后援(yuan)營(ying)地（家庭）上(shang)所花的(de)時間，絕不能少于實際登山（干事(shi)業(ye)(ye)）的(de)時間，因為他(ta)們(men)的(de)生(sheng)存(cun)、登山的(de)高度(du)，常(chang)常(chang)與后援(yuan)營(ying)地是否牢固和存(cun)糧是否充(chong)足(zu)有關。這些企業(ye)(ye)領導(dao)者還懂得，全面(mian)的(de)成功才算真正的(de)成功，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)在干事(shi)業(ye)(ye)的(de)同(tong)時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的(de)婚姻(yin)。
第十七個(ge)習慣：經營(ying)(ying)健(jian)康。許(xu)多立(li)志要(yao)成功但(dan)最后壯志難(nan)酬(chou)的(de)企業(ye)領導人(ren)(ren)，往往是因(yin)為不能戰勝一(yi)個(ge)*的(de)敵(di)人(ren)(ren)，這個(ge)敵(di)人(ren)(ren)就(jiu)是自(zi)己(ji)不健(jian)康的(de)身體。美國(guo)管理(li)界流行著一(yi)個(ge)觀點：不會(hui)管理(li)自(zi)己(ji)身體的(de)人(ren)(ren)亦無資(zi)格管理(li)他人(ren)(ren)，不會(hui)經營(ying)(ying)自(zi)己(ji)健(jian)康的(de)人(ren)(ren)就(jiu)不會(hui)經營(ying)(ying)自(zi)己(ji)的(de)事業(ye)。
第十八個習慣：經(jing)營未來(lai)。成功的企業領導人都懂得，未來(lai)是(shi)屬于(yu)那(nei)(nei)些今天(tian)就(jiu)已經(jing)為(wei)之做(zuo)好準備的人。他們用20%的時(shi)間(jian)去處理(li)眼(yan)前(qian)那(nei)(nei)些大(da)量的緊要事情，這(zhe)只是(shi)為(wei)了眼(yan)前(qian)的生計(ji)；而(er)把80%的時(shi)間(jian)留給那(nei)(nei)些較少但(dan)很重要的事情，這(zhe)是(shi)為(wei)了未來(lai)。
第十九個(ge)習(xi)慣：贏得擁(yong)(yong)戴。一個(ge)企業領(ling)導(dao)人(ren)的(de)夢想不管如何偉(wei)大，假如沒有擁(yong)(yong)戴者(zhe)(zhe)的(de)認同與支(zhi)持(chi)，夢想仍然只是夢想。要(yao)贏得擁(yong)(yong)戴者(zhe)(zhe)的(de)首要(yao)任務就是：認同我們的(de)擁(yong)(yong)戴者(zhe)(zhe)，并找出(chu)他(ta)們共同的(de)渴望(wang)是什么？假如說領(ling)導(dao)人(ren)需要(yao)具備什么特殊天賦(fu)的(de)話，那就是感(gan)受他(ta)人(ren)目的(de)的(de)能力。
第二(er)十個(ge)習(xi)慣：勇(yong)于自(zi)制。具有(you)高度(du)的(de)(de)自(zi)制力是(shi)一種最難得的(de)(de)美德。熱(re)忱(chen)是(shi)促使(shi)你采(cai)取行動(dong)的(de)(de)重要原動(dong)力，而(er)自(zi)制力則是(shi)指引你行動(dong)方向的(de)(de)平衡輪。在管理活(huo)動(dong)實踐中，一個(ge)有(you)能(neng)(neng)力管好別人(ren)的(de)(de)人(ren)不一定是(shi)一個(ge)好的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，只有(you)那(nei)些有(you)能(neng)(neng)力管好自(zi)己的(de)(de)人(ren)才(cai)能(neng)(neng)成功。
孫老師說(shuo)，你有這些好習慣(guan)嗎？一個優秀的企業家必備。只(zhi)有那些有能力(li)管好自己的人才能成功。
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