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中國企業培訓講師
卓越績效管理與薪酬體系構建
2025-06-20 02:47:18
 
講師:程鵬 瀏覽次數:3082

課程描述INTRODUCTION

績效管理與薪酬(chou)體(ti)系(xi)公開(kai)課(ke)

· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師:程鵬    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理與薪酬體系公開課

授課對象:
企業(ye)中(zhong)高(gao)層管理者(zhe)、人力資源(yuan)管理團(tuan)隊(dui)。
 
課(ke)程背景:
隨著經濟(ji)全球化的(de)(de)不斷演(yan)進(jin),中國(guo)經濟(ji)發展也進(jin)入了(le)新時(shi)代(dai),已(yi)由(you)高速(su)(su)增長(chang)階(jie)段轉向高質量發展階(jie)段。在這樣一個(ge)經濟(ji)增速(su)(su)放緩,內生(sheng)動力逐漸釋(shi)放的(de)(de)大背景下(xia),企(qi)業尋(xun)求生(sheng)存的(de)(de)*利基在于快速(su)(su)提升組織(zhi)效能以推(tui)動組織(zhi)績效成長(chang)。同時(shi),面對(dui)市(shi)場競爭環境,科(ke)學(xue)合理(li)和(he)有激勵性的(de)(de)薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)亦(yi)顯得十分重(zhong)要。薪酬(chou)是企(qi)業員工(gong)最為關注的(de)(de)核心問題,薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)公平科(ke)學(xue)對(dui)人(ren)才的(de)(de)選用育留和(he)業績有著直接的(de)(de)影響。因此,績效管理(li)與薪酬(chou)激勵體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)建構成了(le)人(ren)力資源(yuan)體(ti)系(xi)(xi)內重(zhong)中之重(zhong)的(de)(de)工(gong)作。
如(ru)何構(gou)建適(shi)合企(qi)業發展階段的績效管理體系?
如何(he)科學合(he)理(li)的(de)設(she)定指(zhi)標和目標值,提(ti)高績效考核的(de)認同度(du)?
如何(he)讓各部門管(guan)理者(zhe)和(he)員工積極參與(yu)到績效管(guan)理中來?
如何讓管理者通過績效輔導(dao)和反(fan)饋提升員工業績?
通過績(ji)效結(jie)果(guo)體(ti)現薪酬浮(fu)動(dong)系數上(shang)的差異,*化激勵員工?
如何通過整體薪(xin)酬體系設計達到吸引和留住員(yuan)工的目的?
如何確定本企業(ye)的(de)薪資水平(ping)在市場(chang)上的(de)定位?
薪(xin)酬體系(xi)中(zhong)的短中(zhong)長期激勵機制如何優化組合(he)設(she)計(ji)?
……
本課(ke)程將結合程鵬老(lao)師(shi)多年來為企(qi)業成功推(tui)行績(ji)效(xiao)與薪酬管理咨詢(xun)的(de)實戰(zhan)經驗,透(tou)過“績(ji)效(xiao)管理一體化理念的(de)灌輸、考核(he)指(zhi)標設計(ji)與分解、構建符合公(gong)司長遠發展(zhan)薪酬激勵機(ji)制”等極具實戰(zhan)性(xing)質的(de)課(ke)程內容(rong)設計(ji),來協(xie)助企(qi)業提升組織績(ji)效(xiao),吸引(yin)與留(liu)住企(qi)業核(he)心(xin)人才,為企(qi)業永續經營發展(zhan)提供支撐和保(bao)證。
 
培訓目標:
從戰略(lve)的高(gao)度透視企(qi)業發展與績(ji)效和薪(xin)酬(chou)管理的內在關系;
掌握建立上下支撐的(de)績(ji)效(xiao)指(zhi)標體系(xi),奠定績(ji)效(xiao)持續改(gai)進的(de)基礎(chu);
使(shi)各(ge)部(bu)門管(guan)理者掌(zhang)握(wo)下屬(shu)人員績效(xiao)考評指標和標準的制定方法與技巧;
掌握如何提(ti)升(sheng)績效過程輔導、績效反饋(kui)與面(mian)談(tan)的管理技法;
掌握如何合理運(yun)用績效(xiao)結果,以激勵員工(gong),*化發揮工(gong)作(zuo)潛力;
科學進(jin)行崗位(wei)價值測(ce)評和薪(xin)資級別設(she)計(ji),掌握(wo)薪(xin)資設(she)計(ji)的規范方法;
掌握如(ru)何提高員工(gong)(gong)(gong)滿(man)意度,更大發揮員工(gong)(gong)(gong)的價值,降(jiang)低(di)員工(gong)(gong)(gong)流失率;
掌握(wo)如何(he)在(zai)既定(ding)的(de)成本規模和效(xiao)益*化的(de)基礎上,發(fa)揮(hui)薪酬體系的(de)效(xiao)能。
 
課程大綱(gang):
模塊一:戰略觀/系統觀/績效觀——建立績效管理共識
1、管(guan)理的(de)正道——從戰略到績效的(de)解(jie)決之道
2、企業在績(ji)效管理過程中遇到的(de)常見(jian)問題
3、如何通過績效管理讓團(tuan)隊保(bao)持活力
4、企業績效(xiao)、部門績效(xiao)與員工績效(xiao)的(de)意(yi)義與關聯
小組研討(tao):企業(ye)常見績效(xiao)管理問題收集(ji)
模(mo)塊二(er):以戰略為導向的KPI指標(biao)設計——千斤重(zhong)擔(dan)人人挑
1、如何解(jie)讀企(qi)業戰略——使命/愿景/價值觀/戰略目(mu)標解(jie)析
2、戰(zhan)略溝通與執行的重要性——運用BSC分解(jie)戰(zhan)略目(mu)標
3、三(san)層(ceng)級KPI指標分解(公司-部門-崗位)—縱向與(yu)橫(heng)向協同
4、KPI指標的衡量原(yuan)則、維度與常(chang)見(jian)方法(fa)
5、建立(li)績效(xiao)(xiao)數據真實有效(xiao)(xiao)的追(zhui)蹤管控(kong)模式
訓練(lian)(lian):KPI指(zhi)標設計訓練(lian)(lian)與(yu)分享
 
模塊三、KCI勝任力考(kao)核與(yu)評估——定(ding)量與(yu)定(ding)性結合
1、能力素質可見與不(bu)可見的構成——勝任力冰(bing)山模型
2、勝任力如何有效(xiao)驅動下屬(shu)績效(xiao)的實現
3、如何識別與設(she)計各職類KCI勝(sheng)任力考核指標
4、如(ru)何應(ying)用KCI對(dui)下屬能力、行為、態(tai)度進(jin)行考(kao)評
5、KPI定(ding)量指標與KCI定(ding)性(xing)指標如何有效結合
訓練:崗位(wei)勝任(ren)能力試(shi)評估
模塊四:業績(ji)(ji)提升(sheng)的關鍵——績(ji)(ji)效過程管(guan)理
1、績效(xiao)過程管理常見的(de)困(kun)擾和(he)誤區
2、績效輔導——經(jing)理(li)人的重(zhong)任
3、績效(xiao)問題診斷(duan)的六(liu)大(da)維(wei)度
4、卓越績效(xiao)輔導15問——員工績效(xiao)不佳原因分析與對策
5、績效改進中如何用(yong)數據說話
6、如何消除績(ji)效(xiao)差距——績(ji)效(xiao)輔導模型解析
7、如何正確運(yun)用(yong)績效(xiao)結果
視(shi)頻(pin)分(fen)析(xi):管(guan)理者的績效面談
 
模塊五:整體薪資激(ji)勵(li)體系建立
1、薪酬的(de)本(ben)質是(shi)什么,如何看待它的(de)激(ji)勵性?
2、薪酬體系設計的*著力點是什么(me),公(gong)平還是激(ji)勵?
3、薪酬(chou)體系金字塔——如(ru)何改革(ge)薪酬(chou)以獲得企業(ye)競爭優勢
模塊六:“內(nei)部公(gong)平(ping)性”的力量——崗位(wei)價值評估
1、認識JE崗位評估——崗位價(jia)值評估的“十(shi)四把尺”
2、企業內推行(xing)崗位評估的方法與流程(cheng)
3、崗位(wei)評估因素設計的內(nei)在邏輯與關(guan)系(xi)
4、如何根據(ju)評估結(jie)果設計(ji)職務分類與職業發展通(tong)道
工具練(lian)習:JE崗位價值評估
 
模塊(kuai)七:建立“外(wai)部競爭力(li)”——“薪資調查報告”
1、如何(he)做(zuo)市場薪(xin)資調查,市場薪(xin)資調查的(de)邊界(jie)該怎(zen)么(me)確定(ding)?
2、如何閱(yue)讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念?
3、如(ru)何把企業的薪資水平與市場(chang)曲(qu)線相比?
4、根據企(qi)業戰(zhan)略(lve)設(she)計薪酬政(zheng)策和(he)薪酬結構?
5、如何(he)運用崗位評估結果和市場數據(ju)設計各職等定薪標準?
研討:薪酬(chou)調(diao)查報告實例講解
模塊八:體(ti)現“貢獻度”——以績效為導(dao)向的薪酬(chou)體(ti)系
1、如何運用績效結(jie)果體(ti)現員工的薪酬差異?
2、如何依據(ju)薪調結果進行年度(du)調薪方案設(she)計?
3、新舊薪(xin)酬政(zheng)策及實(shi)施(shi)方法(fa)如何有效對接、平穩過渡?
4、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
5、動人心弦——優秀(xiu)企業津貼與福利項目
案(an)例分享(xiang)
頭腦風暴:津貼與福利(li)項(xiang)目設計大PK
模塊九:現場答疑與輔導
1、針對(dui)工作(zuo)中(zhong)的實際問題,現場答(da)疑(yi)釋惑(huo);
2、分(fen)組研(yan)討,引導實際問題(ti)解決。
 
講師(shi)介紹:
程鵬老師:
教育及(ji)資格(ge)認證:
高級咨(zi)詢師、培(pei)訓師;
人力資源管(guan)理專(zhuan)家,管(guan)理咨詢實踐課程(cheng)聯合創(chuang)始人
清華大學(xue)、北京(jing)大學(xue)、上海交通(tong)大學(xue)、南京(jing)理工大學(xue)等全國多家(jia)高等院(yuan)校培訓中(zhong)心特聘講師
上海交大安(an)泰學(xue)院(yuan)《戰略人力資(zi)源管理(li)》課(ke)程(cheng)客座(zuo)教授
擔(dan)任全(quan)國多(duo)家培訓機構(gou)人(ren)力資源研修班課程(cheng)設計總顧(gu)問
以(yi)人(ren)力資源(yuan)咨詢/培訓(xun)為(wei)終(zhong)身(shen)事業,凝(ning)聚15年心(xin)血推動先進(jin)人(ren)力資源(yuan)方法(fa)得(de)以(yi)落地
咨(zi)詢結(jie)單率100%,課程(cheng)綜合滿(man)意評估90分以上
歷任廈(sha)工股份、紫金礦(kuang)業(ye)、華(hua)(hua)藝(yi)集(ji)團(tuan)、中國易華(hua)(hua)等多家(jia)大型企業(ye)管理顧(gu)問
實戰經(jing)驗:
曾在大型商貿集(ji)(ji)團(tuan)及制造集(ji)(ji)團(tuan)從事高管工作,后轉型至知名咨(zi)詢(xun)機構任(ren)高級合伙人(ren)(ren)、項目(mu)總(zong)監,十五年(nian)人(ren)(ren)力資源研究(jiu)、咨(zi)詢(xun)顧問和專業講師工作經驗。
培訓風格:
非常擅長課程引導、角(jiao)色扮演和團隊(dui)開發式學(xue)習,并采(cai)用多元化的課程互動方式,課程結構邏輯性強(qiang),對學(xue)員極具感染(ran)力,企業口碑卓著。
成功(gong)案例:
中航工(gong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)電子科技集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)海油(you)、亞洲聯合工(gong)業(ye)(ye)(ye)、榮盛(sheng)地產集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中海運、海思科藥業(ye)(ye)(ye)、中國(guo)平(ping)安(an)、日立電梯、江南(nan)實業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、北京長匯財富、重(zhong)慶長安(an)工(gong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、四川嵐庭(ting)裝飾(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、江蘇有線、南(nan)汽集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),楓樹線業(ye)(ye)(ye)等數百家(jia)企業(ye)(ye)(ye)。

績效管理與薪酬體系公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/225763.html

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    參加課(ke)程:卓越績效管理與薪酬體系構建

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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程 鵬
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