如(ru)何把數字(zi)化(hua)融(rong)入到企業(ye)體(ti)系(xi)之中，數字(zi)化(hua)時代可(ke)以幫助我們解決的問(wen)題，首先(xian)就是(shi)要(yao)進行賦(fu)(fu)能(neng)，就是(shi)對于企業(ye)業(ye)務開展(zhan)的各項(xiang)基本(ben)要(yao)素，也(ye)就是(shi)人員流程工(gong)具的數字(zi)化(hua)賦(fu)(fu)能(neng)。
第一個，人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)賦(fu)能。如何讓(rang)每一位(wei)(wei)(wei)員(yuan)工，在專業崗位(wei)(wei)(wei)上更快的(de)(de)(de)(de)進(jin)步，數(shu)字化(hua)技術當然可以促進(jin)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)能力提(ti)升，例如每個崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)標準作業的(de)(de)(de)(de)制定，本(ben)身(shen)可以做成數(shu)字化(hua)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)，讓(rang)每一位(wei)(wei)(wei)員(yuan)工都能獲(huo)得，職(zhi)責定義下的(de)(de)(de)(de)標準作業方法(fa)，從(cong)而讓(rang)每一位(wei)(wei)(wei)員(yuan)工聚(ju)焦需(xu)要的(de)(de)(de)(de)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)技。
第二個，流(liu)程(cheng)的(de)(de)數字化(hua)。數字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)浪(lang)潮下(xia)，前瞻性(xing)的(de)(de)企業(ye)，已將傳統IT信息化(hua)部門，轉型(xing)為流(liu)程(cheng)及(ji)IT部，深刻(ke)認(ren)識到數字化(hua)，對企業(ye)流(liu)程(cheng)再造的(de)(de)強(qiang)大能力，數字化(hua)技術如(ru)同(tong)膠(jiao)水一樣，將不同(tong)領(ling)域(yu)的(de)(de)員工粘結成一個整體，共同(tong)寫(xie)作(zuo)(zuo)，以企業(ye)主計(ji)劃為例，需要分析銷售計(ji)劃訂單(dan)，澄清問題，并與前端銷售協作(zuo)(zuo)，快速整理客戶(hu)需求，并映射至各生產(chan)單(dan)元，確保(bao)生產(chan)滿足質量與數量的(de)(de)要求。
第三個(ge)，工(gong)具的(de)(de)(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)賦能。以(yi)前沒有(you)家庭轎(jiao)車(che)的(de)(de)(de)(de)時代，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)半徑，受到(dao)交通工(gong)具的(de)(de)(de)(de)限(xian)制，可是當轎(jiao)車(che)進(jin)(jin)(jin)入(ru)到(dao)千家萬戶之(zhi)后，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)半徑，就得到(dao)了(le)極(ji)大的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)展(zhan)延伸，甚(shen)至我(wo)們(men)國家的(de)(de)(de)(de)高鐵，已經(jing)便是成(cheng)為一(yi)張大網之(zhi)后，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)業務活(huo)動(dong)，更(geng)是有(you)了(le)無限(xian)的(de)(de)(de)(de)想象空間，同樣在企(qi)業內(nei)部數字(zi)(zi)化(hua)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)，給企(qi)業帶來(lai)了(le)無限(xian)的(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)空間，如(ru)以(yi)前庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，只是有(you)呆滯庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)定義，那么(me)一(yi)個(ge)正(zheng)常(chang)庫(ku)存(cun)(cun)是如(ru)何變化(hua)？逐漸變成(cheng)呆滯庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)過程，往往被企(qi)業管理者(zhe)所(suo)忽視，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)掌握(wo)了(le)這種變化(hua)的(de)(de)(de)(de)趨勢方向時，進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)積極(ji)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)干(gan)預，我(wo)們(men)就能夠清(qing)楚掌握(wo)一(yi)個(ge)有(you)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)資產，如(ru)何進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)防護，從而(er)避(bi)免成(cheng)為不良的(de)(de)(de)(de)資產，企(qi)業里存(cun)(cun)在大量的(de)(de)(de)(de)問題，等(deng)待(dai)各種數字(zi)(zi)化(hua)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)出現，去解決如(ru)客戶的(de)(de)(de)(de)痛點，掃描不良庫(ku)存(cun)(cun)、經(jing)濟性的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)批(pi)量等(deng)等(deng)，甚(shen)至對(dui)于(yu)每個(ge)崗(gang)位都可以(yi)使(shi)用(yong)(yong)數字(zi)(zi)化(hua)工(gong)具進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)良改(gai)進(jin)(jin)(jin)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127372.html
