構建和實施基于KPI和KCI的績效管理體系
2020-03-18 14:48:07
講師：冉斌 瀏覽次數：2986
課程描述INTRODUCTION
績效管理體系 培訓課程
培訓講師：冉斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系 培訓課程
課程大綱：
第1部分課程引子
關于績效管理困惑的案例
績效管理的案例介紹
第2部分第三代績效管理
績效管理模型的九大要素
基于戰略性KPI為基礎的績效管理
基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理
績效管理系統的核心構成：考核架構、績效指標、方法論、支撐系統
資料分享：中國企業績效管理現狀調查報告
第3部分如何編寫崗位說明書
如何進行崗位梳理和工作分析
如何設計崗位說明書的結構
崗位說明書的編寫：基本信息部分
崗位說明書的編寫：工作職責部分
崗位說明書的編寫：基礎任職資格部分
崗位說明書的編寫：關鍵工作領域與關鍵業績指標
崗位說明書的編寫：參與的關鍵流程部分
崗位說明書的維護與管理
第4部分如何提取績效指標
績效指標KPI的產生源頭
提取指標方法：CSF關健成功因素法
提取指標方法：ANDSON安達信四緯提取法
如何從崗位說明書中提取指標
如何從戰略中提取指標
如何篩選績效指標KPI
如何對績效指標KPI進行分類
如何實現績效指標KPI的量化
如何對績效指標KPI進行標準化定義
如何確定績效指標KPI的數量
如何確定績效指標KPI的權重
如何對績效指標KPI進行分數核算
如何編制績效指標詞典
課堂練習：績效考核量表的運用
第5部分績效管理的工具介紹
建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
構建戰略地圖
平衡計分卡從團隊到個人的運用
課堂練習：根據案例編制BH公司的戰略地圖
建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
素質考核指標的建立流程
管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
第6部分如何設計績效管理休系
績效管理體系設計過程中的1234原則
績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式
如何設計年度綜合考核方案
業績指標與素質指標的權重關系
資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
第7部分如何實施績效管理體系
績效管理五步法：績效管理體系推動實施的全過程
如何進行績效計劃與績效輔導
如何尋找*流程和方案來支持KPI的實現
如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現
如何以合理的資源配制來支持KPI的實現
如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現
績效溝通的藝術
績效信息數據的收集處理三步法
績效管理與薪酬系統的掛鉤
課堂練習：根據績效雙掛鉤的原則計算績效薪酬
績效管理體系 培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235754.html
已開課時間Have start time
- 冉斌
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
績效考核內訓
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰