一、超級領導力的內涵
在當今(jin)快速(su)變(bian)動的時(shi)代，超(chao)級(ji)領導(dao)(dao)力有(you)著獨特的內涵。首先(xian)，超(chao)級(ji)領導(dao)(dao)力不同于傳統的管(guan)理(li)(li)。傳統管(guan)理(li)(li)側(ce)重于控(kong)制、守成(cheng)，把事(shi)做(zuo)對；而超(chao)級(ji)領導(dao)(dao)力強調領導(dao)(dao)，是(shi)做(zuo)對的事(shi)，是(shi)一種激(ji)勵，是(shi)創新。如杰克(ke)?韋爾(er)奇所說“要(yao)領導(dao)(dao)，而不是(shi)管(guan)理(li)(li)”，卡耐基機構總裁史都(dou)·雷文也指出“未(wei)來，領導(dao)(dao)將取代管(guan)理(li)(li)”。
超級領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)(shi)一(yi)種通過自(zi)身以(yi)身作則(ze)(ze)來影響(xiang)他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)能力(li)。印度圣雄甘(gan)地(di)認為“領(ling)(ling)導(dao)就是(shi)(shi)以(yi)身作則(ze)(ze)來影響(xiang)他(ta)(ta)(ta)人(ren)”。它是(shi)(shi)一(yi)種影響(xiang)他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)力(li)量源泉，通過修煉自(zi)己，在價值觀的(de)(de)指導(dao)下(xia)培養具(ju)備人(ren)格魅力(li)的(de)(de)品質，從而影響(xiang)他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)人(ren)心，讓被領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)自(zi)愿追(zhui)(zhui)隨(sui)。判斷是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備這種領(ling)(ling)導(dao)力(li)，關鍵在于是(shi)(shi)否(fou)有(you)心甘(gan)情愿的(de)(de)跟隨(sui)者(zhe)，無論其權力(li)狀(zhuang)態如何都能贏得人(ren)們發(fa)自(zi)內心的(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)和擁護(hu)。
二、超級領導力下的領導者品質
超級領(ling)導(dao)力(li)要(yao)求領(ling)導(dao)者具(ju)備多(duo)種品(pin)質(zhi)(zhi)。領(ling)導(dao)者要(yao)有(you)十二(er)個主要(yao)品(pin)質(zhi)(zhi)，例如愿意(yi)嘗試(shi)(shi)別人(ren)沒有(you)嘗試(shi)(shi)過的(de)事情，這體現了創新和開(kai)拓精(jing)神(shen)；自我激勵能(neng)夠讓領(ling)導(dao)者在面對困難(nan)和挑戰(zhan)時保持積極向(xiang)上的(de)態度；對公平保持敏銳的(de)頭腦有(you)助于(yu)營(ying)造公正的(de)團隊氛圍；詳細的(de)制動計(ji)劃(hua)體現了領(ling)導(dao)者的(de)規(gui)劃(hua)能(neng)力(li)；堅持自己(ji)的(de)決定(ding)展(zhan)現了領(ling)導(dao)者的(de)堅定(ding)性；養成付(fu)出比得到多(duo)的(de)習慣，有(you)助于(yu)提升領(ling)導(dao)者在團隊中的(de)威望(wang)等。
*學者豪斯列出(chu)魅(mei)力型領導的(de)(de)三個特點，也是(shi)超級領導力所需要(yao)的(de)(de)。一是(shi)要(yao)有(you)明(ming)確的(de)(de)目(mu)(mu)標和對目(mu)(mu)標價值(zhi)的(de)(de)認識，領導者只有(you)清楚(chu)目(mu)(mu)標及其價值(zhi)，才能為團隊指(zhi)明(ming)正確的(de)(de)方向(xiang)(xiang)；二是(shi)對目(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)有(you)不可動搖(yao)的(de)(de)信(xin)(xin)念(nian)，這(zhe)種信(xin)(xin)念(nian)會感染團隊成員(yuan)，讓大家相(xiang)信(xin)(xin)目(mu)(mu)標是(shi)可以達(da)成的(de)(de)；三是(shi)能夠向(xiang)(xiang)下屬轉(zhuan)達(da)這(zhe)些(xie)目(mu)(mu)標的(de)(de)內容和實(shi)現(xian)目(mu)(mu)標的(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)，確保(bao)團隊成員(yuan)理解目(mu)(mu)標并充滿信(xin)(xin)心(xin)地去追求目(mu)(mu)標。
三、超級領導力在團隊管理中的體現
（一）高效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)構建 在超級(ji)領(ling)導(dao)力管理(li)下的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)具有諸(zhu)多特(te)征。團(tuan)隊(dui)成(cheng)員都(dou)很清楚且充分了解共(gong)同的(de)(de)(de)目標和遠(yuan)景(jing)，這是團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)(de)基礎(chu)。每一位成(cheng)員都(dou)明確(que)自(zi)己的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)、責任(ren)和任(ren)務，避(bi)免(mian)了職責不清導(dao)致的(de)(de)(de)混亂(luan)。每位成(cheng)員都(dou)會(hui)積極參與工作(zuo)的(de)(de)(de)每項(xiang)決策，這體現了成(cheng)員的(de)(de)(de)積極性和團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)民主性。每位成(cheng)員真(zhen)正注意(yi)傾聽彼此(ci)的(de)(de)(de)建議，有助于(yu)集思廣益。成(cheng)員間彼此(ci)相互(hu)信(xin)賴、支(zhi)持(chi)、士氣高昂，良好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍(wei)能夠提高工作(zuo)效(xiao)率。可(ke)以(yi)自(zi)由表達自(zi)己的(de)(de)(de)感受和意(yi)見(jian)，保(bao)持(chi)一種真(zhen)誠的(de)(de)(de)雙向溝(gou)通，保(bao)證信(xin)息的(de)(de)(de)有效(xiao)傳(chuan)遞。彼此(ci)之間保(bao)持(chi)彈性、自(zi)由、開放(fang)、互(hu)助的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)氣氛(fen)，整個團(tuan)隊(dui)彼此(ci)認可(ke)與贊美，這樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)具有強大的(de)(de)(de)凝聚力。
（二）應對(dui)(dui)復(fu)(fu)雜(za)挑戰(zhan)的(de)(de)能力(li) 當今(jin)組織和(he)領導(dao)者(zhe)面(mian)臨的(de)(de)挑戰(zhan)日益復(fu)(fu)雜(za)化，“多變(bian)”、“多維”和(he)“史無(wu)前例”是常見的(de)(de)描述。超級領導(dao)力(li)需要(yao)具(ju)備應對(dui)(dui)這些復(fu)(fu)雜(za)挑戰(zhan)的(de)(de)能力(li)。查爾斯.J.帕拉斯在創(chuang)造性領導(dao)中(zhong)心(xin)的(de)(de)研究(jiu)指出，領導(dao)者(zhe)必(bi)須具(ju)備六種創(chuang)造性能力(li)與處理問題的(de)(de)方式，提(ti)供了六種應對(dui)(dui)復(fu)(fu)雜(za)挑戰(zhan)的(de)(de)思維模式，即(ji)專(zhuan)注、個(ge)性化、形(xing)象化、游戲(xi)、合作探究(jiu)與藝術化。這些能力(li)有助于(yu)領導(dao)者(zhe)在復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)環(huan)境中(zhong)帶(dai)領團隊(dui)不(bu)斷前行(xing)。
四、超級領導力的實踐要求
（一）愿(yuan)景(jing)與目(mu)(mu)標設定(ding)(ding) 領導者需要(yao)具(ju)備清晰、明(ming)(ming)確(que)的(de)愿(yuan)景(jing)，能夠為團隊指明(ming)(ming)方向。目(mu)(mu)標設定(ding)(ding)要(yao)明(ming)(ming)確(que)、可實(shi)現(xian)、有吸(xi)引(yin)力(li)(li)，激發團隊成(cheng)員的(de)積極性(xing)和創(chuang)造力(li)(li)。例(li)如，一個(ge)企業領導者設定(ding)(ding)了在(zai)新興市場占(zhan)據一定(ding)(ding)份額的(de)目(mu)(mu)標，這個(ge)目(mu)(mu)標明(ming)(ming)確(que)且具(ju)有挑(tiao)戰(zhan)性(xing)，能夠吸(xi)引(yin)團隊成(cheng)員為之努力(li)(li)奮(fen)斗。
（二）決(jue)(jue)策(ce)(ce)能力(li) 在面(mian)對復雜問(wen)題時，領導(dao)者(zhe)(zhe)需要具備快速、果斷的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能力(li)。決(jue)(jue)策(ce)(ce)應基于充分(fen)的(de)(de)(de)信息和分(fen)析，體現(xian)明(ming)智和深思(si)熟(shu)慮(lv)。同時，領導(dao)者(zhe)(zhe)要勇于承(cheng)擔(dan)(dan)決(jue)(jue)策(ce)(ce)帶來(lai)的(de)(de)(de)責任。比如在企業面(mian)臨(lin)市(shi)(shi)場份額(e)下滑(hua)的(de)(de)(de)情況下，領導(dao)者(zhe)(zhe)經過對市(shi)(shi)場趨勢、競爭對手、自身產(chan)品等多方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)分(fen)析后，果斷決(jue)(jue)定(ding)調整產(chan)品策(ce)(ce)略，并且承(cheng)擔(dan)(dan)起這個決(jue)(jue)策(ce)(ce)可能帶來(lai)的(de)(de)(de)風險。
（三）溝通技巧 領導(dao)(dao)者(zhe)應具備良好(hao)的(de)(de)溝通技巧，能夠清晰地(di)傳達自己的(de)(de)想法和(he)(he)意(yi)圖。同時，要展(zhan)現真誠和(he)(he)關心，并(bing)(bing)且善于傾(qing)聽(ting)。在團隊會議中，領導(dao)(dao)者(zhe)能夠清晰地(di)闡(chan)述項目的(de)(de)目標和(he)(he)要求，并(bing)(bing)且認真傾(qing)聽(ting)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)意(yi)見和(he)(he)建議，這樣(yang)可(ke)以增(zeng)強團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)歸屬感和(he)(he)工作積極性(xing)。
超級領(ling)導力管理(li)是一種適(shi)應現(xian)代快速變化環(huan)境的領(ling)導理(li)念和方式(shi)，涵蓋了領(ling)導者的品質(zhi)、團隊(dui)管理(li)的要點以及實踐中的具體要求等多方面內容，對于組織(zhi)在復雜多變的環(huan)境中取得成功具有至關重要的意義。
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