大家好(hao)，我是益至講壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀(du)本期益至講壇(tan)的內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)(wo)們每周六開(kai)展的(de)免費(fei)精益研(yan)討沙龍。
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在(zai)工(gong)業(ye)4.0的發展(zhan)推(tui)動下，機械設備在工廠企(qi)業(ye)的生(sheng)產活動中(zhong)扮演著(zhu)越來越重要的角色，所以精益設(she)備管理(li)的操作落實顯得尤為重要。
tpm設(she)備管理是(shi)以(yi)企業的生產經營目(mu)標(biao)為(wei)依據，運用(yong)各種組織、技術和經濟措施，對設(she)備(bei)從規劃、購置、安裝(zhuang)、使用(yong)、改造(zao)、更新直至(zhi)報(bao)廢整(zheng)個(ge)壽命周期進行全(quan)程(cheng)的管(guan)理，以(yi)提高設(she)備(bei)綜合(he)經濟效(xiao)率(lv)。
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在(zai)tpm設備管理整個周期中，管理主要體現兩個方面，第一(yi)個是設備(bei)物(wu)質形態(tai)的管理，即(ji)設備(bei)從購(gou)入開始，安裝、調試、驗收、建卡立賬、使用、保養(yang)、維修、更新換代以及報廢的物(wu)質管理（也稱之為技術管理）；
另(ling)一個是價值運動形態，出(chu)現(xian)一個費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)方面的(de)(de)管(guan)理(li)，即在(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)周期內出(chu)現(xian)的(de)(de)各種(zhong)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)：一臺設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)購置(zhi)進廠完成安裝(zhuang)交附使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)時(shi)，產生(sheng)(sheng)一個初(chu)期投資的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，在(zai)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)過(guo)程中，為了使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)發揮更大(da)的(de)(de)效率，還需(xu)要(yao)產生(sheng)(sheng)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)培訓費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、保養費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、維(wei)修費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、以及改造(zao)更新(xin)的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)拆(chai)舊，有些(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)影響(xiang)環(huan)境的(de)(de)還需(xu)要(yao)治理(li)環(huan)境污染的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)等，這些(xie)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)和設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)所能創(chuang)造(zao)出(chu)的(de)(de)價值要(yao)有一個對(dui)比，要(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)最底(di)的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)創(chuang)造(zao)出(chu)最高的(de)(de)價值，這是設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)最終目標；
而這(zhe)兩個方面又(you)是相輔相成的，所以，我(wo)們(men)必須要從一個行(xing)業的至高(gao)點考慮，如何使用有限(xian)的設備(bei)創造(zao)出無(wu)限(xian)的價值，這是(shi)工廠企業進(jin)行(xing)設備管理的一個最終目標。為實(shi)現(xian)這(zhe)個目標，就(jiu)需要對設備進行(xing)綜合經營(ying)管理，具體(ti)包括(kuo)以(yi)下幾方面的內容。
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一、實行設備(bei)的全過(guo)程管理
總體上保證和提(ti)高設備(bei)的(de)(de)可靠性(xing)、維修(xiu)性(xing)、經濟(ji)性(xing)，做到安全(quan)、節能(neng)、環保，以(yi)及避免設備(bei)的(de)(de)積壓和浪(lang)費。沖(chong)破傳(chuan)統設備(bei)管(guan)理(li)局限在維修(xiu)的(de)(de)狹隘范(fan)圍(wei)，把設備(bei)的(de)(de)一生作為一個整體進行綜(zong)合管(guan)理(li)，以(yi)求得一生的(de)(de)*經濟(ji)效(xiao)益。
二、追求設備的(de)*效益(yi)
這是(shi)(shi)設管理(li)管理(li)的(de)(de)最終目(mu)標(biao)，設備(bei)的(de)(de)生(sheng)命周期(qi)費用(yong)是(shi)(shi)設備(bei)一(yi)生(sheng)的(de)(de)總費用(yong)，它是(shi)(shi)設備(bei)物(wu)質運動相對(dui)應的(de)(de)一(yi)個經(jing)濟指標(biao)。要(yao)求在設備(bei)經(jing)營決策的(de)(de)方案論證中(zhong)，追求設備(bei)的(de)(de)生(sheng)命周期(qi)費用(yong)最優(you)化，而不能單純地只考慮某一(yi)階段(duan)（采購、維修和保養）的(de)(de)經(jing)濟性(xing)。在此基礎上，還要(yao)要(yao)求設備(bei)的(de)(de)綜合效率(lv)最高(gao)。
三、開展設備(bei)的(de)經營工作(zuo)
設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理是公司(si)管(guan)(guan)理的(de)一個重要內(nei)容(rong)，它的(de)一切活動，毫無(wu)例外地要為貫(guan)徹公司(si)的(de)經營(ying)(ying)方(fang)針(zhen)服務。那么設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理與(yu)公司(si)經營(ying)(ying)方(fang)針(zhen)的(de)關系是：公司(si)經營(ying)(ying)方(fang)針(zhen)規定(ding)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理的(de)方(fang)向、主要內(nei)容(rong)以及(ji)技(ji)術(shu)經濟成果；而設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理則為貫(guan)徹公司(si)的(de)經營(ying)(ying)方(fang)針(zhen)提(ti)供(gong)物質技(ji)術(shu)和經濟效益保(bao)證(zheng)。為滿足(zu)市場多變的(de)需求，設(she)備(bei)(bei)部門及(ji)時提(ti)供(gong)滿足(zu)生產需要的(de)各種技(ji)術(shu)、裝備(bei)(bei)，保(bao)證(zheng)公司(si)在(zai)持續性發展中有充足(zu)的(de)竟爭力。
四、開展設(she)備管理的綜合研(yan)究
為適應不斷變化的(de)科學技術(shu)，管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，我們還需要對設備的(de)工程技術(shu)、財務經濟與組織措施三(san)個方面進行綜合研究，撐握好(hao)這三(san)方面的(de)知識，是(shi)管(guan)好(hao)現代化設備的(de)智力條(tiao)件和保證。
首先是工程技(ji)術(shu)，隨著設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)現(xian)(xian)代化的(de)技(ji)術(shu)水平不斷提高(gao)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)裝(zhuang)置體現(xian)(xian)科學(xue)(xue)技(ji)術(shu)的(de)門類越(yue)來越(yue)多，所以我們必須不斷學(xue)(xue)習新的(de)科學(xue)(xue)知(zhi)識(shi)才能管(guan)(guan)好現(xian)(xian)代化的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)。其次還(huan)要(yao)學(xue)(xue)習、掌握與設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)有關(guan)的(de)財務經(jing)(jing)濟(ji)(ji)知(zhi)識(shi)，提高(gao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效果(guo)，包括追求設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)生命周期費用(yong)最(zui)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)；設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)選擇的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)分析；合理(li)(li)使用(yong)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)標(biao)準；預防檢(jian)查與修理(li)(li)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)界限(xian)等。第三(san)是要(yao)搞好設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)，還(huan)要(yao)掌握現(xian)(xian)代化的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識(shi)，因為現(xian)(xian)代化設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)，本質上(shang)是現(xian)(xian)代管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論、方法以及(ji)科技(ji)成(cheng)果(guo)同現(xian)(xian)代化設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)相結合。
五、加(jia)強(qiang)設(she)備的維修工作
設(she)備的(de)綜合(he)經營管理，打(da)破了把設(she)備管理局限在維(wei)修(xiu)(xiu)的(de)傳統觀(guan)念上(shang)，但*不是否定設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)的(de)重要性(xing)，相反，還要進一(yi)步做好設(she)備的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)工作(zuo)(zuo)，并且當成設(she)備管理活動中的(de)一(yi)項重要重點工作(zuo)(zuo)，利用綜合(he)經營管理的(de)觀(guan)點來(lai)指導、來(lai)帶(dai)動設(she)備的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)工作(zuo)(zuo)。
六(liu)、推行TPM活動
現在(zai)行業(ye)內比(bi)較推崇TPM管(guan)理(li)(li)，也(ye)就(jiu)是全(quan)員生產維修(xiu)活動(dong)（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本(ben)在(zai)學習美國生產維修(xiu)的(de)基(ji)(ji)礎上，結合日本(ben)的(de)管(guan)理(li)(li)傳統(tong)，逐步形成的(de)一套以(yi)(yi)PM活動(dong)為核心，以(yi)(yi)5S活動(dong)為基(ji)(ji)礎的(de)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)與維修(xiu)機制。所謂全(quan)員生產維修(xiu)，就(jiu)是以(yi)(yi)提高設(she)(she)備(bei)的(de)效率為目標，建立(li)以(yi)(yi)設(she)(she)備(bei)一生為對象的(de)生產維修(xiu)系統(tong)，實行全(quan)員參加管(guan)理(li)(li)的(de)一種設(she)(she)備(bei)檢查(cha)與維修(xiu)制度。
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綜上所述(shu)，要(yao)開(kai)展設備的(de)管(guan)理工作，系統的(de)管(guan)理設備，從設備的(de)選擇(ze)與評價開(kai)始到(dao)設備的(de)改造(zao)更新(xin)及(ji)報廢的(de)管(guan)理流程簡要(yao)介紹如下(xia)：
一、設備(bei)的選(xuan)擇與評價(jia)包括(kuo)三(san)大方面：設備(bei)的選(xuan)擇，設備(bei)(bei)選擇的(de)(de)類型，影響設備(bei)(bei)先擇的(de)(de)要素，設備(bei)(bei)選擇的(de)(de)要點；設備的投資評價，利用(yong)回收期法，費用(yong)效率法，費用(yong)換算(suan)法來(lai)評估設備(bei)的優點；設備的(de)使(shi)用(yong)評價，使用(yong)情況評價(jia)；維修費用(yong)評價(jia)。
二、設備的(de)安裝與使(shi)用的(de)管理：設(she)備的驗收，訂購(gou)設(she)備的(de)驗(yan)收(shou)，大修完工設(she)備的(de)驗(yan)收(shou)；設備(bei)的安(an)裝，設(she)備(bei)安(an)(an)裝(zhuang)的(de)(de)程序，設(she)備(bei)安(an)(an)裝(zhuang)的(de)(de)方(fang)法，設(she)備(bei)安(an)(an)裝(zhuang)位置(zhi)的(de)(de)檢測與調整(zheng)，設(she)備(bei)的(de)(de)試(shi)運轉，設(she)備(bei)的(de)(de)交(jiao)付使用；設備的使用，設備使用前的(de)(de)準備，設備使用的(de)(de)程序，設備使用的(de)(de)要(yao)點；設備的使(shi)用管理制度，設備的“三定戶口化”制(zhi)(zhi)度(du)(du)（設備定號，管理定戶，保管定人），崗位專責制(zhi)(zhi)度(du)(du)，點檢制(zhi)(zhi)度(du)(du)，交接(jie)班(ban)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，安全生產(chan)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，三級(ji)保養(yang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。
三、設備的檢查與維護包(bao)括以下三個方面：設備的檢查，開機前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽(chou)查；設備的(de)維(wei)護，確定(ding)設(she)備(bei)維(wei)護的原則，編制設(she)備(bei)維(wei)護的內容，制訂設(she)備(bei)維(wei)護的級(ji)別，確定(ding)設(she)備(bei)維(wei)護的重(zhong)點；設備的潤滑，潤滑(hua)材(cai)料的(de)選用，設備(bei)潤滑(hua)的(de)方式，制(zhi)定設備(bei)潤滑(hua)的(de)管(guan)理體制(zhi)。
四、設備的維修六(liu)個方(fang)面
1、設備(bei)的磨損與故障規律，摸清設(she)備(bei)磨損的(de)類型，找出(chu)設(she)備(bei)磨損的(de)規(gui)律，總結(jie)設(she)備(bei)故障(zhang)的(de)規(gui)律。
2、設備修(xiu)理的類(lei)型與(yu)技術，劃分設(she)備修理(li)的(de)類型，建立設(she)備修理(li)的(de)體(ti)制(zhi)，總結設(she)備修理(li)的(de)方法(fa)、設(she)備修理(li)的(de)技(ji)術。
3、設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)復(fu)(fu)雜系數(shu)與(yu)定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)；確(que)(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)的(de)復(fu)(fu)雜系數(shu)，確(que)(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)周(zhou)期定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)工時(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)停歇時(shi)間定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)費用定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)材料消耗(hao)定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)。
4、設備(bei)修理計劃(hua)的編制，年度設(she)備修(xiu)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)，季度設(she)備修(xiu)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)，月度設(she)備修(xiu)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)，年度大修(xiu)計(ji)(ji)劃(hua)。
5、設備修理(li)的實施，修(xiu)理前的(de)檢查，準備修(xiu)理材(cai)料，設(she)備修(xiu)理的(de)組織實(shi)施，設(she)備修(xiu)理的(de)質量管理。
6、設(she)備修理備件(jian)的管理，備件(jian)的(de)(de)確定，備件(jian)的(de)(de)分(fen)類，備件(jian)管理(li)(li)的(de)(de)內(nei)容，備件(jian)管理(li)(li)的(de)(de)工作流程，備件(jian)的(de)(de)儲備，備件(jian)庫存的(de)(de)控制，備件(jian)的(de)(de)分(fen)類（ABC）管理(li)(li)。
五、設備的故障(zhang)管理有四個(ge)方面：設(she)備故障(zhang)的(de)形式(shi)及模式(shi)，劃分故障形(xing)式及(ji)模式的種類，分析對設備的影響及(ji)預防方(fang)法；設備故障的類(lei)型及判(pan)斷標(biao)準，分清類(lei)型，劃分等級，找(zhao)出原(yuan)因(yin)，制訂判(pan)斷標準；設備故(gu)障的檢測，分析設備(bei)運行狀態的(de)特征，確定檢測方法(fa)；設(she)備(bei)故障的預防，分析(xi)檢(jian)測結果(guo)，從根源(yuan)上消除故(gu)障。
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以(yi)上就是今天和大家分享的內容(rong)，大家對精益設(she)備管理有什(shen)么(me)看(kan)法(fa)？或者有什(shen)么(me)工(gong)作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jue)得此文(wen)讓(rang)你小有收獲，別忘了轉發(fa)朋(peng)友圈哦(e)~
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