對(dui)接投資(zi)機構和咨詢轉型升級(ji)的企業很(hen)多，都知道經濟下行，生(sheng)意不(bu)好做了，時代不(bu)同了，玩(wan)法不(bu)同了，每每聽取(qu)企業家依然(ran)是按照傳統的思維在做企業的介(jie)紹，心里總是百(bai)感交集。
他們曾經輝煌過，他們曾經是(shi)時(shi)(shi)代(dai)的寵兒，而今天(tian)要用工業時(shi)(shi)代(dai)的思維(wei)來(lai)做移動互聯時(shi)(shi)代(dai)的生意，卻是(shi)玩不轉了！
凡客誠品(pin)淡出歷史舞臺(tai)！
李(li)寧(ning)、美特斯邦威、門店人數寥寥無(wu)幾！
福記(ji)食品成為被并(bing)購(gou)的爭搶標的！
金(jin)風科(ke)技總算是(shi)轉型升級中，總有與時俱進的玩(wan)法，股價表現差強人意！
這些是眾(zhong)多資(zi)(zi)深導師們前兩年(nian)津津樂道(dao)的(de)成(cheng)功案例，也是投資(zi)(zi)人投資(zi)(zi)篩(shai)選模型(xing)的(de)類比，而(er)在新的(de)商業(ye)環(huan)境下(xia)，已經風光不(bu)再！
今天，移動互聯時代
消(xiao)費(fei)(fei)者的消(xiao)費(fei)(fei)行為變(bian)了(le)，從大(da)眾(zhong)消(xiao)費(fei)(fei)到個(ge)性消(xiao)費(fei)(fei)
營(ying)銷方式變了，從(cong)大眾媒體到人人自(zi)媒體
業(ye)務模式變了，從產銷一條龍到專業(ye)化(hua)分工
盈利模(mo)式也變了(le)，從單點(dian)盈利到多點(dian)盈利，你的(de)*有可能變成了(le)他人的(de)贈品
這么(me)多的(de)(de)(de)變化，這么(me)快的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)，傳統的(de)(de)(de)思(si)維(wei)，曾經的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)寵兒，能否與時(shi)(shi)(shi)俱進(jin)，騎(qi)在(zai)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)馬(ma)上，而不是被時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)遠遠地(di)拋下，淹沒(mei)在(zai)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)大潮(chao)中，取決于思(si)維(wei)的(de)(de)(de)轉變和學習(xi)的(de)(de)(de)速度，在(zai)這個時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)，無論是大小企業，都需要(yao)時(shi)(shi)(shi)刻(ke)保持一種從0到1的(de)(de)(de)經營智慧！回歸本質，回歸價值，大膽創新，才有(you)出路！
當投資(zi)界主流從(cong)pre-IPO轉移到A輪前，PE天使化后，海川國際承載歷史使命(ming)，開展業務調整和(he)轉型(xing)升(sheng)級，為什么是海川，我(wo)們原本(ben)想(xiang)取(qu)名為微連(lian)，意為連(lian)接項目(mu)資(zi)本(ben)和(he)金融資(zi)本(ben)，最后認為投資(zi)本(ben)質就是投人，投人就是看人的(de)價值觀，進(jin)而是一(yi)個關于人的(de)機制(zhi)和(he)系統！最終還是定名為海川，以此來鞭策自(zi)己，空(kong)杯、創新、平臺(tai)、融合，才是時代的(de)王(wang)道！
大的時代背景下
傳統企業家的經驗與新的商業環境失連
企業(ye)家與投資人的利(li)益(yi)和(he)價值邏輯失(shi)連
傳(chuan)統企業的各個經營模塊在(zai)新的新環境下四(si)分五裂，彼(bi)此失連
如何為(wei)身處商業巨變(bian)中艱難(nan)前行的企(qi)業提供一(yi)盞(zhan)明燈？
多年的探索、實踐、研究，我們發(fa)現一(yi)切的商業(ye)行(xing)為，乃(nai)至整個(ge)宇宙(zhou)運(yun)行(xing)，都是(shi)在無數的“連(lian)接”中互(hu)(hu)動、互(hu)(hu)助、共生的！而背后(hou)是(shi)一(yi)個(ge)穩(wen)定、持續、自動運(yun)轉的系(xi)統在支撐！
記得一位高僧的一首詩(shi)：
你見(jian)或者(zhe)不見(jian)我，我就在那里(li)，不悲不喜
你(ni)念(nian)或者不(bu)念(nian)我，情就在那里，不(bu)來不(bu)去
你愛或者不愛我，愛就在那(nei)里，不增(zeng)不減
我想說的是：
你認(ren)或(huo)者不認(ren)，變就(jiu)在(zai)發(fa)生
你覺(jue)或(huo)者不覺(jue)，道(dao)就在那里
《易(yi)經》三易(yi)：簡易(yi)、變易(yi)、不易(yi)
快速的變化中，穩定的規律(lv)到底是什么？
投資方(fang)與(yu)項目方(fang)，有效(xiao)的連(lian)接(jie)邏輯到底是什么？
傳統企業家只有(you)走出自(zi)己固有(you)的思維，秉承從(cong)0到(dao)1的胸懷和膽(dan)識，才能以(yi)不變應萬變，進而是(shi)以(yi)變應變，游刃(ren)有(you)余！
地低成(cheng)海，人低成(cheng)王，海納百川(chuan)，正是一種(zhong)*的連接
從(cong)產業輔(fu)導(dao)到(dao)上市(shi)孵化，支(zhi)持了很多有很好基礎的企業，曾經(jing)按照(zhao)資本(ben)(ben)理性(xing)的邏輯，我們只做錦上添花(hua)和(he)(he)價(jia)值放大的事情。最(zui)近幾年資本(ben)(ben)市(shi)場(chang)的經(jing)歷(li)，我們越來越被(bei)一種近乎(hu)狂熱的創始人悲情持續地感(gan)動和(he)(he)沖擊著，現(xian)在(zai)商業環境變化實在(zai)是太(tai)快，企業家(jia)群體性(xing)陷(xian)入(ru)困境，我們是時候(hou)做點什(shen)么了！從(cong)千億(yi)回(hui)歸(gui)到(dao)1，進而(er)指導(dao)從(cong)0到(dao)1的創新(xin)和(he)(he)轉型！
從(cong)pre-IPO轉戰(zhan)到A輪前，從(cong)PE向天使，我(wo)們要挖掘(jue)被埋(mai)沒的價值(zhi)，從(cong)價值(zhi)洼(wa)地(di)中發掘(jue)金(jin)礦(kuang)，與企業家攜(xie)手創造商業神話！
在取悅用(yong)戶成為營(ying)銷(xiao)手段(duan)的(de)今天，我們要(yao)求(qiu)每一(yi)位(wei)合伙人都要(yao)有實事(shi)求(qiu)是(shi)、認(ren)真(zhen)負(fu)責的(de)態度，堅持講真(zhen)話(hua)，盡管會(hui)與傳統(tong)思維發生激烈的(de)碰(peng)撞，我們依然在尋(xun)找(zhao)有轉型基(ji)因的(de)企(qi)業家和(he)潛力型企(qi)業！許多人講要(yao)投其(qi)所好(hao)，要(yao)認(ren)同贊美(mei)(mei)，如果(guo)認(ren)同贊美(mei)(mei)能夠(gou)讓傳統(tong)的(de)企(qi)業家從下滑的(de)泥潭中解脫出來(lai)，那么我們就(jiu)認(ren)同贊美(mei)(mei)，可是(shi)如果(guo)不是(shi)呢？
海川資本依然要以(yi)用(yong)戶價值為第一，做扁鵲，而不是隨聲附和(he)皇帝新裝的(de)(de)臣民，輔佐(zuo)王者，助力更多(duo)企業與時俱(ju)進，插上(shang)金融和(he)互聯網的(de)(de)翅膀，以(yi)海納(na)百川的(de)(de)胸(xiong)懷去擁(yong)抱(bao)時代，擁(yong)抱(bao)變(bian)化、擁(yong)抱(bao)未來，創造新物種(zhong)，智造未來！
對于一(yi)家有(you)自己原創的(de)(de)知(zhi)識體系和多年精心(xin)布局的(de)(de)資源(yuan)支撐的(de)(de)平臺，我(wo)們有(you)足夠的(de)(de)自信為企業(ye)在一(yi)套無縫連接的(de)(de)體系下提供全資本生命(ming)周期的(de)(de)綜(zong)合(he)服務。
從對主板(ban)、創業板(ban)、中(zhong)小板(ban)的企(qi)業，100%增量(liang)分成(cheng)服務
到對(dui)有信(xin)用、有團隊基礎的成長型企業，長短期結合的服務模式
再(zai)到批量化地按照(zhao)原創系(xi)統扶(fu)植上(shang)市潛力股企業轉型升級
我們為此全力(li)深(shen)入(ru)探(tan)索和實(shi)踐超過12年
看到(dao)曾經(jing)栽種(zhong)的樹苗(miao)陸(lu)續(xu)開花結果，之前所有的苦(ku)逼、隱忍、甚至為(wei)追(zhui)求(qiu)極致到(dao)崩潰的煎熬都化為(wei)更加肥沃的養(yang)料，在這個浮躁的急功近利的時代，我們為(wei)自(zi)己對原創的極致追(zhui)求(qiu)而自(zi)豪和(he)慶幸(xing)。
但過去(qu)的(de)(de)(de)，都(dou)已經成(cheng)(cheng)為歷史，我(wo)們(men)不會(hui)以過去(qu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就作為炫(xuan)耀的(de)(de)(de)資本(ben)，正如企業過去(qu)的(de)(de)(de)輝(hui)煌不會(hui)帶來(lai)未來(lai)的(de)(de)(de)可持(chi)續發展。我(wo)們(men)永遠堅持(chi)從0到1，滿血前行！因為只有沒落的(de)(de)(de)英雄(xiong)，才會(hui)拿過去(qu)的(de)(de)(de)一點成(cheng)(cheng)就來(lai)告慰當下空虛的(de)(de)(de)心靈！
商業趨勢的長河，浩浩湯湯，順之(zhi)者(zhe)昌(chang)，逆之(zhi)者(zhe)亡！
騎在時代的(de)馬背上，才能馬上成功，順(shun)勢(shi)而為(wei)，方可大為(wei)，企(qi)業家唯(wei)有(you)以(yi)(yi)海納百川(chuan)的(de)胸懷，以(yi)(yi)從0到1的(de)空杯和創新精神，帶領企(qi)業重構商業的(de)生態(tai)系統，才可持續昔日的(de)輝(hui)煌！
海川(chuan)資(zi)本(ben)科技，以12年的實踐(jian)和自我較真兒(er)的工匠精(jing)神，為企(qi)業提供最(zui)系(xi)統的原創企(qi)業內外(wai)部生(sheng)態資(zi)本(ben)系(xi)統構建的理(li)論和方法，匹配企(qi)業全(quan)資(zi)本(ben)生(sheng)命周(zhou)期的人脈(mo)和資(zi)源，最(zui)終實現以資(zi)本(ben)助推(tui)企(qi)業快(kuai)速(su)可持續發展！
在(zai)從(cong)0-1的路(lu)上(shang)，海川與您同行(xing)，攜手共(gong)進，開(kai)創(chuang)輝煌！
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