領(ling)導(dao)對你突然發脾氣，大概(gai)率是這 3 個原(yuan)因：
一(yi)、心情不(bu)好(hao)拿你撒氣。如(ru)今上司(si)肩負的(de)(de)(de)壓(ya)力(li)山大，不(bu)僅(jin)要應對來自高層(ceng)的(de)(de)(de)績效考核(he)排名競(jing)爭，還得周旋于(yu)頻繁的(de)(de)(de)安全與環保(bao)審查(cha)之中，同時處理團隊內(nei)部的(de)(de)(de)明爭暗斗，加(jia)之家庭瑣事的(de)(de)(de)糾纏(chan)，每天猶如(ru)在鋼絲上行(xing)走，身心俱疲，一(yi)旦遭遇工作上的(de)(de)(de)挫敗或家庭沖(chong)突，本已煩躁的(de)(de)(de)心境更(geng)是雪上加(jia)霜，此時若你恰好(hao)表(biao)現不(bu)佳，未(wei)能(neng)達到(dao)(dao)期望(wang)，便可能(neng)不(bu)幸成(cheng)為替(ti)罪羊(yang)。上司(si)的(de)(de)(de)怒火并非(fei)針對個人，而是糟糕(gao)心情的(de)(de)(de)外(wai)泄。遇到(dao)(dao)這種情況*策略是保(bao)持冷(leng)靜，給予上司(si)釋放情緒的(de)(de)(de)空間，避免爭辯(bian)，事后上司(si)往(wang)往(wang)會意識到(dao)(dao)過激(ji)之處，通過行(xing)動彌補，而你只需裝作一(yi)切未(wei)曾發生，維持原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)相(xiang)處模式，上司(si)自然會欣賞你的(de)(de)(de)大度。
二、對你(ni)不滿(man)，嚴(yan)重警告(gao)。倘(tang)若(ruo)上(shang)(shang)(shang)司(si)突然(ran)暴(bao)怒并非(fei)因一時心情(qing)不佳(jia)，而是(shi)對你(ni)產(chan)生了真正的(de)(de)(de)不滿(man)，這值得警惕，不滿(man)的(de)(de)(de)原因可能包括你(ni)的(de)(de)(de)能力未達預(yu)期，連續幾次任務執行(xing)效(xiao)果不佳(jia)，或是(shi)與上(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)(de)(de)眼中釘走得過于親近引發(fa)誤(wu)會，甚至背(bei)后議論上(shang)(shang)(shang)司(si)損害(hai)其形象。此類情(qing)況(kuang)下，上(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)(de)(de)怒火實則是(shi)對你(ni)地(di)位的(de)(de)(de)重新評(ping)估(gu)，預(yu)示(shi)著(zhu)未來可能遭受(shou)排擠與壓制。面對此景(jing)，務必尋找時機澄(cheng)清誤(wu)會，表明立場(chang)與忠誠，若(ruo)能化(hua)解自然(ran)是(shi)佳(jia)，否則須做好被邊(bian)緣(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)準備。
三、隔山打(da)牛，指(zhi)桑罵(ma)槐。上司(si)(si)有時(shi)會利用你(ni)(ni)作(zuo)為媒介向其他目標傳達信號，這(zhe)通(tong)常發(fa)生在公開場合，表面上針(zhen)對(dui)你(ni)(ni)，實(shi)則意(yi)圖敲打(da)你(ni)(ni)的直接上司(si)(si)或(huo)其他同事，上司(si)(si)這(zhe)樣做旨在避免直接沖(chong)突，給予相關方改正(zheng)的機(ji)會，若受牽連者足夠機(ji)敏，會迅速調整行為，反(fan)之則可能(neng)招致(zhi)更嚴厲的后果，對(dui)于無辜卷入的你(ni)(ni)，應視此為一次提醒，即便無錯也需展(zhan)現改進(jin)意(yi)愿，事后適當表達對(dui)上司(si)(si)的理解(jie)與支持，不僅能(neng)化解(jie)尷尬，還能(neng)加(jia)深(shen)上司(si)(si)對(dui)你(ni)(ni)的信任(ren)與重視。
職場(chang)風云變幻，理解上(shang)司情緒背(bei)后的邏輯有助于我(wo)們更好地應(ying)對挑戰(zhan)，維護和諧(xie)的工作(zuo)環(huan)境。
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