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股權激勵培訓公開課

【課程大綱】
第一章   股權認知
分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源
錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢
股改的五大好處
股改的四個誤區
股改的三種境界

第二章   頂層設計/股權架構
如何通過頂層設計發掘企業的股權價值
股權架構設計三原則：利益舍得分、風險控得住、資源聚得攏
股權布局智慧：金字塔原理
多層次持股如何設計
控股平臺和持股平臺如何搭建
新公司法背景下的股權布局：家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設計要點
企業出海(hai)的股權架構設計(ji)

第三章   股權方法
如何做到有限股權、無限分配
初創期、發展期、擬上市期、成熟期等企業如何進行股權激勵
制造業、服務業、互聯網/高科技企業、項目制/工程類企業如何精準股權激勵
股權激勵對崗還是對人
公司股權價值如何評估
如何確定激勵對象的股權額度,避免出現“不患寡而患不均”的情況
股改何時導入
退出機制如何設計
如何運(yun)用股權的力量實現快速裂變、橫向(xiang)復制(zhi)縱(zong)向(xiang)產業鏈整合、跨(kua)界創(chuang)新

第四章   動態股權
合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態調整
基于利潤和現金流的短周期激勵，與基于公司平臺價值的長周期激勵，如何動態調整
股權激勵如何與發展戰略、資本運作、薪酬體系、績效管理等配套聯動
戰略變化、組織變革、崗位變動，股權如何動態調整
內(nei)外部環境發生重大變化(hua)，股權(quan)考核如何進行調整

第五章   合伙人制度
合伙型企業組織如何搭建
單元合伙模式（區域/項目/小組/門店）
事業合伙模式
精英合伙模式
渠道合伙模式（經銷商/客戶/城市）
技術合伙模式
資金合伙人模式
合伙人選拔的六大標準
合(he)伙(huo)人激勵的五大(da)要訣

第六章   股權治理
企業在不斷擴張和股權“動態稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權
控制權設計的十大方法
員工離職股權如何處置
如何避免股權激勵變成股權福利
如何避免股權激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”
股權融資時對賭協議的N個陷阱
家族股權的合理安排
股權財稅籌劃
股(gu)權法務風險防范

第七章   案例解讀
案例1：人人都是經營者--多層次合伙人制度
案例2：如何借力股權,實現全國布局發展
案例3：重資產企業如何實施股權激勵
案例4：如何通(tong)過頂層設計(ji)與股權(quan)激勵,實現企業(ye)順利上(shang)市

講師介紹：鄭老師
二十年股權實戰專家
曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行為企業(ye)提供思(si)想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務

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