上(shang)(shang)周接到老(lao)東家電話,咨(zi)詢躺平(ping)老(lao)員工處理方(fang)法。老(lao)東家 2020 年上(shang)(shang)市(shi),現面臨(lin)高管老(lao)齡化嚴重(zhong)問題,高管年齡最小 45 歲(sui),* 50 多(duo)歲(sui),部分(fen)人身價上(shang)(shang)億。他(ta)們臨(lin)近(jin)退(tui)休,斗志減(jian)弱(ruo),對公司發(fa)展變革不熱心(xin)。
用錢(qian)、股權、公(gong)司(si)前景激(ji)勵對他們(men)效果不(bu)(bu)(bu)明顯,他們(men)努力和(he)能力已(yi)跟不(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)公(gong)司(si)發展。但占(zhan)據要職會阻礙年輕(qing)人(ren)上(shang)(shang)升,年輕(qing)人(ren)看不(bu)(bu)(bu)到希望會離開。老員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)提前退(tui)休,一是(shi)不(bu)(bu)(bu)甘輕(qing)松享(xiang)受成果,二是(shi)擔心漫長(chang)退(tui)休生(sheng)活(huo)無聊(liao),三是(shi)退(tui)休后無法施展才華實(shi)現自我價(jia)值。
企業應與(yu)老員工溝通,了解(jie)顧慮訴求(qiu)并幫(bang)助解(jie)除(chu)。可提前安排退(tui)休金和醫療保障,用股權(quan)買斷(duan)工齡(ling)給予(yu)物質保障并維持其與(yu)公(gong)司鏈(lian)接,承認其貢獻價值和經驗(yan)能力,聘請為公(gong)司顧問培(pei)養下一代領(ling)導者(zhe)。
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