項目(mu)經理(li)拿著普通的(de)薪資，卻要為整個項目(mu)的(de)成敗負責，人微言輕(qing)，責大權小(xiao)，學會這三(san)招(zhao)，工作更輕(qing)松。
第一(yi)，從項目的(de)具體事(shi)務當(dang)中，要能(neng)夠抽取出來去做規劃，去做整(zheng)合(he)協(xie)調(diao)和思考，整(zheng)合(he)是項目經理必備的(de)技巧(qiao)和技能(neng)。
第二，及(ji)時與相(xiang)關方溝通，包(bao)括進度的及(ji)時的反饋(kui)，需要相(xiang)關協調(diao)的事項。
第三(san)，利(li)用前期(qi)規劃，推動(dong)整個項目的穩步向前，這樣工作會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)輕松，也會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)有價值。
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