一體化績效薪酬設計體系設計
2025-06-20 02:47:48
講師：趙安信 瀏覽次數：3028
課程描述INTRODUCTION
一體化(hua)績效薪酬設(she)計課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一體化績效薪酬設計課程
課程背景(jing)：
績效(xiao)管理是企業戰略落地的(de)(de)重(zhong)(zhong)要抓手，績效(xiao)管理的(de)(de)創(chuang)新本身(shen)就是企業創(chuang)新的(de)(de)重(zhong)(zhong)要內容
之一。薪(xin)酬(chou)是員工最關心的問題，關系其(qi)切身利益。績效(xiao)與(yu)薪(xin)酬(chou)如何聯動才能起到*
的激(ji)勵。
課程對象：業務部門
課程收益：
解(jie)惑績效(xiao)考(kao)核與(yu)薪酬(chou)在設計(ji)與(yu)實施過程管理(li)實施過程中的難點(dian)、疑(yi)點(dian)、重點(dian)，促進企業
目標管理的發展。
課程特色：全程展現企業真實案例+討論+演練
課程長度：1天
課程大綱：
第一部分(fen)：績效管理
1. 概念篇
績效管理(li)
1. 到底什么是績效
2. 績效(xiao)管理的涵義
3. 績效管理的地位
4. 績(ji)效管(guan)理與(yu)績(ji)效考核的區別
5. 績效管理的作(zuo)用
6. 各部門在績效(xiao)考核中(zhong)的責任
7. 常見的績效問題
8. 常用(yong)的(de)績效考評工具
觀念PK：沒(mei)有功勞也(ye)有苦(ku)勞
第二(er)篇 技巧篇
1. 導(dao)致績效管理失敗的三大原因及解決方法
1、案例及分析；
2、導致績效(xiao)管理失敗(bai)的三(san)大原因分析；
3、如何解決？
二、績效考(kao)核(he)表的(de)設計五大技巧
1、績效指標設計技(ji)巧(qiao)
1) 績(ji)效(xiao)指(zhi)標設計概述
a) 完整績(ji)效指標(biao)需(xu)要回答的十大問題
b) 指標的種類
2. KPI的設(she)計技巧
a) KPI指標(biao)的四大來源
b) 獲取KPI指標的四個維(wei)度
c) 選擇(ze)KPI指(zhi)標的四(si)大原(yuan)則(ze)
d) 提取KPI的兩大工具(ju)
3. 指標數量確(que)定原(yuan)則
4. 定(ding)量與定(ding)性指標的比例
5. 指(zhi)標設計常見問題剖析
案例：多個考核表(biao)演示
演練：尋找本部門(men)的KPI指標
講師(shi)點評(ping)
2、目標設定
1) 制(zhi)度目標(biao)需要回(hui)答的三大問題
2) 如何通(tong)過價值鏈分析來取得公司(si)目標
3) 如何(he)設定(ding)目標(biao)的基(ji)準(zhun)值
4) 目(mu)標(biao)設(she)定的原則
a) 建立指(zhi)標(biao)的SMRAT原(yuan)則
b) 二八定理在目標管理中的運用
c) 木桶(tong)原理(li)在目標(biao)管理(li)中的運用
案例分(fen)享
演練：分解公司(si)目標與部門目標
講師點評(ping)
3. 權(quan)重(zhong)設計的(de)技巧(qiao)
1) 權重的在(zai)管理(li)中的運(yun)用(yong)技巧(qiao)
2) 權(quan)重設(she)計的責任劃分
3) 權(quan)重設計的原(yuan)則(ze)
4) 權重(zhong)設計中(zhong)的風險
案例：多個考核表權重(zhong)演示(shi)
演練：部門權重(zhong)的設(she)計
講師點評
4. 考(kao)評標準（加減分）的設計技巧
1) 目標設定的五個(ge)層(ceng)級
2) 加減分的原(yuan)則
a) 如何區別(bie)可(ke)控因(yin)素(su)和不可(ke)控因(yin)素(su)
b) 可控與不可控因(yin)素(su)如何在考(kao)核標準(zhun)中體現
3) 加減分的方法
a) 比(bi)例法
b) 百分法
c) 約(yue)定法
d) 查表法
現場演練：完成考(kao)核表評(ping)分(fen)標(biao)準
5. 考核周期(qi)的確(que)定(ding)技巧
1) 周期的確(que)定(ding)依據分析
2) 影響(xiang)考(kao)核周期(qi)的四大因素
3) 如(ru)何設定不同崗位的考評周期
4) 不同(tong)考評周期如何考核
第二部分：績效與薪酬的對應
第一篇章(zhang)
1、什么(me)是薪(xin)酬(chou)
2、薪酬(chou)的構成
3、薪(xin)酬設計的四大原則
4、影響(xiang)薪酬的(de)8大因素
5、薪酬等級表如何設定
6、績效與薪酬如何聯動
7、績(ji)效工(gong)資(zi)占總薪酬的科學比(bi)例(li)
8、績效工資(zi)如何(he)設計(ji)與發放(fang)
9、薪酬體系常見的(de)10大問題
10、業務部(bu)門薪酬設計(ji)的(de)4個要點
第二篇章(zhang)、獎(jiang)金(jin)的確(que)定和分配(pei)
1. 如何設計(ji)獎金，使企業(ye)不(bu)增加成本但增加效(xiao)益(yi)？
2. 獎金來自哪里？
3. 獎金如何分配才能企業與員工雙(shuang)贏？
4. 不同職位(wei)獎金如何平衡？
5. 業務人員的(de)提成怎么計算(suan)？
6. 主管與下屬的提成(cheng)關系(xi)如何構成(cheng)？
一體化績效薪酬設計課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228974.html
已開課(ke)時間Have start time
- 趙安信
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云(yun)
- 卓越績效管理體系設計 周(zhou)潮
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- KPI績效量化考核落地實施 王(wang)占坡
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁(ding)堅(jian)
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈(jia)卒
- 目標設定與績效管理 楊(yang)發明
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業如何改善績效管理 王興茂
績效考核內訓
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓(han)老師
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘(zhong)意
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 績效管理實戰課 陳祿