品質管理的(de)數(shu)字化(hua)建設帶來(lai)的(de)價值，質量業務的(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，為(wei)企業帶來(lai)了非常顯著的(de)有形收益。
一、數字化(hua)工具提高了(le)(le)客戶的滿意度，增強了(le)(le)老客戶的粘性，并增加了(le)(le)訂(ding)單的份額(e)，這使得企業(ye)在行業(ye)中，建立質量體系(xi)的競(jing)爭力，從而獲得更多客戶的信任，這樣也可以拿到了(le)(le)更多的業(ye)務機(ji)會(hui)。
二、數字(zi)化工具(ju)還縮(suo)短(duan)了新產品(pin)的開發周期(qi)，優化了內(nei)部運營(ying)效率，通過降低質(zhi)檢待用(yong)庫存、退貨率、緊急運輸費用(yong)等等，企(qi)業從而降低了運營(ying)成本，此外數字(zi)化工具(ju)來提高了產品(pin)合格率，節(jie)約了質(zhi)量數據錄入、統計和分析的時(shi)間(jian)，快速鎖(suo)定關鍵問題，并縮(suo)短(duan)整改(gai)的周期(qi)。
這些(xie)有(you)益的(de)(de)(de)收益，不(bu)(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)(zai)財(cai)務指標上(shang)，更體(ti)現(xian)在(zai)(zai)企(qi)業整體(ti)競爭力(li)，和(he)可持續(xu)發展能力(li)的(de)(de)(de)提升上(shang)面(mian)，因此企(qi)業應(ying)該積極的(de)(de)(de)推進質量業務的(de)(de)(de)數字化轉(zhuan)型，以適應(ying)不(bu)(bu)斷變化的(de)(de)(de)市場環境，并取(qu)得長期的(de)(de)(de)成功。
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