員工職業化塑造與養成
2025-10-13 01:51:18
講師:申海波 瀏覽次數:3008
課程描述INTRODUCTION
員工職業化塑造的培訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業化塑造的培訓班
課程目標:
1.通過學習使學員學習正確的工作態度;
2.解決員工的工作誤區;
3.掌握如何與人合作以及溝通等多項工作技巧;
4.促使學員能更快、更好的投入到工作中。
課程對象:全體基層員工
授課模式:講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動
課程時間:1天 ,6小時/天
課程大綱:
第一部分:職業化的員工
企業員工工作現狀調查
四種類型的員工及職業發展分析
員工應該具備的職業素質
員工職業形象標準
第二部分:職業態度與職業觀念
觀念、態度決定職業成長
心態具有兩極性
導致消極心態的8大原因
消極心態為什么使人不能成功?
如何調整心態?
職業化員工的十大基本觀念
職業化員工的四種態度
觀念認識: 主人翁意識
態度確立: 以終為始
行為表現: 主極積極
作為經營者替身的“四項準則”
作為下屬常見的錯位
為什么不能把同事看成客戶?
職業化的工作道德:組織利益至上
第三部分:職業形象塑造
成功永遠屬于有準備的人!
你就是企業的招牌!
7秒鐘印象理論:
專業形象:儀容
面部修飾的方法
發型修飾的方法
手部修飾的方法
化妝的方法
化妝的步驟:由面到點,由上到下
專業形象:儀表
服飾禮儀四原則
職場著裝六禁忌
飾品佩戴的原則
專業形象:儀態
站姿
蹲姿
坐姿
走姿
手姿:指引
手姿:遞送物品
商務場合不雅的舉止
目光
微笑
第四部分:職業禮儀訓練
見面禮儀:介紹
見面禮儀:稱呼
見面禮儀:鞠躬
見面禮儀:握手
握手的姿態
名片禮儀
引領:行路、引路禮儀
乘坐電梯禮儀
乘車禮儀
座次安排禮儀
上茶順序、上茶位、上茶忌諱
中餐禮儀
西餐禮儀
中西式自助餐禮儀
電話禮儀
第五部分:高效工作方式
了解您的職務
了解您工作的前手與后手
科學的PDCA工作法
公司達成年度工作目標的PDCA
P:制定計劃
制作計劃的工具—甘特表
運用甘特表應注意的三原則
D:立刻行動
C:檢查
A:修正
團隊的科學工作方法
討論:一個稱職的團隊成員必須具備什么樣的能力?
鮑爾賓問卷
團隊成員的風格
團隊成員的工作職責
團隊成員工作職責分析工具
練習:模擬團隊成員的期望值工作表
練習:模擬團隊成員的職責表
第六部分:如何更好完成工作
接受命令的三個步驟
步驟1:快速回應并行動
步驟2:記下主管交辦事項的重點
步驟3:理解命令內容和含義
科學的記錄方法——6W3H
如何進行您的工作
第七部分:問題分析與解決
評估問題的兩個步驟
步驟1:區分問題的優先順序
步驟2:區分問題的類別
解決問題的三個重點
找出問題的真正的原因
找出解決問題的重點對策
訂出問題解決行動計劃
問題解決的九個步驟
步驟1:界定問題
步驟2:分析問題并收集有關資料
一種有用的工具:因果圖(又叫魚骨圖、石川圖)
因果圖使用步驟
步驟3:列舉可作選擇的解決辦法
一種有效的方法:腦力激蕩法(又叫頭腦風暴法)
頭腦風暴法的運用、實施原則
步驟4:比較各項備選辦法的優劣。
步驟5:比選出*解決問題的辦法。
步驟6:比計劃如何實行。
步驟7:比付諸行動。
步驟8:比評估整個解決問題的過程。
步驟9:下一步。
第八部分:高效工作方法
1.技能一:工作溝通技巧
1)溝通與有效溝通
2)常見的工作溝通問題
3)有效溝通的要點
4)積極傾聽的技巧
5)反饋的技巧
6)如何與上司進行溝通
7)如何與同事進行溝通
2.技能二:時間管理技巧
1)時間管理存在的問題
2)時間管理的法則
3)時間管理具體方法
4)日計劃五步法
3.技能三:高效執行
1)什么是執行?
2)執行力不佳的表現
3)有效執行的方法
員工職業化塑造的培訓班
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235500.html
已開課時間Have start time
- 申海波
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