一、傳統企(qi)業(ye)為什(shen)么要進行(xing)互聯網轉(zhuan)型(xing)?
首(shou)先國家(jia)在(zai)轉型、經濟(ji)在(zai)轉型、市(shi)場在(zai)轉型，這一(yi)切對于企業而言意味著企業依靠(kao)原有傳統大規(gui)(gui)模(mo)生產、大規(gui)(gui)模(mo)銷(xiao)售(shou)的(de)的(de)增長模(mo)式來獲取人口紅(hong)利的(de)日子難以為繼。
其次，無論(lun)是(shi)現在還是(shi)將來，4億(yi)(yi)多80后、90后*是(shi)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)消費主力，而他們天生(sheng)親近網(wang)絡，尤其是(shi)90后更(geng)是(shi)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)原住民(min)，所以當(dang)你的(de)(de)(de)(de)企業跟(gen)互(hu)聯網(wang)沒發生(sheng)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，意(yi)味(wei)著(zhu)4億(yi)(yi)多80后、90后跟(gen)你也(ye)沒什(shen)么關(guan)系(xi)，當(dang)他們跟(gen)你沒關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，意(yi)味(wei)著(zhu)他們口(kou)袋的(de)(de)(de)(de)錢(qian)跟(gen)你也(ye)沒什(shen)么關(guan)系(xi)。
二、“互聯網+”企(qi)業到(dao)底(di)該從哪里入手?
首先從(cong)行業利(li)(li)潤高(gao)和(he)效率(lv)低的(de)環(huan)節(jie)(jie)入手(shou)，“互(hu)聯網(wang)+”的(de)本(ben)質(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)高(gao)效率(lv)整合(he)低效率(lv)。比如家電連鎖(suo)企業過去的(de)利(li)(li)潤就(jiu)(jiu)比較(jiao)高(gao)，結果京東把銷售環(huan)節(jie)(jie)搬到了(le)網(wang)上(shang)，馬上(shang)就(jiu)(jiu)獲(huo)得了(le)用(yong)戶(hu)的(de)親睞(lai)，其核(he)心就(jiu)(jiu)是(shi)互(hu)聯網(wang)的(de)方法(fa)來提高(gao)效率(lv)、降低成本(ben)。還有比如利(li)(li)用(yong)O2O降低營銷成本(ben)，獲(huo)取(qu)用(yong)戶(hu)反饋來改(gai)進和(he)優化(hua)產品。
另(ling)外還可以從用戶的痛點(dian)切入。比如“看病難、上學難”等問題，所以互聯(lian)網醫療(liao)、互聯(lian)網教育才那么容易(yi)獲得風(feng)投(tou)的熱(re)捧，簡簡單(dan)單(dan)一個掛號網都能獲得1億美金的風(feng)投(tou)。
三(san)、“互(hu)聯網+”企業，怎么“+”?
“互聯(lian)網+”企(qi)業(ye)就(jiu)是企(qi)業(ye)互聯(lian)網化，企(qi)業(ye)無(wu)非包(bao)括四個方面，商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，管理模(mo)式(shi)(shi)，生產模(mo)式(shi)(shi)，營銷模(mo)式(shi)(shi)，所以(yi)“互聯(lian)網+”企(qi)業(ye)就(jiu)是四個互聯(lian)網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來(lai)發(fa)現需(xu)求、降低溝(gou)通(tong)成(cheng)本
利用O2O來更精準的發現用戶(hu)(hu)需求，*化的降低(di)營銷成本。例如(ru)美樂樂通過O2O不(bu)斷提升消費者體驗，來增強客戶(hu)(hu)黏性，實(shi)現線上與(yu)線下的有機融合。
(2)產(chan)品模式(shi)互聯(lian)網化(hua)：用互聯(lian)網技術來(lai)優化(hua)流程、提高(gao)效率
用互聯網研(yan)發(fa)產(chan)品的模(mo)式來改進(jin)生(sheng)產(chan)環節(jie)，盡快的將產(chan)品投向市場，讓用戶參與產(chan)品試(shi)驗，并根據用戶的反饋進(jin)行改進(jin)，將用戶反饋囊(nang)括(kuo)在糾錯機制之中，形成內部創新(xin)的標(biao)準(zhun)化體系，加(jia)快產(chan)品的更(geng)新(xin)周(zhou)期，實現(xian)快速迭代。
(3)管理模(mo)式互(hu)聯網化：用互(hu)聯網思(si)維武(wu)裝全體人(ren)員
用互(hu)(hu)聯網(wang)精神來改造企(qi)(qi)業(ye)內部的經(jing)營管理和(he)產(chan)業(ye)的上下游(you)價值鏈。“平(ping)等、開(kai)放、協作、分享”既是(shi)互(hu)(hu)聯網(wang)精神，也是(shi)傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)化的思想基礎，甚至可以說是(shi)衡量一個企(qi)(qi)業(ye)能否開(kai)始互(hu)(hu)聯網(wang)化的重要指標。
(4)商業模(mo)式互聯網(wang)化(hua)：用互聯網(wang)模(mo)式開辟新業務
整合(he)內外資源用互聯網的玩法重(zhong)構整個商(shang)業(ye)(ye)(ye)價值鏈，針(zhen)對(dui)現有業(ye)(ye)(ye)務進行內部賽馬和(he)自(zi)我革命或跨界顛覆。例如騰訊(xun)用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業(ye)(ye)(ye)。
四(si)、為(wei)什么現(xian)在(zai)大(da)家現(xian)在(zai)把轉(zhuan)型的焦點都放在(zai)電(dian)商方(fang)面?
因為(wei)目前多數企業最直(zhi)接的表現(xian)就(jiu)是銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)乏力，所(suo)以如果(guo)能(neng)增加銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)渠道，擴大銷(xiao)(xiao)量自然深受老(lao)板(ban)們的親睞。但可以很負責的說(shuo)電商只是互聯網(wang)轉(zhuan)型(xing)其中的一(yi)個子模塊，而且銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的問題不僅涉(she)及到(dao)(dao)產品(pin)研發、生產，也涉(she)及到(dao)(dao)戰略等方面。
雷軍也(ye)說：“今(jin)天大家可(ke)能更(geng)多地認為(wei)向互(hu)聯(lian)網轉型僅僅是(shi)(shi)電商化，電商確實提高(gao)了(le)渠道效益(yi)，但更(geng)為(wei)重要的是(shi)(shi)用互(hu)聯(lian)網思想(xiang)來(lai)武裝自己。不是(shi)(shi)把(ba)產品放在(zai)互(hu)聯(lian)網上就是(shi)(shi)互(hu)聯(lian)網公司，要用互(hu)聯(lian)網的思維做事情(qing)。”
五．“互(hu)聯網+”時(shi)代(dai)，如何衡量一個(ge)企業(ye)的(de)生命力?
(1)首先(xian)看它是(shi)(shi)(shi)否“在(zai)線(xian)”，各項業務流程中，多少項“在(zai)線(xian)”了，關鍵(jian)流程是(shi)(shi)(shi)否“在(zai)線(xian)”，這衡量的是(shi)(shi)(shi)企業的互聯(lian)網化水(shui)平;
(2)然(ran)后看它多大程度(du)完(wan)成了“互動(dong)”的(de)理念，多大程度(du)上能“遵照”用戶(hu)的(de)反饋(kui)來優化自身的(de)產品和服務;
(3)最(zui)后，要看這(zhe)家企業在(zai)非業務(wu)線性(xing)流(liu)的其他節點上是否“聯網(wang)”，是否與(yu)全網(wang)發生(sheng)(sheng)著互動與(yu)交換，并因此產生(sheng)(sheng)新(xin)的流(liu)程和服務(wu)。
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