倍增業績運營智慧——企業倍增高效管理系統
2025-10-09 19:37:18
講師：劉(liu)靖 瀏覽次數：3001
課(ke)程描述INTRODUCTION
倍增業績運營培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
倍增業績運營培訓
課(ke)程大綱
第一講．制約業(ye)績增長(chang)的問題分析
一．微(wei)利時代，企業面臨的四大問題
1．利潤低(di)薄(bo)，企業生(sheng)存(cun)難
2．成本控制松散(san)，利潤被浪(lang)費
3．管(guan)理方式(shi)僵化，降低利潤率
4．企業文化(hua)落后制約利潤提升
典型案(an)例分析
來自(zi)NFHM電子科技有(you)限公司的調查(cha)
2010年前企業狀(zhuang)況：
2014年(nian)企(qi)業狀況：
NFHM公司存在問題分析(xi)：
思考(kao)：
談(tan)談(tan)你(ni)對企業生存和發(fa)展(zhan)的看法
二(er)．企業利潤導(dao)圖(tu)
1. “企(qi)業利潤(run)模式”導圖
2. “企(qi)業利潤計(ji)算方式”導圖
3. “企業發展(zhan)趨勢”導圖(tu)
第二講(jiang)．抓(zhua)好“開(kai)源(yuan)”，倍增銷售業績
一(yi)．敢于挑戰，突破銷售瓶頸5個訣竅(qiao)
1. 建立倍(bei)增業績自信(xin)心
2. 顧客與市場分析
3. 鞏(gong)固現有市(shi)場
4. 制定(ding)新市場開發方案
5. 有的放矢開發(fa)新市場
二．大膽競爭，分(fen)析競爭對手6個做到
1. 收集同行業和競爭對手信息
2. 研(yan)究同行業(ye)現狀和趨勢
3. 分(fen)析競爭對手(shou)
4. 鎖定主(zhu)要競(jing)爭對手
5. 導入SWOT分析法
6. 科學(xue)撰寫分析(xi)報(bao)告
三．精(jing)準對標，鎖定趕超(chao)目標5項措施
1. 鎖(suo)定適合的(de)對(dui)標企業
2. 用SWOT分析法(fa)解讀對標企業
3. 研究趕超對標企業的方(fang)案
4. 實施(shi)趕(gan)超方(fang)案
5. 導入PDCA完(wan)善自我
第三講．倍(bei)增(zeng)銷售業績有方法(fa)
一．構建高業績(ji)銷售團(tuan)隊5項措施
1. 銷售(shou)人員甄(zhen)選
2. 銷售人員培訓(xun)
3. 銷(xiao)售(shou)人員分類管理(li)
4. 銷售(shou)人員結構優化
5. 銷售人員激勵
二．管(guan)理高(gao)業績銷售(shou)團隊4項法則
1. 銷(xiao)售團隊的彈性管(guan)理
2. 銷售(shou)團(tuan)隊的(de)工作跟進
3. 銷售人員工作報告
4. 銷(xiao)售人(ren)員(yuan)激(ji)勵(li)(li)/負激(ji)勵(li)(li)
三(san)．銷(xiao)售業績(ji)倍增6大策(ce)略
1. 挑(tiao)戰性(xing)銷售目標設定
2. 銷售團隊KPI分解
3. 銷售(shou)人員潛力挖掘
4. 頭腦風(feng)暴在(zai)銷(xiao)售中的應用
5. 銷售方法探索(suo)與創新
6.必要時(shi)的團隊支持
7. 銷售(shou)人員激勵
第四講．締造倍(bei)增業績的高素質團隊
一．樹立利(li)潤理念，突破利(li)潤瓶頸
1.掌(zhang)握5個(ge)條件提高生產效率
2．運用(yong)9大要素(su)促進利潤(run)倍(bei)增
二．打造高(gao)素質團隊的重要措施
1．高士氣、高業績團隊創利潤11個做到
2．掌握打造高素質團隊的5個方法
第五講．理順流程倍(bei)增(zeng)業績(ji)
一(yi)．流程的誤區與規(gui)范建立
1. 走出流程的3個(ge)誤區
2. 流程機制規范化(hua)4個要(yao)素
二．流(liu)程的(de)運(yun)行監(jian)督與優(you)化
1. 實施流程過程監督(du)的(de)3個(ge)層面
2. 信息化在流(liu)程管理(li)增利潤的應用
3. 優(you)化流程增利潤7則
第六(liu)講．人員高效(xiao)管理倍增業(ye)績
一．掌握高效能員工管理技能
1．人員管理的5個誤區
2. 培訓，倡導與上同頻
二(er)．引領為主：90后員工4項(xiang)措施(shi)
1．了(le)解各時代員工處理問題方式(shi)
2. 新生代(dai)員工重要(yao)商數分析
3. 引領新生(sheng)代員工5大文(wen)化
4. 管理(li)新生代員工(gong)5大方(fang)法
三．更新(xin)(xin)方法：讓(rang)新(xin)(xin)員工(gong)成為業績創造者
1．新員工教導7步流程
2. 新(xin)員工上崗培訓4項原則
3. 怎樣(yang)對新員工傳幫帶
4. 階梯式提升新(xin)員工操(cao)作技(ji)能
四(si)．向OJT要業績(ji)3個做到(dao)
1．制(zhi)定OJT實施計劃
2. 鼓勵自我OJT
3. 注意OJT成本(ben)與(yu)效果
第(di)七講．時間與計劃管理(li)倍增業績
一．科(ke)學計(ji)劃：為利(li)潤倍增(zeng)錦上(shang)添花(hua)
1．制訂計劃，讓(rang)利潤倍增(zeng)有章(zhang)可循
2．完善利潤增長細節，實施(shi)計劃4項注意
二．巧(qiao)用時間：為利潤倍的措施(shi)
1．分(fen)割(ge)時間提高(gao)工(gong)作(zuo)效率4種方(fang)法
2．合理運用時間增(zeng)業績4個做到
3．找到高效工作的時(shi)間規(gui)律2項措(cuo)施
第(di)八(ba)講(jiang)．管好物料與設備(bei)倍增(zeng)業績(ji)與利(li)潤
一．物料控制(zhi)倍增(zeng)利潤4大焦(jiao)點(dian)
1．物料控(kong)制對利潤倍增的8大問(wen)題
2．物料供給順暢抓(zhua)好2個環節
3．在制品質量穩定(ding)5項措施
4．控制物料成本6大(da)措施
二．設備順暢是利潤倍(bei)增的重要條(tiao)件(jian)
1．設備順暢的3項做好
2．設備前期管理5項要求
3．設備中期管理3項措施(shi)
4．設備后期管理2個關鍵
第九講．生產過程管(guan)理(li)倍增業績與(yu)利潤
一．掌(zhang)握人(ren)員(yuan)穩定(ding)4大類(lei)型
二．生(sheng)產過程中物料供(gong)給順暢5項措施
三．在制品質量穩(wen)定(ding)5則(ze)
四．生產過程中工序間(jian)協(xie)調3個要點
五．生產過程中設備(bei)管理3大要(yao)因
六．保(bao)證生產進度跟上計劃4個(ge)做到
第十(shi)講．生產管(guan)理倍增(zeng)業績與(yu)利潤戰術
一．控制人力(li)成本倍增利潤的7項手(shou)段
二．降低(di)管理(li)成本倍增利潤6項做法
三．半成品(pin)管(guan)理降本增利4個辦法
四．成品管理降本增利3個(ge)法則
五．搬(ban)運(yun)降本(ben)增利4項注意
六．在制品品質降本(ben)增利2項法則
七．無序(xu)生產降本(ben)增利3項技巧
八．工傷事故(gu)降本增利4項(xiang)法則(ze)
九．巧(qiao)妙(miao)利用空(kong)間降本增利6項措施
十(shi)．高效執行(xing)增利潤的8大(da)利器(qi)
【課程(cheng)背景】
中國的(de)大(da)、中、小型企業五千萬家，無一不(bu)面臨(lin)著業績和利潤增長的(de)問題(ti)。
如(ru)何(he)倍增業(ye)績？如(ru)何(he)提升利(li)潤？
業績和利潤，是企業管理的(de)*目標。
企(qi)業(ye)的利(li)潤(run)(run)來自于“開(kai)源”和(he)“節流”。在競爭如此激烈的市(shi)場領域，“開(kai)源”的難度(du)越來越大。企(qi)業(ye)要實現業(ye)績(ji)、利(li)潤(run)(run)倍增，必須內外兼(jian)顧。本課程(cheng)教(jiao)導(dao)學(xue)員(yuan)倍增業(ye)績(ji)、提升利(li)潤(run)(run)的方(fang)法和(he)措施，指導(dao)學(xue)員(yuan)構建營銷系統(tong)，堵塞管(guan)理漏洞，控制有形浪費和(he)無形浪費，讓(rang)管(guan)理順暢，讓(rang)人盡其用、物盡其用，讓(rang)效(xiao)率提升，讓(rang)成本降低……
《倍(bei)增業(ye)績運營智(zhi)慧(hui)——企(qi)(qi)業(ye)倍(bei)增高效(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)》課程，是劉(liu)靖(jing)教(jiao)授(shou)根據13年制造業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)經驗(yan)和從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)培訓、咨(zi)詢13年經驗(yan)積累(lei)，結合出版的8部管(guan)理(li)(li)著作提煉升華。從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢、培訓13年間，劉(liu)靖(jing)教(jiao)授(shou)深入央企(qi)(qi)、國(guo)企(qi)(qi)、大型民(min)企(qi)(qi)及眾多中小企(qi)(qi)業(ye)調查研究，看(kan)現場、抓細節、找問題、理(li)(li)思路，形成了全面、系(xi)統(tong)的企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)課程。
累(lei)計26年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)深耕，出版8部管(guan)(guan)理(li)著作，課程盡顯高(gao)度(du)、深度(du)、寬度(du)和內涵(han)。本課是為中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營者和高(gao)層管(guan)(guan)理(li)者精心(xin)打造的實戰課程。助力企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過管(guan)(guan)理(li)變革獲得可持續發展。
【課程收益】
讓學員認知企業(ye)利潤來(lai)源
讓學(xue)員學(xue)習建(jian)立(li)倍增(zeng)業(ye)績(ji)方法
學習企(qi)業有效管理模式(shi)和成(cheng)本控制方法
讓學員掌握利潤倍增(zeng)的方法(fa)和實施手段(duan)
《倍增業績運營智慧——企(qi)業倍增高效管理(li)系(xi)統》課程(cheng)，是(shi)集營銷團隊構建、生產成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)、品質成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)、設備成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)、能源成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)、人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)等諸(zhu)多先進方法、管理(li)工具于一體，讓業績倍增、利(li)潤提(ti)升和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制落(luo)地(di)(di)生根，在企(qi)業遍(bian)地(di)(di)開(kai)花，結出效益之(zhi)果。
【培訓對(dui)象】
企業(ye)老板、高層(ceng)領導(dao)者、生產、質量(liang)、設備、倉儲部門經理/主管、課長(chang)、班組長(chang)等
【說(shuo)明】
本課程根據(ju)劉靖(jing)教授出版(ban)(ban)(ban)管(guan)理(li)著作《向高效要業績：倍(bei)增業績的54種實戰方(fang)法》、《微利管(guan)理(li)》、《適(shi)用的才是最好的：中(zhong)小(xiao)企(qi)業管(guan)理(li)之道(dao)》精編(bian)。三(san)本著作分別由(you)廣東(dong)經濟出版(ban)(ban)(ban)社(she)、中(zhong)國電力出版(ban)(ban)(ban)社(she)、廣東(dong)經濟出版(ban)(ban)(ban)社(she)出版(ban)(ban)(ban)，全國新華書(shu)店發行，書(shu)店、機場、碼頭、高鐵站書(shu)店、網絡書(shu)店均有銷售。
倍增業績運營培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/229303.html
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