執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是企業(ye)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)副產品。有好(hao)(hao)的(de)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，員(yuan)工就(jiu)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有好(hao)(hao)的(de)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，僅有個(ge)人能力(li)(li)，也(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)不了或者(zhe)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)不好(hao)(hao)企業(ye)戰(zhan)略。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)也(ye)是領導(dao)力(li)(li)的(de)體(ti)(ti)現。領導(dao)得(de)好(hao)(hao)、安排得(de)當，員(yuan)工才可能有好(hao)(hao)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。領導(dao)無方、計(ji)劃無序(xu)，員(yuan)工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)無法體(ti)(ti)現。對(dui)生(sheng)產員(yuan)工來(lai)說(shuo)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是完(wan)成生(sheng)產計(ji)劃的(de)能力(li)(li)。當然前提是計(ji)劃嚴密可行(xing)(xing)(xing)。因(yin)此，筆者(zhe)很少從(cong)個(ge)體(ti)(ti)角度談提高員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。
不從個體(ti)角度談員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，是(shi)不想讓“做領導”“當老(lao)板”的(de)(de)(de)人把責(ze)任(ren)(ren)轉移(yi)到員(yuan)工身上。好多企業都(dou)在提高員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)上下功夫，結果(guo)收(shou)效(xiao)甚微。就是(shi)他(ta)們忘記(ji)了(le)領導者的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，忘記(ji)了(le)管理體(ti)系的(de)(de)(de)建設，忘記(ji)了(le)員(yuan)工權責(ze)利的(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)。員(yuan)工沒(mei)有(you)做事標準，沒(mei)有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)職責(ze)界定，就很難發揮主觀能(neng)動性，就很難有(you)好的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)好壞，領導力(li)(li)(li)高低是(shi)關鍵。如(ru)果(guo)決策錯(cuo)了(le)，或者戰略錯(cuo)了(le)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)“好”反而可能(neng)是(shi)災難它(ta)會把錯(cuo)誤影(ying)響放到*。因此，離開(kai)具(ju)體(ti)企業，離開(kai)領導能(neng)力(li)(li)(li)，侈談執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)毫無(wu)意義(yi)。
因此(ci)，本文(wen)所講(jiang)的生產型(xing)企業(ye)如何提高員工執行力，也是從企業(ye)組織
的角度出(chu)發。筆者建(jian)議如下：
一、 優化生(sheng)產要(yao)素配置
人們通常所說的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業五要素，“人機料(liao)法環”高度概(gai)括了這五個方面對企(qi)業效(xiao)率(lv)的影(ying)響(xiang)。換句話講，這五個要素的好壞決定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業執行(xing)力高低(di)。如(ru)果人員(yuan)都是稱職的，機器設(she)備陳舊老化，故障頻(pin)繁，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的完成就沒有(you)(you)(you)保(bao)證；如(ru)果材料(liao)不(bu)能按時到位或者材料(liao)質(zhi)量有(you)(you)(you)問題，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的完成也沒有(you)(you)(you)保(bao)證；如(ru)果工(gong)(gong)藝設(she)置不(bu)合理(li)，員(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)(you)勁使(shi)不(bu)上，效(xiao)率(lv)也上不(bu)去(qu)；如(ru)果環境(jing)(jing)惡劣，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)在沉悶壓抑(yi)的環境(jing)(jing)中(zhong)，效(xiao)率(lv)一(yi)定低(di)下。因此，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業提高員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力請從優化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)要素開始，諸如(ru)更新落(luo)后設(she)備、落(luo)后工(gong)(gong)藝，采用新技術(shu)新工(gong)(gong)藝，優化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環境(jing)(jing)等等。
二、 優化生產計劃制訂
目前(qian)中小企業(ye)嚴(yan)重影響生產(chan)(chan)效率的(de)(de)主觀(guan)因素就是生產(chan)(chan)計劃不合(he)理或隨(sui)意變更生產(chan)(chan)計劃。制訂(ding)生產(chan)(chan)計劃首先要(yao)(yao)從本企業(ye)的(de)(de)實際出發，不能(neng)(neng)憑借主觀(guan)想象(xiang)，不能(neng)(neng)超越設備的(de)(de)額定產(chan)(chan)能(neng)(neng)。其次制訂(ding)計劃要(yao)(yao)嚴(yan)謹(jin)細致(zhi)，匯總篩選(xuan)訂(ding)單，不要(yao)(yao)把明知不能(neng)(neng)完成的(de)(de)訂(ding)單納入生產(chan)(chan)計劃。第三，計劃一(yi)旦確(que)定，個(ge)人不能(neng)(neng)隨(sui)意改變。要(yao)(yao)特別警惕(ti)隨(sui)意插單現象(xiang)。插單是生產(chan)(chan)效率的(de)(de)*殺(sha)手。
合理(li)的生(sheng)產計劃，嚴謹(jin)的調配(pei)組織(zhi)，是提高(gao)生(sheng)產效率的有效手段。不能(neng)(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)窩工(gong)，更(geng)不能(neng)(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)做無用功。企業養成(cheng)按計劃生(sheng)產的習慣，員(yuan)工(gong)準(zhun)備(bei)充(chong)分、時間利用充(chong)分，效率就有保證。
三、 訓練員(yuan)工操作技能
人是生(sheng)產力(li)的第一要素，員(yuan)(yuan)工(gong)具備(bei)熟練的技能是提(ti)高勞動效(xiao)(xiao)率(lv)的基(ji)礎(chu)。提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)操作(zuo)技能也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)的長(chang)期工(gong)作(zuo)。如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)做好員(yuan)(yuan)工(gong)上崗(gang)前的培(pei)(pei)訓(xun)，就千萬不要忽略在(zai)崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)。在(zai)崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)執行力(li)的基(ji)本(ben)途徑。另(ling)外(wai)，優(you)(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中“熟能生(sheng)巧”，也會總(zong)(zong)結出好經驗好方(fang)法，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要幫助優(you)(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)(zong)結提(ti)煉，使之(zhi)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)新的標準。推廣(guang)優(you)(you)秀成果或者讓優(you)(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)(pei)養其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)也是在(zai)崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)的有(you)效(xiao)(xiao)手段。
四、 強化員工(gong)團隊協(xie)作
現代企業是(shi)是(shi)分工(gong)(gong)協(xie)作(zuo)(zuo)，講究團隊(dui)(dui)配(pei)合(he)，不(bu)同于農耕時代的“單打獨(du)斗”。傳統思維如“條塊(kuai)分割(ge)”“各自為政”嚴重制(zhi)約團隊(dui)(dui)發展、削弱(ruo)團隊(dui)(dui)力量。如上工(gong)(gong)序(xu)不(bu)管下工(gong)(gong)序(xu)、前工(gong)(gong)序(xu)不(bu)管后工(gong)(gong)序(xu)；有的工(gong)(gong)序(xu)超計劃完(wan)成任務，結(jie)果造成“積壓”，有的工(gong)(gong)序(xu)動作(zuo)(zuo)緩慢(man)形成“瓶頸”……凡此種種極大地影響效(xiao)率提升、阻礙(ai)計劃完(wan)成。因此，企業要通過(guo)生產調(diao)度(du)(du)會通報各工(gong)(gong)序(xu)進(jin)度(du)(du)，檢(jian)討各工(gong)(gong)序(xu)配(pei)合(he)情況。各生產班(ban)組(zu)要通過(guo)早晚會協(xie)調(diao)進(jin)度(du)(du)，表揚(yang)優秀(xiu)，批評落后，鼓舞(wu)士氣，凝聚團隊(dui)(dui)。
五、 鼓(gu)勵員工參與(yu)管理
員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)管理(li)(li)不是(shi)今天的(de)(de)創新(xin)，“合(he)理(li)(li)化建議”就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)管理(li)(li)的(de)(de)*實踐。對(dui)于生(sheng)產性(xing)企業(ye)，問題發(fa)生(sheng)在現場，解決方法產生(sheng)在現場。沒有(you)(you)一線員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)參(can)與(yu)(yu)，任何(he)現場問題的(de)(de)解決都無法做到(dao)快速反應，也(ye)很(hen)難得到(dao)圓滿解決。企業(ye)要做的(de)(de)是(shi)制(zhi)訂合(he)理(li)(li)化建議獎勵制(zhi)度，讓員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)管理(li)(li)有(you)(you)利(li)益保障和制(zhi)度保障。
可以說企業(ye)執(zhi)行力高低在(zai)很大程度上就是(shi)問題解決的(de)快慢(man)。計劃按(an)期完成(cheng)，目標提前達成(cheng)，業(ye)績超過預期，離(li)開了(le)生產過程中種(zhong)種(zhong)突發問題的(de)快速解決，這(zhe)一切都(dou)是(shi)空話。
六、 優化企(qi)業獎勵(li)制(zhi)度
合理(li)化建議獎(jiang)(jiang)勵(li)制度(du)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)其中之一。其實(shi)企業(ye)(ye)的(de)薪酬制度(du)才是(shi)(shi)(shi)*的(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)制度(du)。只(zhi)(zhi)可惜太多(duo)企業(ye)(ye)沿用(yong)傳(chuan)統(tong)的(de)等級薪酬，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)付出(chu)與回報(bao)不(bu)成比例。不(bu)合理(li)的(de)薪酬制度(du)無意中成了企業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)執行(xing)力提升的(de)絆腳(jiao)石。比如有(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)出(chu)現(xian)了“多(duo)干(gan)多(duo)錯(cuo)、多(duo)錯(cuo)多(duo)罰(fa)”和“少干(gan)少錯(cuo)、不(bu)干(gan)不(bu)錯(cuo)、少干(gan)少罰(fa)、不(bu)干(gan)不(bu)罰(fa)”的(de)局(ju)面，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)制度(du)保(bao)護“懶漢”打擊(ji)“勤勞”的(de)生(sheng)動寫(xie)照(zhao)。如何(he)改變呢？那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)在制度(du)設計(ji)上必須鼓(gu)勵(li)“寧可多(duo)干(gan)出(chu)錯(cuo)”也要打擊(ji)“不(bu)干(gan)無錯(cuo)”。當(dang)然(ran)多(duo)干(gan)不(bu)錯(cuo)是(shi)(shi)(shi)最好的(de)。問題是(shi)(shi)(shi)現(xian)實(shi)中員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)犯錯(cuo)誤幾乎是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能的(de)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)錯(cuo)多(duo)和錯(cuo)少的(de)區別。企業(ye)(ye)如何(he)鼓(gu)勵(li)員工(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)干(gan)呢？那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)“用(yong)業(ye)(ye)績(ji)說話”。多(duo)干(gan)的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)績(ji)獎(jiang)(jiang)勵(li)足以抵消他(ta)犯錯(cuo)的(de)“罰(fa)款”。不(bu)干(gan)的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)收入，他(ta)的(de)“不(bu)干(gan)”即(ji)使不(bu)受處罰(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)“沒(mei)有(you)(you)收入”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)懲罰(fa)！
七、 培育(yu)健康企業文化
有研究表(biao)明(ming)：快樂(le)(le)提高生產力。快樂(le)(le)來(lai)自(zi)(zi)何(he)處？來(lai)自(zi)(zi)優良的企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)來(lai)自(zi)(zi)何(he)處？來(lai)自(zi)(zi)全體成員(yuan)的共同(tong)努力。當然，企業(ye)(ye)負責(ze)人的倡導和培(pei)育關至關重要。積極(ji)向(xiang)上(shang)的團隊、健(jian)康安全的企業(ye)(ye)無疑是(shi)快樂(le)(le)*的源泉。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)價值主張、企(qi)(qi)業(ye)的(de)行事習慣，包(bao)括制(zhi)度、流程等(deng)等(deng)都是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)組成內(nei)容，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)建(jian)設(she)內(nei)容。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)就是(shi)培(pei)育企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)因，基(ji)因優良、基(ji)因健全，企(qi)(qi)業(ye)就能走得穩，走得遠，也走得久。
如果我(wo)們的(de)薪酬制度以及其它(ta)制度都能起(qi)到鼓勵(li)多(duo)干(gan)(gan)打(da)擊(ji)不(bu)干(gan)(gan)少干(gan)(gan)的(de)作用，企業(ye)積極健(jian)康的(de)文化氛圍就很容易培養起(qi)來。如果讓投機取(qu)巧(qiao)、偷奸耍(shua)滑的(de)人(ren)占便宜，讓勤勞(lao)苦干(gan)(gan)、干(gan)(gan)中出錯的(de)人(ren)受傷害(hai)，這家企業(ye)的(de)正氣就會(hui)下(xia)降(jiang)，活力也會(hui)隨之下(xia)降(jiang)。
八、 樹立標(biao)桿復制標(biao)兵
我(wo)們都知道(dao)“榜(bang)樣的(de)力(li)量是無(wu)窮的(de)”。提高(gao)全員(yuan)(yuan)執行力(li)，樹立自己的(de)榜(bang)樣、確立身(shen)(shen)邊的(de)標桿，對企業員(yuan)(yuan)工的(de)影響和幫助作用重大、意義深遠(yuan)。身(shen)(shen)邊的(de)人能(neng)做到(dao)，同事能(neng)做到(dao)，我(wo)為什么不(bu)能(neng)做到(dao)？
當(dang)然，我們所(suo)指的學(xue)習(xi)榜(bang)樣(yang)、復制標兵與傳(chuan)統意義(yi)上(shang)的“學(xue)習(xi)”不一樣(yang)。筆者主張將標桿員(yuan)(yuan)工(gong)的做法提煉成(cheng)標準(zhun)、優化為流程，讓其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)能夠“復制”。流程是(shi)可以復制的，思想是(shi)復制不了(le)的。企業(ye)提高員(yuan)(yuan)工(gong)執行(xing)力，要(yao)多從制度、流程、標準(zhun)上(shang)下功夫。
既(ji)然執行力是(shi)企業管理(li)體系(xi)的(de)副產品(pin)，那么(me)，企業提高員工執行力就應(ying)該多從管理(li)體系(xi)建(jian)設上下功夫。
優(you)秀(xiu)的(de)企業(ye)之(zhi)所以優(you)秀(xiu)就在于(yu)他(ta)們有(you)一(yi)套優(you)秀(xiu)的(de)管理體系。優(you)秀(xiu)的(de)管理體系才(cai)能培(pei)養(yang)優(you)秀(xiu)的(de)員工。
很多人(ren)一談執(zhi)行力心(xin)目中出現(xian)這樣(yang)的(de)想法：優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)是(shi)有(you)執(zhi)行力的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，要是(shi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個個都(dou)成為(wei)優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)該有(you)多好！
優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)往往具有好的執行力，他(ta)(ta)們(men)能(neng)(neng)夠使命(ming)必(bi)達，能(neng)(neng)夠完成甚(shen)至提前(qian)完成預定的目標，布置的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)必(bi)領導(dao)反復(fu)盯矚，不(bu)(bu)必(bi)派人(ren)(ren)跟(gen)進，到時(shi)間就能(neng)(neng)主動(dong)復(fu)命(ming)、報告工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完成。優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)即使遇到困難，也(ye)能(neng)(neng)主動(dong)想辦法(fa)克服，碰到時(shi)間緊迫，他(ta)(ta)們(men)會主動(dong)加(jia)班。優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)很(hen)少給(gei)領導(dao)添麻煩，而是(shi)為領導(dao)分憂愁。任務交給(gei)他(ta)(ta)們(men)，領導(dao)放(fang)心(xin)。優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)怕失敗，他(ta)(ta)們(men)總是(shi)在(zai)嘗試更好的方法(fa)。優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)熱愛(ai)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從來不(bu)(bu)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)負(fu)擔。優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)害怕清閑，如果有時(shi)間他(ta)(ta)們(men)更愿(yuan)意琢磨改進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、尋找(zhao)(zhao)更加(jia)省事省力的方法(fa)。優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)善(shan)于(yu)總結，也(ye)勇于(yu)創新。他(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)斷(duan)刷(shua)新自(zi)己或(huo)者別人(ren)(ren)的紀錄。很(hen)多(duo)(duo)領導(dao)都希望自(zi)己的下屬個(ge)個(ge)優(you)(you)(you)秀(xiu)、能(neng)(neng)力超群(qun)。很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)都想尋找(zhao)(zhao)這(zhe)類優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)。或(huo)者都在(zai)尋找(zhao)(zhao)優(you)(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)的培養方法(fa)。
華東有家服裝生(sheng)產企業，從2012年6月份開始(shi)花半年時間進(jin)行管理體系建設。試運行半年后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職責明確、標準清楚、工(gong)(gong)(gong)作按(an)流程配(pei)合(he)，生(sheng)產交(jiao)期(qi)準了，產品質量(liang)提高了，企業整(zheng)體效(xiao)益提高了30%，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入也(ye)水漲(zhang)船(chuan)高。老(lao)板得出的結論是(shi)“自己(ji)管得少了，企業經(jing)營(ying)更好了”。
北(bei)方有(you)家(jia)家(jia)具(ju)制造企(qi)(qi)業(ye)，下轄五個生產(chan)(chan)廠(chang)，其中*的(de)美(mei)式家(jia)具(ju)廠(chang)虧損(sun)。企(qi)(qi)業(ye)從(cong)2010年(nian)7月份開始進(jin)行了(le)一年(nian)時間(jian)的(de)管理體系建(jian)設工(gong)作。二(er)年(nian)之后，筆者(zhe)應企(qi)(qi)業(ye)負(fu)(fu)責人(ren)(ren)之邀回(hui)訪企(qi)(qi)業(ye)，美(mei)式家(jia)具(ju)廠(chang)已經(jing)扭虧增盈，員工(gong)人(ren)(ren)數減少了(le)三分(fen)之一，產(chan)(chan)值(zhi)卻是(shi)過去的(de)兩倍。其它工(gong)廠(chang)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)值(zhi)都有(you)顯著提升(sheng)。生產(chan)(chan)現場環境(jing)整潔達到國內家(jia)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)*水(shui)平(ping)。企(qi)(qi)業(ye)負(fu)(fu)責人(ren)(ren)介(jie)紹說(shuo)“*的(de)改變就(jiu)是(shi)干部(bu)們不再推責任了(le)”、出現新問題大家(jia)的(de)口頭禪是(shi)“別(bie)急，縷一縷，先看看流程有(you)沒有(you)問題！”更(geng)可喜(xi)的(de)是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)興建(jian)了(le)北(bei)方*的(de)國際家(jia)居展(zhan)館，企(qi)(qi)業(ye)負(fu)(fu)責人(ren)(ren)幾乎每天都在接待(dai)國內行同行的(de)“拜訪”，根(gen)本“無暇”顧(gu)及工(gong)廠(chang)管理。筆者(zhe)笑問“長(chang)時間(jian)不理工(gong)廠(chang)，放心(xin)嗎(ma)？”企(qi)(qi)業(ye)負(fu)(fu)責人(ren)(ren)回(hui)答“有(you)了(le)管理體系，老板(ban)可有(you)可無”。
不論是(shi)(shi)生產企(qi)(qi)業也好，還(huan)是(shi)(shi)服務(wu)企(qi)(qi)業也罷(ba)，提高員工(gong)執行力，完善或健全(quan)企(qi)(qi)業的管理(li)體系，從長遠來看，是(shi)(shi)*選(xuan)擇。
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