大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
工(gong)廠(chang)企業(ye)在(zai)日常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)中,會(hui)使用到許(xu)多(duo)功能不一的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei),為了保(bao)證產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)能夠正(zheng)常(chang)完成(cheng),那么這些(xie)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)就顯得尤為重要(yao)(yao)了。目前在(zai)工(gong)廠(chang)企業(ye)中,生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作一般采用組(zu)建設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊,對生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)進(jin)行定時的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)和維(wei)護(hu)。而隨著工(gong)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)技術的(de)(de)(de)高速發(fa)展,我們(men)迫(po)切需要(yao)(yao)掌握更高效的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)實施手段(duan)。
- 2 -
隨(sui)著(zhu)工廠(chang)企業的(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan),產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)規模和(he)產(chan)(chan)(chan)能的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大,連同生產(chan)(chan)(chan)設備(bei)也(ye)在不(bu)斷(duan)增加,設備(bei)品種越(yue)來越(yue)多(duo)。在工業信息化(hua)快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)。工廠(chang)企業的(de)(de)(de)信息化(hua)建設也(ye)在不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)完(wan)善,而企業設備(bei)管(guan)理(li)(li)系統作為企業信息化(hua)建設的(de)(de)(de)一個有機(ji)組成部分也(ye)逐漸發(fa)展(zhan)起來。因此,工廠(chang)企業的(de)(de)(de)設備(bei)管(guan)理(li)(li),已進入信息化(hua)、數字(zi)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)時代。
在精益(yi)管(guan)理體系中,設(she)備管(guan)理是以(yi)工廠企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經營目(mu)標為依據,運用(yong)(yong)各種技術、經濟和(he)組織措施,對設(she)備的(de)(de)規劃、設(she)計、制(zhi)造、購(gou)置、安裝、使用(yong)(yong)、維修(xiu)、改造、直至報廢整(zheng)個壽命(ming)周(zhou)期進行全過程(cheng)的(de)(de)管(guan)理,我們(men)一般在習慣(guan)上分為前期管(guan)理和(he)運行管(guan)理兩個階段。
- 3 -
在(zai)有開(kai)展精益管理(li)(li)(li)的工廠企業中,會(hui)采(cai)用TPM管理(li)(li)(li)去進(jin)行設備(bei)管理(li)(li)(li)工作,開(kai)展TPM方案,需要(yao)各方的大力(li)支持,特別是領導(dao)層的支持。具體(ti)開(kai)展過程(cheng)可分為(wei)三個階(jie)段(duan):準備(bei)階(jie)段(duan)、引進(jin)實施階(jie)段(duan)、鞏固階(jie)段(duan),共10個具體(ti)步(bu)驟:
1、TPM引進宣傳(chuan)和人員(yuan)培(pei)訓,按不同層次進行(xing)不同的培(pei)訓。
2、建立(li)TPM推進機構,成(cheng)立(li)各級(ji)TPM推進委員(yuan)會和專業組(zu)織。
3、制定TPM基(ji)本(ben)方針(zhen)和目標(biao),提出基(ji)準點和設定目標(biao)結(jie)果(guo)。
4、制定TPM推進(jin)總計劃,整體(ti)計劃引進(jin)。
5、制定(ding)提高設備綜(zong)合效率(lv)的措施,選定(ding)設備,由專業(ye)指導小組(zu)協助(zhu)改善實施。
6、建立(li)自主維修體(ti)制(zhi)小組自主維修。
7、維(wei)修計劃,維(wei)修部門的日常維(wei)修。
8、提高(gao)操作(zuo)和維(wei)修技能的(de)培訓,分層次進行各種技能培訓階段。
9、建(jian)立前期設(she)備(bei)管理體制(zhi),維修預防(fang)設(she)計,早期管理程序生命(ming)周期費用(yong)鞏固提高。
10、總結(jie)提高,全面推行(xing)TPM總結(jie)評估,找(zhao)差(cha)距,制定(ding)更高目標。
在實(shi)際的(de)管理(li)過程中,其實(shi)我(wo)們會(hui)發現設(she)備(bei)管理(li)涉及內容廣泛,信(xin)息復雜,數據量(liang)大。在進行手工(gong)管理(li)的(de)方(fang)式下,會(hui)出現信(xin)息的(de)采集和反(fan)饋(kui)速度慢,數據失真、丟(diu)失嚴重的(de)問題(ti),這樣就會(hui)導致了設(she)備(bei)管理(li)的(de)各個環節相互(hu)脫(tuo)節,各種指標的(de)分析不準確,計劃與實(shi)際脫(tuo)離,影響了設(she)備(bei)管理(li)水平的(de)提高(gao)。
- 4 -
因此我(wo)們(men)應該采用(yong)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)信息化的(de)(de)手(shou)段,去輔助我(wo)們(men)更(geng)好的(de)(de)實現設備(bei)管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)落實。設備(bei)管(guan)(guan)理(li)信息化指的(de)(de)是(shi)對設備(bei)管(guan)(guan)理(li)各(ge)個階段管(guan)(guan)理(li)需求的(de)(de)計(ji)算(suan)機輔助管(guan)(guan)理(li)和(he)智能(neng)處理(li)、電子化處理(li),首(shou)先是(shi)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)現代化,然后是(shi)計(ji)算(suan)機的(de)(de)信息處理(li)。
設備(bei)管理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)功能涵蓋了設備(bei)前期(qi)管理、臺帳(zhang)管理、設備(bei)狀態(tai)和維護管理(含使(shi)用(yong)、點檢、潤滑管理)、故障(zhang)診斷和維修管理、備(bei)件管理、技術改造管理以及特種(zhong)設備(bei)管理等。能夠大(da)(da)大(da)(da)的(de)提(ti)升信(xin)(xin)息(xi)的(de)采集和反(fan)饋速度,保證數據的(de)真實性,幫助我(wo)們更好(hao)的(de)對設備(bei)管理進(jin)行(xing)決策。
在(zai)工廠企業(ye)中搭建(jian)一套完善的設備管理系統,對于企業(ye)有如(ru)下收益(yi):
1、掌握設備狀態、提(ti)高(gao)設備的完(wan)好(hao)率(lv)(lv)(lv)及(ji)利(li)用率(lv)(lv)(lv)、降低庫存資金、提(ti)高(gao)各(ge)項工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)、有效(xiao)控(kong)制各(ge)項工(gong)作(zuo)的成本、提(ti)升設備管理水(shui)平(ping)和備件(jian)供(gong)應(ying)的保障水(shui)平(ping),以實現設備更(geng)(geng)高(gao)的安全性、更(geng)(geng)高(gao)的可(ke)靠性、更(geng)(geng)高(gao)運作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)、更(geng)(geng)高(gao)投資回報;
2、通(tong)過設(she)備(bei)信息(xi)化管理(li)(li)系統的(de)實施(shi),可以幫助企(qi)業在設(she)備(bei)點檢運行、故障管理(li)(li)、設(she)備(bei)基礎信息(xi)的(de)知(zhi)識管理(li)(li)方面實現有效積(ji)累,并形成巨大的(de)知(zhi)識庫(ku)來指(zhi)導公司(si)各項設(she)備(bei)管理(li)(li)工作;
3、建(jian)立(li)以設備(bei)全壽命周(zhou)期管理理論為指導(dao)的設備(bei)基礎(chu)管理體系;
4、建立故障分析與故障預(yu)警為核心的設備運行預(yu)警體(ti)系;
5、建(jian)立以標準(zhun)化維(wei)修和預(yu)防(fang)性維(wei)修為(wei)主的現代維(wei)修管理體系。
- 5-
以上就是今天和(he)大(da)家分(fen)享的內(nei)容,大(da)家對如何做好設備管理(li)工作有(you)什么(me)看(kan)法?或者有(you)什么(me)工作心得(de)(de)?歡迎大(da)家在下方留言,我(wo)們(men)一(yi)起聊聊。另(ling)外(wai),如果(guo)覺得(de)(de)此文讓你(ni)小有(you)收(shou)獲(huo),別忘了轉發(fa)朋友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍,想參加的朋友,可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/30486.html