領導為什(shen)么(me)不愿(yuan)意(yi)提拔你？
一(yi)、從能(neng)力上。領導者除了自(zi)身專業能(neng)力強，還需要協調能(neng)力，具體(ti)就是讓(rang)科室里的(de)同事，都愿意(yi)聽(ting)你(ni)的(de)指揮，接(jie)受你(ni)的(de)任務，你(ni)單(dan)打獨斗的(de)能(neng)力可以(yi)，但如果想(xiang)要更大的(de)發展(zhan)進(jin)步，聯合大家一(yi)起干活的(de)能(neng)力也一(yi)定要行，但是很多人(ren)沒有意(yi)識到(dao)這(zhe)一(yi)點，埋頭于自(zi)己的(de)一(yi)畝三分地，殊不(bu)知不(bu)懂馭人(ren)就不(bu)配(pei)管人(ren)。
二、從和領(ling)導(dao)的(de)相處(chu)上(shang)。有了(le)(le)能力(li)，同時也(ye)要跟上(shang)級領(ling)導(dao)相處(chu)融洽(qia)，從互利、性(xing)格(ge)、溝通方(fang)式多個角(jiao)度入(ru)手，讓他了(le)(le)解你，認可(ke)你，這樣可(ke)能才有提拔的(de)機會，所(suo)以要給(gei)領(ling)導(dao)足夠的(de)尊重，要給(gei)領(ling)導(dao)積極正(zheng)向的(de)情緒和行為，要經(jing)常向領(ling)導(dao)做有效匯報。
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