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課(ke)程大(da)綱： 

  第一(yi)講　企業(ye)人力資源(yuan)管理(li)與員工職業(ye)生涯開發與管理(li)

1、人力資源管理與開(kai)發的含義

2、企業人力資(zi)源(yuan)理(li)念在企業管理(li)過程中的運用

3、人力資源開(kai)(kai)發管(guan)理與職業生涯開(kai)(kai)發管(guan)理之(zhi)間的關系

第二講　職業生涯(ya)開發與管理之人(ren)力資源(yuan)盤點

1、企業(ye)人力資本增值

2、案例：怎(zen)樣領導好(hao)六(liu)個月后就要解散的部門(men)？

3、人力資(zi)源盤點的(de)必要性(xing)

4、人力資源盤點與人事檔案(an)管理的區別(bie)

5、企業(ye)人事部門地位的演進

6、人力資源(yuan)盤(pan)點工作內容

第三講　職業(ye)生(sheng)涯(ya)與企業(ye)核心競爭力

1、對企業戰略(lve)的重新(xin)認(ren)識(shi)

2、公司最寶貴的資(zi)產——智力資(zi)本

3、人(ren)力資源(yuan)與職業(ye)生涯的(de)關(guan)系

4、案例：如何(he)運用戰(zhan)略思想(xiang)培(pei)養(yang)管理人員

5、美資企業在中國(guo)的失敗原因(yin)

6、企業管理人才隊伍建設的方法

第四(si)講　人生(sheng)發展與職業(ye)生(sheng)涯

1、為(wei)什么要關注職業生涯

2、夢想與職業生(sheng)涯的關系

3、人(ren)生(sheng)發展與職(zhi)業生(sheng)涯的關系

第五講(jiang)　深刻(ke)理解職業的內涵

1、職業(ye)分類的形象(xiang)描述(shu)

2、職業的新(xin)定義

3、對職業經理(li)和(he)管(guan)理(li)科學的(de)認識

4、職(zhi)業認識的誤區

5、職(zhi)業(ye)要求與改行(xing)

6、定(ding)位與角色

第六(liu)講　職業生涯與親子(zi)教(jiao)育

1、職業生涯的根？

2、為(wei)什么打孩子？

3、如(ru)何培(pei)養孩子？

第七講　充滿機遇的職業生涯

1、旅游與職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)

2、職業生(sheng)涯(ya)的(de)不同時(shi)期及(ji)其特(te)征(zheng)

3、職(zhi)業生涯不同階段的心(xin)理特征

4、職(zhi)業生涯(ya)危機(ji)及(ji)其(qi)應對

5、職(zhi)業生涯(ya)四個階段

6、職業(ye)生涯成(cheng)功方向(xiang)的多樣性

第八講　確定職業生涯之路

1、市(shi)場經(jing)濟(ji)社會與職業生涯

2、什么(me)叫職業化(hua)

3、職(zhi)業(ye)生涯(ya)的(de)發展歷程(cheng)

4、陳方博士的(de)職業生(sheng)涯之路

5、開始你的職業生涯(ya)之路

6、中(zhong)國特色(se)的(de)職業生涯(ya)開(kai)發與(yu)管理體系

第九講　職業生涯(ya)成(cheng)功秘訣

1、如(ru)果職業生涯是一(yi)棵樹

2、什么是內、外(wai)職業生涯

3、內(nei)、外(wai)職(zhi)業生涯的特征及(ji)其關(guan)系

4、職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的(de)真正(zheng)關注點

5、職業生涯快速(su)進步(bu)的秘訣(jue)

6、永遠為(wei)自己打工

第(di)十講　職(zhi)業生(sheng)涯開(kai)發與(yu)管理宗旨

1、職業(ye)生涯開(kai)發與管理的宗旨

2、案例：對一(yi)個企(qi)業文化手(shou)冊(ce)的思考

3、企業對(dui)員工的(de)態度歷程(cheng)

4、企業(ye)員工培(pei)訓的思(si)考(kao)

5、企業目標與員工(gong)目標的關系(xi)

6、案(an)例：將(jiang)企業(ye)目(mu)標與員工目(mu)標緊(jin)密(mi)結合

第十一講　職業生涯(ya)開(kai)發與管(guan)理原則

1、宗旨與原則(ze)的關(guan)系

2、利益結合原則

3、機會平(ping)等原則

4、共同(tong)(tong)制定、共同(tong)(tong)實施原(yuan)則

5、時間(jian)坐標原(yuan)則

6、發(fa)展(zhan)創(chuang)新(xin)原則

7、全面評價(jia)原則(ze)

第十二講　職(zhi)業生涯規劃基礎(chu)

1、人生的五種簡歷(li)及其內涵

2、職業(ye)生涯信息庫基礎(chu)文件及其關(guan)系

3、職業生涯(ya)現狀分(fen)析的七(qi)項(xiang)內容及其(qi)特點

4、職(zhi)業生(sheng)涯中一個職(zhi)位的四個階段

5、工(gong)作(zuo)分析(xi)的內容及其內涵

6、職業(ye)生涯規劃的個性化

第(di)十三講　職(zhi)業生涯(ya)規劃(hua)實操技術

1、職業生(sheng)涯規(gui)劃的特(te)點

2、職(zhi)業生涯(ya)規劃的開(kai)放性(xing)

3、職業(ye)生涯規劃(hua)的(de)性質

4、職業生(sheng)涯規劃的內(nei)容

第(di)十四(si)講　職業生涯(ya)評(ping)價(jia)

1、年度評價的基(ji)本問題

2、考評工作現(xian)狀

3、考評(ping)常見問題(ti)

4、考評效果不佳的原因

5、考評的結果和過程

6、全新考評理念

7、避免考評哪些(xie)項目

8、考評的目的、對象和(he)方式

9、職(zhi)業生(sheng)涯年度會談

10、評(ping)價中的倫(lun)理問(wen)題(ti)

第十(shi)五講(jiang)　職業生涯發展(zhan)

1、對(dui)于職業(ye)生涯發展的錯誤(wu)認識

2、職業發展的形(xing)式(shi)的多樣化

3、職(zhi)業生涯發(fa)展儀(yi)式

4、職業生(sheng)涯發展儀式的(de)應用(yong)

第十六講　組(zu)織(zhi)職(zhi)業生涯實(shi)踐

1、種子與土壤，個人和組織的關系(xi)

2、職業生涯開發與(yu)管理(li)體(ti)系(xi)在企業中(zhong)推廣應(ying)用過程(cheng)

3、職業生涯(ya)開發與管理的培訓層次

4、職(zhi)業生涯(ya)開(kai)發與管理(li)工作體系

5、職(zhi)業(ye)生涯開發與管理(li)制度

6、實施職業(ye)生涯開發與管理體系過(guo)程特征(zheng)

7、職業生涯開發與(yu)管(guan)理四個階段中員工的(de)態度與(yu)應對辦法

8、如何(he)避免(mian)企業在(zai)引入職業生(sheng)涯開發與管理體系時少走彎(wan)路

第十七講　職業生涯觀念革(ge)命

1、中國應該成(cheng)為人(ren)力資本(ben)大國

2、忠(zhong)于誰

3、你斷奶了(le)嗎

4、抓(zhua)住(zhu)職業生涯道路(lu)上的“每一次”

5、人類追求的四次革命(ming)

6、“美(mei)”與職業生(sheng)涯(ya)的關系

老師介紹：陳方 

工業心理學博(bo)士(shi)，資(zi)深管理顧(gu)問和培訓講師，人力(li)資(zi)源管理專家

在企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)域近12年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷。廣(guang)東沿海大型外資、合資企(qi)(qi)(qi)業(ye)從事(shi)人(ren)力(li)(li)資源工(gong)(gong)作(zuo)八(ba)年(nian)(nian)。曾先后服務(wu)于正大集團(tuan)、香港思(si)憶(yi)集團(tuan)、駿豐集團(tuan)，并擔任人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)高級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職位。2002年(nian)(nian)以來，一直從事(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢和員工(gong)(gong)培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)，主要為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改善(shan)方案(an)，輔(fu)導企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變革(ge)和進行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)職業(ye)素養與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)提升培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)。

陳方(fang)博士對企業(ye)管(guan)(guan)理工作有豐富的(de)(de)實際運(yun)作經驗。能根據企業(ye)現狀，獨立(li)制定科學合(he)理、適合(he)企業(ye)發展及(ji)管(guan)(guan)理需(xu)要的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理體系并有效加以推行(xing)；曾經多次(ci)主持多家企業(ye)整體經營(ying)戰略、人力(li)(li)資源(yuan)戰略、企業(ye)營(ying)銷策(ce)略的(de)(de)研(yan)究(jiu)與(yu)設計(ji)；對企業(ye)文化的(de)(de)建立(li)、推廣(guang)；對企業(ye)知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理、學習型組織建立(li)以及(ji)企業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理診斷和(he)(he)企業(ye)執行(xing)力(li)(li)有深(shen)入研(yan)究(jiu)和(he)(he)豐富的(de)(de)實際操(cao)作經驗。

陳方(fang)博士有豐(feng)富的企業(ye)(ye)員(yuan)工內部培訓經(jing)驗。曾經(jing)受邀為中國(guo)(guo)寶潔，中順(shun)集團(tuan)，駿豐(feng)集團(tuan)，中國(guo)(guo)電信(xin)，中國(guo)(guo)聯通(tong)、希望集團(tuan)、武鋼集團(tuan)、中國(guo)(guo)移動(dong)，勝(sheng)利油田(tian)、南方(fang)電網(wang)等多家*企業(ye)(ye)提供(gong)過有關員(yuan)工職業(ye)(ye)素質、企業(ye)(ye)中高層管理(li)人員(yuan)管理(li)技(ji)能等方(fang)面的培訓近千場。

陳方博士管理(li)咨詢(xun)與培(pei)訓風格：

陳方博士在為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)管(guan)理(li)咨(zi)詢的過程(cheng)中，總是(shi)能夠從企(qi)業(ye)的現(xian)狀出發并充分考(kao)慮企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的需要，結合(he)自(zi)(zi)身豐富的企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)論和實踐(jian)，專注于為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)操作力(li)極強的適(shi)合(he)目前經(jing)營管(guan)理(li)現(xian)狀的各種(zhong)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)改善的方案并加以切(qie)實的輔(fu)導，以期讓企(qi)業(ye)在接受管(guan)理(li)咨(zi)詢服務的過程(cheng)中可以到達既系統解決企(qi)業(ye)存在的經(jing)營管(guan)理(li)中的問題，推動企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)，又帶動企(qi)業(ye)員工自(zi)(zi)身的企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)能力(li)的提升(sheng)。

陳方博士(shi)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)總(zong)是在架構(gou)了一個完(wan)整的(de)(de)(de)知識體(ti)系的(de)(de)(de)基礎上，充分(fen)(fen)從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)中出(chu)現的(de)(de)(de)問題(ti)分(fen)(fen)析(xi)出(chu)發，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)知識點通過對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)在問題(ti)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)和(he)解決辦(ban)法體(ti)現出(chu)來，以自己在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐中遇到(dao)的(de)(de)(de)典型案例作(zuo)為培訓(xun)(xun)教學(xue)的(de)(de)(de)主線。陳方博士(shi)嚴(yan)肅不(bu)失(shi)幽默，寓觀念(nian)于談笑間，蘊哲理(li)于詼諧中。授課(ke)不(bu)僅(jin)內容豐富，案例實(shi)(shi)用，時間緊(jin)湊，哲理(li)分(fen)(fen)析(xi)透徹(che)，而且實(shi)(shi)用性強，容易記憶(yi)，形(xing)式(shi)活潑，生(sheng)動(dong)風趣，集演和(he)講于一身。既能(neng)達到(dao)很好(hao)的(de)(de)(de)現場效果，又能(neng)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)產生(sheng)長期的(de)(de)(de)影響(xiang)作(zuo)用。深受企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)受訓(xun)(xun)學(xue)員歡(huan)迎和(he)好(hao)評(ping)。

陳方(fang)博士(shi)曾經成功(gong)服(fu)務的管理咨詢和(he)培訓課程客(ke)戶

中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信、中(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)國(guo)移動、蘭州石化(hua)、宜(yi)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)、勝利油田、靖遠電(dian)(dian)廠、柘林(lin)電(dian)(dian)廠、韶關(guan)供(gong)電(dian)(dian)，江西(xi)電(dian)(dian)力(li)(li)，福(fu)建(jian)電(dian)(dian)力(li)(li)、贛東(dong)北(bei)供(gong)電(dian)(dian)、九江供(gong)電(dian)(dian)、鷹(ying)潭供(gong)電(dian)(dian)，贛西(xi)供(gong)電(dian)(dian)、撫州供(gong)電(dian)(dian)、中(zhong)南(nan)電(dian)(dian)力(li)(li)設計院、江西(xi)省電(dian)(dian)力(li)(li)科學院、中(zhong)冶南(nan)方、云(yun)南(nan)紅塔集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)人壽，中(zhong)國(guo)平安、泰康人壽、成(cheng)都紅光、金冠食品、新加(jia)坡城市集(ji)團(tuan)(tuan)、魯(lu)南(nan)水泥、浙江巨化(hua)、凌云(yun)幕墻、江鉆股(gu)份、中(zhong)順集(ji)團(tuan)(tuan)、廣東(dong)駿豐、北(bei)京奔馳、北(bei)京建(jian)設銀行、武漢市農行、中(zhong)建(jian)三局、中(zhong)鐵集(ji)團(tuan)(tuan)、天寶(bao)礦業、天施康藥業、富山機械、中(zhong)國(guo)寶(bao)潔、武鋼集(ji)團(tuan)(tuan)、新昌印務、華中(zhong)科技大學EMBA總裁(cai)班，清華大學EMBA總裁(cai)班、南(nan)海生產力(li)(li)中(zhong)心等

陳方(fang)博士擅長管理(li)咨詢領域(yu)：

人力資(zi)源管理咨詢

人(ren)力資源戰略規劃(hua)

工作與(yu)職位(wei)分(fen)析

績效管理咨詢

招聘體系(xi)咨詢

薪酬體(ti)系咨(zi)詢

培訓(xun)管理咨詢

企業(ye)文化(hua)咨詢

企業(ye)文化規劃(hua)

企業文(wen)化體系設計

企業文化運作(zuo)咨詢

企業文化創新咨詢

企(qi)業(ye)文化傳播咨詢

企業(ye)形象體系設(she)計

企業戰略咨詢(xun)

戰略環境分析(xi)

企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃

競爭戰略咨詢

職能戰略咨詢(xun)

戰略(lve)實施咨詢

陳方博士(shi)擅長(chang)培訓課程：

陳(chen)方博士專(zhuan)注于(yu)為企業提(ti)供內部員(yuan)工的定(ding)制培(pei)訓服務，主要培(pei)訓課(ke)程名稱如下(xia)：

《優秀管(guan)理者(zhe)必須掌(zhang)握的九項管(guan)理技術全景實戰》培(pei)訓課(ke)程

《從技術走向管理——如何成為優(you)秀管理者全景實戰》培訓課程(cheng)

《塑(su)造優秀企(qi)業(ye)文化提高企(qi)業(ye)核心競爭力全景實戰》培訓課(ke)程

《持續(xu)管理(li)創新(xin)，不斷提升領導藝術全景實戰》培訓課(ke)程

《企業如何規避人力資(zi)源管理風(feng)險全景(jing)實戰》培訓課程

《有效進行沖突管理與高效溝通(tong)技巧(qiao)修(xiu)煉全景實(shi)戰(zhan)》培訓課程

《中高層管理人員(yuan)職業化素養提升全景實戰》培訓課程

《企(qi)業戰略規劃與高績效組織設計全景實(shi)戰》培訓課程

《卓越績效管理理念與實(shi)(shi)操技能全景實(shi)(shi)戰》培訓課程

《優秀管理者領導(dao)力培育與提升》課程(cheng)體系

《如何(he)成為優(you)秀培(pei)訓師全景(jing)實戰》培(pei)訓課程

《現代企業危機(ji)管理全景實戰》培訓課程

《員工職業化素養(yang)提升全景實戰(zhan)》培訓課程

《卓越管理者(zhe)六項核心修煉(lian)全景(jing)實戰》培訓(xun)課程

《卓越(yue)執行塑(su)造力全(quan)景實戰》培訓課程

《非人(ren)力(li)(li)資源管理者(zhe)的(de)人(ren)力(li)(li)資源管理技能》

《企業戰(zhan)(zhan)略性人力資源管(guan)理全(quan)景實戰(zhan)(zhan)》培訓課程

《學習型組(zu)織構建理念與(yu)實操全(quan)景實戰》培訓課程

《員工職(zhi)業生涯規劃全景實戰(zhan)》培訓課程

《卓越招聘與面試技(ji)術(shu)全景實戰》培訓課程

《員工職業(ye)生(sheng)涯開發與管理(li)全(quan)景實(shi)戰》培訓課程

《卓(zhuo)越培訓(xun)(xun)經(jing)理成功之道(dao)全(quan)景實戰》培訓(xun)(xun)課程 

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