新領導(dao)處(chu)處(chu)針對(dui)你(ni)離職無濟于事？用這 3 招化解：
一、打舊(jiu)提新不(bu)用前人(ren)。每當新領導(dao)上(shang)任，伴隨著的(de)(de)(de)變革，往往讓團隊(dui)成員普遍感(gan)到不(bu)適，作為(wei)(wei)(wei)員工維持現狀自然是(shi)(shi)愿望所在(zai)，但換(huan)位思考至新領導(dao)的(de)(de)(de)位置，他們的(de)(de)(de)決策便不(bu)難理(li)解，新領導(dao)首(shou)要(yao)任務(wu)是(shi)(shi)穩固自身地位，這包括贏得上(shang)級的(de)(de)(de)認可及有(you)效管理(li)下級，為(wei)(wei)(wei)快速(su)向(xiang)上(shang)級展示成效，提高工作標準成為(wei)(wei)(wei)常見手段，而為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)有(you)效控制團隊(dui)，則需確保周圍都是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)駕馭的(de)(de)(de)人(ren)才。因(yin)此你會發現前領導(dao)的(de)(de)(de)親信逐漸邊(bian)緣化，能(neng)力(li)突出者(zhe)(zhe)成為(wei)(wei)(wei)重點(dian)關(guan)注(zhu)對象，而往日低調(diao)的(de)(de)(de)員工卻意外得到提拔，這不(bu)是(shi)(shi)個人(ren)恩怨，而是(shi)(shi)新領導(dao)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)安全起見，避免(mian)依(yi)賴(lai)前領導(dao)班底，同時(shi)謹(jin)慎對待能(neng)力(li)過(guo)強者(zhe)(zhe)，轉而信賴(lai)背(bei)景簡(jian)單易于管理(li)的(de)(de)(de)人(ren)員。
二、表明立(li)(li)場主(zhu)動(dong)投(tou)誠。遭(zao)遇針對(dui)性措施(shi)或(huo)(huo)排(pai)擠(ji)時，這(zhe)可能(neng)是新(xin)領(ling)導的(de)一(yi)種權威建(jian)立(li)(li)手段(duan)或(huo)(huo)對(dui)你(ni)真實態(tai)度(du)的(de)試探(tan)，尤其是對(dui)于前任(ren)領(ling)導的(de)親信(xin)或(huo)(huo)表現出(chu)色的(de)你(ni)，新(xin)領(ling)導自(zi)然有所(suo)顧慮(lv)，通(tong)過(guo)主(zhu)動(dong)溝通(tong)，你(ni)可以(yi)清晰表達自(zi)己(ji)的(de)立(li)(li)場和忠誠度(du)，盡(jin)管迅速獲得完全信(xin)任(ren)不易(yi)，但這(zhe)有助于緩解誤會降低無謂的(de)猜測。
三(san)、看清形勢以攻為守。當然也存(cun)在(zai)(zai)(zai)個別領(ling)導因個人偏好而對你(ni)有偏見，即(ji)便(bian)你(ni)表現良好仍會遭(zao)受不(bu)(bu)公待遇，若在(zai)(zai)(zai)你(ni)釋(shi)放合作信(xin)號后領(ling)導依舊持續(xu)施(shi)壓(ya)，這或許(xu)是其(qi)間(jian)接促使(shi)你(ni)離職(zhi)的(de)策(ce)略。此時保持冷靜至(zhi)關(guan)重要，不(bu)(bu)必再對領(ling)導抱有幻想，專注于(yu)工作減少失誤以降低(di)被針對的(de)可能性，而當領(ling)導持續(xu)無(wu)理(li)找茬時，你(ni)也應(ying)適時改變策(ce)略，從被動轉為主動勇于(yu)直面沖突，這一舉動可能使(shi)新領(ling)導收斂，因為他不(bu)(bu)愿(yuan)在(zai)(zai)(zai)初(chu)期就給(gei)上(shang)級留下管理(li)不(bu)(bu)善(shan)的(de)印象(xiang)，更不(bu)(bu)愿(yuan)事態擴(kuo)大。
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