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中國企業培訓講師
如何打造企業持久學習力
2025-10-13 00:45:18
 
講師：吳永生 瀏覽次數：3014

課程描述INTRODUCTION

打造企業持久學習力培訓

· 入職員工

培訓講師：吳永生    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造企業持久學習力培訓
 
課程目標
知識就是力量 學習改變命運，持續地學習，持續地變革，就會有持續的希望和發展。 通過“知識改變命運“觀念的闡述，讓學員明白學習的重要性，科學掌握學習的方法，提高工作效率，并能深刻理解培訓的意義，積極配合，勇于參與，與時并進，為打造個人與企業未來雙贏模式奠定堅實基礎。
 
課程大綱
第一模塊  心靈重建：學習是生命的源泉
核心理念：你可以拒絕學習，但你的競爭爭對手學得更多，學得更快；企業的競爭實際上就是學習力的競爭。
本節內容：
1.時代需要——速度與加速度(Learning by Speed & Acceleration)
2.競爭需要——強度與遠度(Learning by Intension & Vision)
3.自我需要——深度與廣度  (Learning in Depth & Width)
4.成長的企業擁有了什么？倒閉的企業缺少了什么？
5.效能的兩個要素：產出/產能平衡(P/PC  balance)
案例分析：惠普、英特爾、摩托羅拉、蒙牛、海爾學習計劃
 
第二模塊  解讀人本模式向內看學習動力
核心理念：“為學日益，為道日損，損之又損，以至無為”；內外一體，不離身心，若有偏廢，人不完整。學習力的提升就是領導力的提升。
本節內容：
1.人的兩面與三端是什么
2.三大時空分析與比較，放下才有未來
3.調適性問題重建學習信念---改變心智模式
4.向內學習的動力源泉----九點素質與自我超越
5.約哈利窗世界的四個部分:公開的信息、個人盲點、隱私、未知之事
體驗訓練：《脫盔甲》
 
第三模塊  如何增強學習的意志力
核心理念：
1.不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂
2.八小時以內求生存，八小時以外求發展，贏在別人休息時；堅強的意志力是攀登智慧高峰的手杖
3.古人說：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”今天我們共同探討意志力品質對我們學習的重要性。
本節內容：
1.向軍人學習，改變自我，磨練意志
對手不會，未來*持久的優勢，就是比你的競
2.行動--培養學習的意志力來實現轉變；
3.堅持--用意志力來保持轉變。
4.運用吸引力法則提升學習的速度
5.積極主動、下定決心
6.目標明確，權衡利弊
7.逐步培養，乘勝前進
影片欣賞：《24小時馬拉松》
 
第四模塊  如何提升學習的能力與效率
核心理念：學習必須講究方法，而改進學習方法的本質目的，就是為了提高學習效率。 所謂學習方法，就是人們在學習過程中所采用的手段和途徑。它包括知識的方法，學習技能的方法，發展智力與培養能力的方法。
科學的學習方法將使學習者的才能得到充分的發揮、越學越聰明。給學習者帶來高效率和樂趣，從而節省大量的時間。而不得法的學習方法，會阻礙才能的發揮，越學越死。給學習者帶來學習的低效率和煩惱
本節內容：
1、如何提高學習效率
2、能力與績效迅速突破的方法
3、教育與培訓的區別是什么
4、當前企業培訓工作中存在的問題與弊端
5、高效能的時間管理與學習的計劃
6、如何打造高效能的學習型組織
 
第五模塊  學習，就是培養不斷變革的能力
核心理念：使企業**學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織，從而避免了企業“夭折”和“短壽”。 能力決定成敗，素質決定未來
本節內容：
1.贏在轉折----以萬變應萬變
2.變革條件下必須解決的三個問題
經營機會-------經營能力
規模經營------ 健康經營
穩態經營----- 轉折經營
3.知識不是力量，智慧才是力量，知識如何轉化生產力？
4.從生存社會到消費社會-------過去三十年的成功的本質是機會成功
5.在當今時代里，我們每一天每一分鐘都必須討論變革。
6.企業領導者的五項修煉
 
第六模塊  從我出發，打造“學習型團隊”
核心理念：
1.擁有終身學習的理念和機制，重在形成終生學習的步驟；
2.建有多元回饋和開放的學習系統，重在開創多種學習途徑，運用各種方法引進知識
3.形成學習共享與互動的組織氛圍，重在組織文化；
4.具有實現共同愿景的不斷增長的學習力，重在共同愿景時學時新；
5.工作學習化使成員活化生命意義，重在激發人的潛能，提升人生價值；
6.學習工作化使組織不斷創新發展，重在提升應變能力。
 
本節內容：
1.學習型組織基礎——團結、協調及和諧。
2.學習型組織核心——在組織內部建立完善的“自學習機制”。組織成員在工作中學習，在學習中工作，學習成為工作新的形式。
3.學習型組織精神——學習、思考和創新。
4.學習型組織的關鍵特征——系統思考。只有站在系統的角度認識系統，認識系統的環境，才能避免陷入系統動力的旋渦里去。
5.學習型組織的五要素與九大特點
6.學習型組織與企業再造
7.智慧型組織VS學習型組織
8.謹防對學習型組織認識上的誤區；
學習型組織案例分析：
（1）本田：跨越國界學習；
（2）波音：讓管理者在實踐中學習；
（3）麥肯錫：有效的知識管理；
（4）通用：培養優秀的經理人
 
打造企業持久學習力培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234259.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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