獲取人才優勢——非人力資源經理的人力資源管理
2025-08-14 15:56:48
講師：王亞芹(qin) 瀏覽次數(shu)：2995
課程描述INTRODUCTION
非人力(li)資(zi)源經理(li)的培訓(xun)課(ke)
培訓講師：王亞(ya)芹
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經理的培訓課
【課(ke)程簡介】
從普通員(yuan)工(gong)到(dao)部(bu)(bu)門主管(guan)的(de)(de)(de)角色(se)轉變，面對截然不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)工(gong)作，這也就要求(qiu)自己(ji)的(de)(de)(de)心態(tai)也要隨之(zhi)轉變。報(bao)告打(da)了(le)(le)好久了(le)(le)，人力資源部(bu)(bu)門就是招不(bu)(bu)來我(wo)要的(de)(de)(de)人？咱們(men)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案是科學(xue)，但(dan)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做不(bu)(bu)到(dao)怎么辦？你這個(ge)崗位我(wo)覺得(de)(de)價值被低估了(le)(le)？每個(ge)季度都要搞績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核，有(you)這些時間我(wo)們(men)還(huan)不(bu)(bu)如(ru)多(duo)拜訪一個(ge)客戶，多(duo)生產幾個(ge)產品；績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面談時人家完成(cheng)得(de)(de)好還(huan)好說，要當面指出(chu)別(bie)人問(wen)題有(you)點別(bie)扭？辭退(tui)員(yuan)工(gong)是人力資源部(bu)(bu)的(de)(de)(de)事，覺得(de)(de)我(wo)們(men)沒有(you)必要辭退(tui)員(yuan)工(gong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，如(ru)何(he)(he)在(zai)眾多(duo)求(qiu)職(zhi)者中找(zhao)到(dao)**能與自己(ji)協作的(de)(de)(de)下屬？怎樣(yang)才能留(liu)住并用好團隊(dui)中的(de)(de)(de)核心員(yuan)工(gong)？如(ru)何(he)(he)使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理真正發揮出(chu)激(ji)勵作用，而不(bu)(bu)僅僅局限于空洞的(de)(de)(de)口(kou)號與方(fang)案？當部(bu)(bu)門薪(xin)資體系(xi)與員(yuan)工(gong)利益相沖(chong)突時，直線經理如(ru)何(he)(he)才能妥(tuo)善解決？這些都是企業中高(gao)層管(guan)理者時常遭(zao)遇且為之(zhi)煩惱不(bu)(bu)已的(de)(de)(de)問(wen)題。
要想成為(wei)一名卓越的管理(li)者，除具(ju)備專業知(zhi)識、管理(li)技(ji)能、領導藝術(shu)外，還必須掌(zhang)握招聘選(xuan)拔(ba)、績(ji)效管理(li)、崗位職能設(she)計等HR管理(li)的技(ji)能。本課程案例豐富，使管理(li)者在輕松愉快(kuai)的氣氛中掌(zhang)握核心員(yuan)工管理(li)、人才選(xuan)聘、績(ji)效評(ping)估、薪(xin)酬激(ji)勵(li)等方面的知(zhi)識，從而全方位的提升管理(li)水平和團隊的核心戰斗力(li)。
【課程對象】
企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管理者
企(qi)業負有管理(li)職責的經理(li)人
新晉(jin)提升的管(guan)理人員(yuan)
【課程(cheng)目的】
了解從企業的(de)人力資源規劃到(dao)人員(yuan)招聘、績效管理(li)、薪酬激勵等HR管理(li)技(ji)能(neng)
使我們(men)的選人(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)更能符合(he)企業實際需求及長期(qi)發展(zhan)之(zhi)需要
優(you)化企業或部門內的(de)人(ren)員配置，達到人(ren)力資(zi)本(ben)的(de)**大化
樹立正確的HR管理觀念(nian)
了解部門HR管理的責任和義務
學(xue)習HR管(guan)理(li)(li)的專業技(ji)巧，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)績效
【課程收(shou)益】
掌握(wo)基本的(de)、實(shi)用的(de)、關鍵的(de)人力(li)資源(yuan)管理(li)管理(li)方法
學(xue)會并(bing)運用競爭(zheng)優勢(shi)的方法，提升(sheng)部門(men)人(ren)力資源管理技能
對HR有全(quan)局(ju)、深入理解，并(bing)能夠結合自身(shen)工作找到改進重點
提高部門(men)工作效率(lv)和部門(men)業(ye)績(ji)，以實現企業(ye)整體目標，獲取獨一無(wu)二的(de)競爭優(you)勢
【培(pei)訓時間和方式】
課(ke)程時間：精講2天(tian)，精華1天(tian)
【培訓(xun)的特色】
30%理論 30%案例分析 30%應(ying)用(yong) 10%總結(jie)、老師所教課程(cheng)內(nei)容(rong)實用(yong)性(xing)強、深入淺出、互(hu)動性(xing)強、幽默不失嚴謹(jin)、常(chang)給學員很大的啟發和幫助，深得好評(ping)，是顧問(wen)式實戰型(xing)講(jiang)師！
【課程提綱(gang)】
一、企業管(guan)理變革與人力資源管(guan)理
企(qi)業管理(li)需要適應企(qi)業發展
企(qi)業不同(tong)發展階段人力資源管理的特(te)點
組織(zhi)的(de)生命周(zhou)期
企業(ye)的(de)發展(zhan)階段
企業非人力資源經(jing)理的運用流程
現代(dai)人(ren)力資源管理(li)與人(ren)事管理(li)的區別
HR部(bu)門和(he)其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門HR管(guan)理的(de)職(zhi)責(ze)和(he)分工
二、領導(dao)者的人力資(zi)源管理
人力資源管理(li)：戰略選(xuan)定與框架選(xuan)擇
領導者在目(mu)標管理(li)和績效管理(li)中的影響和價(jia)值
戰略人力資源管(guan)理系統(tong)
績效薪(xin)酬管理委員會的(de)功能和作用
三、組(zu)織結構(gou)與(yu)職位分析(xi)評估
企業組織結構(gou)梳理
職位(wei)分析/職位(wei)描述/職位(wei)評估
如何進行職位(wei)分析
如何(he)撰寫職(zhi)位說明書
公司的價值(zhi)評估(gu)體系
四、直(zhi)線（職能）經理的人力資源管理
直線職(zhi)能經理(li)與目(mu)標管(guan)理(li)
直線（職能(neng)）經理與(yu)績效考核、績效管理
直線(xian)職(zhi)能經理(li)與員(yuan)工甄(zhen)選
五(wu)、員工的目(mu)標績效管(guan)理與輔導
對員工的日常(chang)行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)輔導
建(jian)立(li)合適的淘汰機(ji)制
目標設定的原(yuan)則(ze)和方法
目標(biao)分解流程
高效(xiao)績效(xiao)管理體系的功能和(he)意義
績效管(guan)理的(de)原(yuan)則
績效考核是什么？
績效(xiao)考(kao)核有什么意義？
六、激勵與留住優秀員工
了解(jie)激勵留(liu)人的模式
掌握留住關鍵員(yuan)工技巧
如何指導和培訓下屬
如何領導和激勵下屬
如何授權管理
七、部門的(de)人力資源規劃
供求預測
確(que)立HR的(de)目(mu)標
擬定(ding)招聘、培訓(xun)、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評(ping)估(gu)
部門(men)的(de)人力資源規劃
部(bu)門(men)機構的優化
八(ba)、討論及小結(jie)
非人力資源經理的培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234120.html
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- 王亞芹
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