一、跳出財務部門的統馭能力
在現(xian)代企業中，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不(bu)應局限(xian)于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門內(nei)部(bu)。傳統上，如(ru)果僅(jin)將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)歸(gui)屬于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門層面而非整(zheng)個企事業決策(ce)層面，那它就只是(shi)扮演(yan)著(zhu)“守門員”的(de)(de)(de)(de)角色。如(ru)今，首席財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)官(guan)（CFO）的(de)(de)(de)(de)理(li)念正(zheng)發生(sheng)(sheng)著(zhu)從“賬房先(xian)生(sheng)(sheng)”到“財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)者(zhe)”再到“價(jia)值領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)”的(de)(de)(de)(de)三大轉(zhuan)變。這意味著(zhu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)要放(fang)在公(gong)司(si)整(zheng)體領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)視野(ye)下(xia)考量，要跳出財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)做財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)，以(yi)價(jia)值為核(he)心。例如(ru)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)需(xu)要像(xiang)經營專(zhuan)家和戰略專(zhuan)家一(yi)樣(yang)，團結并吸引(yin)富有創造力(li)的(de)(de)(de)(de)人員到合適(shi)的(de)(de)(de)(de)工作崗位，引(yin)導(dao)(dao)組織發揮成員的(de)(de)(de)(de)特長，合理(li)配置人力(li)資源，帶領(ling)(ling)團隊(dui)朝著(zhu)明確目標高效前進(jin)。這種統馭(yu)能力(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)管理(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)事務(wu)(wu)(wu)(wu)，更是(shi)對整(zheng)個企業運營資源的(de)(de)(de)(de)一(yi)種整(zheng)合與(yu)引(yin)領(ling)(ling)，能夠從宏(hong)觀角度把握企業發展方向，在提升績效方面發揮關鍵作用。
二、非權力領導能力
非權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)與權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)相對(dui)。權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)依靠權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)控制、約(yue)束、命令等(deng)(deng)(deng)剛性(xing)手段(duan)指揮下(xia)(xia)屬做事，而非權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)主要源于個人(ren)品格、學識、才智、資歷(li)、專長、藝(yi)術、情(qing)感(gan)和(he)人(ren)脈等(deng)(deng)(deng)方(fang)(fang)(fang)面(mian)。這種(zhong)非權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)通(tong)過引導(dao)(dao)、溝通(tong)、協(xie)調和(he)激勵等(deng)(deng)(deng)方(fang)(fang)(fang)式影(ying)響和(he)吸引追隨(sui)者，并且不隨(sui)職(zhi)務變動而變動，也不會因(yin)職(zhi)位消(xiao)失(shi)而消(xiao)失(shi)。財(cai)(cai)務領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)非權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)體現在(zai)(zai)很多方(fang)(fang)(fang)面(mian)，比如憑(ping)借自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)專業(ye)學識和(he)經驗為團隊成(cheng)員提(ti)供指導(dao)(dao)和(he)建議，用良(liang)好的(de)(de)品格贏得團隊的(de)(de)尊重與信任，通(tong)過情(qing)感(gan)溝通(tong)增強團隊凝聚力(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)。在(zai)(zai)實際工(gong)作(zuo)中，一個具有(you)(you)強大非權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)財(cai)(cai)務領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，即使(shi)沒(mei)有(you)(you)職(zhi)位賦予的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)，也能(neng)憑(ping)借自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)影(ying)響力(li)(li)(li)推動財(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利(li)開展，并且在(zai)(zai)跨部門合(he)作(zuo)等(deng)(deng)(deng)場景(jing)下(xia)(xia)，能(neng)夠更好地協(xie)調各方(fang)(fang)(fang)關(guan)系，達成(cheng)企(qi)業(ye)整體目標。
三、預測和決策能力
財務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)預測(ce)(ce)和決策能力(li)至關重要(yao)。他們(men)需要(yao)善于運用國家財經(jing)政(zheng)策、自身廣博的(de)(de)(de)學識和豐富(fu)的(de)(de)(de)閱歷來預測(ce)(ce)事物發(fa)展(zhan)規律。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理中，這一能力(li)體(ti)現在多(duo)個(ge)方(fang)面。首先是搞好預算(suan)，準確的(de)(de)(de)預算(suan)能夠(gou)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源分配提(ti)供依(yi)據(ju)，無論(lun)是資(zi)金預算(suan)、人力(li)預算(suan)還是項(xiang)目(mu)預算(suan)等(deng)(deng)，都(dou)需要(yao)財務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者綜合各(ge)種因素進行精準預測(ce)(ce)。例(li)如(ru)，在進行年(nian)度預算(suan)編制時，要(yao)考慮到(dao)市場(chang)的(de)(de)(de)波動(dong)、行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略等(deng)(deng)。其次是財務(wu)(wu)收支(zhi)預測(ce)(ce)，這有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)前(qian)規劃資(zi)金的(de)(de)(de)流入和流出(chu)，合理安排資(zi)金的(de)(de)(de)使用，避(bi)免出(chu)現資(zi)金鏈(lian)斷裂(lie)或者資(zi)金閑置(zhi)的(de)(de)(de)情(qing)況。再者是意外事故預測(ce)(ce)，如(ru)市場(chang)風險、政(zheng)策風險等(deng)(deng)可能對企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)狀況產生重大(da)影(ying)響的(de)(de)(de)意外情(qing)況，財務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者要(yao)提(ti)前(qian)做好應對預案。最后是經(jing)濟效益(yi)預測(ce)(ce)，通(tong)過對項(xiang)目(mu)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)或者企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)經(jing)濟效益(yi)進行預測(ce)(ce)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略決策提(ti)供數據(ju)支(zhi)持(chi)，決定是否開展(zhan)某(mou)項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、投資(zi)某(mou)個(ge)項(xiang)目(mu)等(deng)(deng)。
四、戰略規劃與實施能力
財(cai)務(wu)領(ling)導力在(zai)(zai)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方面有著不可(ke)(ke)替代的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。財(cai)務(wu)領(ling)導者要(yao)參與到(dao)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)中，從財(cai)務(wu)角度提供(gong)專業的(de)(de)(de)(de)意見(jian)和建(jian)議。例如，在(zai)(zai)企(qi)業考慮(lv)拓展新(xin)業務(wu)時(shi)(shi)(shi)，財(cai)務(wu)領(ling)導者要(yao)進(jin)行(xing)財(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，包括資(zi)(zi)金籌(chou)集方案的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)，是(shi)(shi)選擇股(gu)權(quan)融資(zi)(zi)還是(shi)(shi)債(zhai)權(quan)融資(zi)(zi)，或(huo)者是(shi)(shi)內部(bu)資(zi)(zi)金調配(pei)；成本(ben)控制(zhi)策略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，如何在(zai)(zai)保(bao)(bao)證(zheng)業務(wu)質量的(de)(de)(de)(de)前提下降低成本(ben)等(deng)，確(que)保(bao)(bao)新(xin)業務(wu)在(zai)(zai)財(cai)務(wu)上具有可(ke)(ke)行(xing)性。同時(shi)(shi)(shi)，財(cai)務(wu)領(ling)導力還體(ti)現(xian)(xian)在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施能力上。以企(qi)業預(yu)算規劃(hua)(hua)為例，財(cai)務(wu)領(ling)導者不僅要(yao)制(zhi)定(ding)出(chu)合理的(de)(de)(de)(de)預(yu)算方案，還要(yao)確(que)保(bao)(bao)各(ge)個(ge)部(bu)門按照預(yu)算執(zhi)行(xing)。在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)過(guo)程中，要(yao)對(dui)出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)偏差進(jin)行(xing)及時(shi)(shi)(shi)調整，這需要(yao)財(cai)務(wu)領(ling)導者密(mi)切關注企(qi)業的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)動態，與各(ge)個(ge)部(bu)門保(bao)(bao)持良好的(de)(de)(de)(de)溝通協調，及時(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)并(bing)解決問題(ti)(ti)，從而保(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)。
五、團隊管理與賦能能力
財(cai)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)還涵蓋團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理與對(dui)(dui)下屬賦能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。一個(ge)優秀的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)夠激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作熱(re)情，提升(sheng)(sheng)他們的(de)(de)專業能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，使(shi)整(zheng)個(ge)財(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高效運(yun)作。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理方(fang)面(mian)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)(yao)根據團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)特(te)點和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)分(fen)配(pei)工作任務(wu)(wu)(wu)，做到人盡其(qi)(qi)才。例如，對(dui)(dui)于擅長數據分(fen)析的(de)(de)成(cheng)員(yuan)，可(ke)以(yi)安(an)排其(qi)(qi)負(fu)責財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表分(fen)析等工作；對(dui)(dui)于溝通(tong)協調能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)，可(ke)以(yi)安(an)排其(qi)(qi)參與跨部門的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)溝通(tong)工作。同時，要(yao)(yao)注重對(dui)(dui)下屬的(de)(de)賦能(neng)(neng)(neng)，通(tong)過提供培訓機會、分(fen)享經(jing)驗知識等方(fang)式，提升(sheng)(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)綜合素質。在實際工作中，當團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)面(mian)臨復雜的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)問題時，財(cai)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)(yao)給予指導(dao)和支持，幫助他們解決問題，從(cong)而提升(sheng)(sheng)整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和應對(dui)(dui)挑戰的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，這也是(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設方(fang)面(mian)的(de)(de)重要(yao)(yao)體現(xian)。
六、財務分析與控制能力
財(cai)(cai)(cai)(cai)務分(fen)析是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)征(zheng)之一。通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務分(fen)析，財(cai)(cai)(cai)(cai)務領(ling)(ling)導者(zhe)能(neng)(neng)夠對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務狀況有深入的(de)(de)(de)(de)(de)了解，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)提(ti)供有力支(zhi)持。例如(ru)，通(tong)過(guo)對財(cai)(cai)(cai)(cai)務報表的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，能(neng)(neng)夠評估(gu)(gu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能(neng)(neng)力、資產利用效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、償債能(neng)(neng)力和(he)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)等(deng)，發現(xian)企(qi)(qi)業存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)并(bing)提(ti)出(chu)改進措施。同時，財(cai)(cai)(cai)(cai)務控(kong)制(zhi)也是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務領(ling)(ling)導力不可(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務控(kong)制(zhi)是(shi)指(zhi)通(tong)過(guo)制(zhi)定和(he)執行財(cai)(cai)(cai)(cai)務政策(ce)和(he)程序，確(que)保企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)合規性和(he)風險控(kong)制(zhi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務領(ling)(ling)導者(zhe)要(yao)(yao)具備建(jian)(jian)立有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務內控(kong)體系的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠監(jian)督(du)和(he)評估(gu)(gu)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)執行情況，并(bing)及時采(cai)取措施解決潛(qian)在的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。在成(cheng)(cheng)本(ben)管理方(fang)面(mian)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務領(ling)(ling)導者(zhe)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)措施，確(que)保企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)在合理范圍(wei)內，提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益。在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)(gu)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)建(jian)(jian)立科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)(gu)體系，激勵(li)員工(gong)提(ti)高工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)和(he)工(gong)作(zuo)質量，從而(er)實現(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務目(mu)標(biao)和(he)持續發展。
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