主要(yao)針對經濟環境(jing)不(bu)好的情況，給小企業用(yong)人策略(lve)提出建(jian)議。
一、背景介紹。
1.經濟(ji)環境不(bu)好，市場(chang)內卷，企業面臨壓力會裁員，但很多小企業是(shi)盲目應(ying)對。
二、用人策略建議。
1.避(bi)免盲目招(zhao)聘。中小(xiao)企(qi)業初創或發展期常(chang)盲目招(zhao)聘，缺乏組織規劃和(he)成本核算，導致后期裁(cai)員和(he)勞動糾(jiu)紛。
2.精細化(hua)管理成(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)要有(you)用(yong)工成(cheng)本(ben)(ben)意識，算清員工成(cheng)本(ben)(ben)、預期(qi)收益和人效(xiao)指標。有(you)效(xiao)控制成(cheng)本(ben)(ben)，讓人盡(jin)其才(cai)，保證運營效(xiao)率(lv)。
3.基(ji)于數(shu)據(ju)招聘(pin)決策。根(gen)據(ju)經營(ying)目標、營(ying)收預(yu)測、盈(ying)利能力、人力成(cheng)本和人效(xiao)實際情況規(gui)劃(hua)。確定最小可用團隊(dui)人員(yuan)數(shu)量和類型，圍(wei)繞盈(ying)虧平衡(heng)點調整(zheng)人員(yuan)。
4.考量人員(yuan)成本(ben)。人員(yuan)成本(ben)包括工(gong)資、五險一金、招聘費(fei)等。要減少招聘和團隊擴大(da)過程中(zhong)的浪費(fei)，確保支出有(you)回報。
5.動(dong)態評(ping)估(gu)和管理(li)人效(xiao)(xiao)。密切關注人效(xiao)(xiao)變化(hua)(hua)，人工成(cheng)本上升時要(yao)確保(bao)營收(shou)提升。進行動(dong)態人力資源(yuan)管理(li)，優(you)化(hua)(hua)人員配置，提升團隊效(xiao)(xiao)率，保(bao)持人效(xiao)(xiao)遞增。
6.前置成本控制(zhi)。面對市場(chang)不確定(ding)性，提(ti)前規(gui)(gui)劃，嚴格控制(zhi)招(zhao)聘規(gui)(gui)模和(he)人員成本，避免裁(cai)員減(jian)薪。
7.靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)。依據工(gong)(gong)作(zuo)類型(xing)分(fen)析拆(chai)解(jie)，采用(yong)兼職、外包等多種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)形式。提(ti)高用(yong)工(gong)(gong)靈(ling)活度，降低固定人工(gong)(gong)成本。
8.制定內部最小化作(zuo)業單元。結合自身情況制定最小核算單元，以(yi)價值為導向(xiang)，有(you)價值就留，沒價值就淘汰，避免先(xian)招聘后裁員。
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