“利潤=成本-成本”模式（一）
¬¬經濟下(xia)行時盈(ying)利模式的改變
經濟下行壓力增大
2012年之后，世界經濟發生重大變化，中國的宏觀經濟也發生了非常大的變化，以前通過大規模投資刺激經濟的效果越來越疲軟，4萬億的投資后遺癥和影響還記憶猶新，美國經濟一蹶不振，歐洲經濟還在泥潭中，中國國內的消費問題還沒有得到解決，中國經濟的三駕馬車投資、出口、消費都出現了問題。長期來看，中國經濟還存在繼續下行的壓力，中國經濟的增速可能會從10%的高速增長滑向7%的甚至是5%的中速增長。
企業成本不斷攀升
不僅宏觀經濟的發展對企業發展不利，不斷攀升的成本也讓企業痛苦難耐。
首先是用工成本，以前是工人找工作困難，現在是企業找工人困難。我們最近走訪了一些行業，由于企業創新能力不足，產能過剩，行業競爭激烈，優秀的員工很難招到。企業為了招到優秀員工，不僅承諾一次性給予幾千元的工資補貼，而且過年過節還要帶著禮品上門去請，同行業挖人的現在比比皆是，而且已經形成了惡性競爭，企業的用工成本不堪重負。
其次是企業的融資成本不斷增加。由于經濟下行壓力比較大，銀行不想承擔風險，中小企業的融資更加困難。有些地方在招商引資時承諾的一些政策和投資遲遲不能到位，使企業的資金鏈斷裂，不斷出現企業倒閉現象。有些企業為了維持企業運營，甚至不惜借高利貸，使企業的融資成本雪上加霜。
在此背景下，中國企業如何提高企業盈利能力，降低運營成本，提高企業核心競爭力呢？
另一方面，現在企業的管理混亂，造成成本浪費嚴重，效率低下。
企業效率低下
一方面表現在跨部門溝通困難，出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題，一件2天能做完的時候，甚至4、5天都完成不了，這樣無形之間降低了企業的運營效率，浪費了成本。另一方面，員工的積極性不高。由于公司缺乏公正公平的人才評價體系和考核激勵體系，導致優秀的員工不能得到公正的對待，致使影響一部分員工的積極性。
成本浪費嚴重
很多公司的項目和相關的目標都沒有成本概念，能花多少就花多少，沒有成本節約意識，也沒有成本管理和成本控制的方法，缺乏成本控制體系，導致企業的成本浪費嚴重。
項目進度延遲嚴重
很多企業缺乏規范化的項目流程，也缺乏可行的項目計劃（包括進度計劃、資源計劃、風險管理計劃等等），導致項目在執行過程中問題層出不窮，導致項目進度延遲。
資源浪費嚴重
很多工作和項目，沒有嚴格的資源需求分析和資源計劃，造成資源利用不合理，有的員工忙的要死，有的員工閑的要死。有的員工有時候比較忙，有時候比較閑，而要用人的部門卻沒有人可用。很多關鍵資源和優質資源整個是滿負荷工作，而有些員工卻無事可干。等等現象導致企業資源不平衡，資源使用不合理，資源浪費嚴重。
缺乏總結和共享
很多工作和項目沒有經過總結，導致一個項目出現問題，后面的項目還會出現同樣的問題，好的經驗沒有得到共享。重復勞動，重復犯錯，重復建設，很多時候是做了無用功。
技術開發沒有平臺化設計思路
所有的項目開發都從頭開始設計，沒有技術平臺和產品平臺的概念，導致項目開發周期長，成本高，質量不穩定。
因此，在(zai)當前形勢下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)應該(gai)(gai)采用(yong)“利潤=成(cheng)本(ben)-成(cheng)本(ben)”模(mo)式(shi)，就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理，降低(di)成(cheng)本(ben)，提(ti)高效率，來(lai)達(da)到降低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)營成(cheng)本(ben)，提(ti)高利潤的(de)(de)目標。從模(mo)式(shi)的(de)(de)可行性方面(mian)來(lai)看，應該(gai)(gai)有(you)非常大(da)的(de)(de)操作空間(jian)，一(yi)方面(mian)是中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理基(ji)礎還(huan)(huan)很薄(bo)弱，這從某種(zhong)程度(du)來(lai)看是一(yi)件(jian)“好事”，說(shuo)明我們還(huan)(huan)有(you)“非常大(da)的(de)(de)提(ti)升(sheng)空間(jian)”；另一(yi)方面(mian)，現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家意(yi)識和管(guan)(guan)理者意(yi)識已經有(you)了很大(da)的(de)(de)提(ti)高，為中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)建立現(xian)代(dai)化的(de)(de)管(guan)(guan)理體系，提(ti)供了良(liang)好的(de)(de)環境，如(ru)果能夠(gou)改(gai)變思路，應該(gai)(gai)能夠(gou)在(zai)短期內(nei)產生比(bi)較(jiao)好的(de)(de)受益。
(未完待續，后續就如何具體降低運營成本進行探討。)
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