一(yi)、快(kuai)速有(you)條(tiao)理表達能力。麥(mai)肯錫電梯法則包含直奔主題、結論先行(xing)、邏(luo)輯清晰、重點突出四個部分(fen)。例如，領(ling)導問 “給(gei)客戶做的(de) ppt 怎么樣了”，可(ke)以回答 “張總(zong)，關于 ppt 我(wo)已經完(wan)成了 90% 的(de)內容。完(wan)成了市場分(fen)析、產品介紹和競爭對手(shou)三個主要部分(fen)，數據多次檢(jian)查為*，視覺設計符(fu)合客戶風格(ge)，今天晚上(shang)完(wan)成最終版發給(gei)您(nin)”，讓(rang)領(ling)導迅速了解 ppt 進展。
二、與(yu)領導對話(hua)的談判能力(li)。以(yi)請(qing)假為(wei)例，介紹了十個說服領導的技(ji)巧，包括提前通知、說明(ming)情況、工作安排、強調(diao)責任感(gan)、承諾補償(chang)、表(biao)示(shi)誠意、強調(diao)緊急性、提供解決方案、表(biao)達感(gan)激、保持溝通，可根據談判內容和對方特(te)點調(diao)整使用。
三、給他人留下深刻印象的(de)自我介紹能力(li)。
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