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職位設計及職位分析實務培訓課

【課程大綱】
1.結構設計與優化的前提：戰略與組織結構
開場：企業發展的四個重要因素
戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎
戰略與結構的關系
案例展示：幾個公司戰略與結構之間的關系介紹
互動(dong)：自己所在公司(si)今(jin)年的戰略目標(biao)是(shi)什么？

2.關于組織結構：優化與設計的方法和思路
先看幾個公司組織結構優化前的案例，互動：存在哪些問題，你打算如何優化
結構在一個企業中的發展演化趨勢介紹
組織結構設計的指導思想和原則
結合實際案例講解：不同的組織結構形態介紹，以及對企業發展和工作的影響
互動：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態
案例展示并互動：上述幾個公司優化后的組織結構
小(xiao)組練習：畫出自己所在公(gong)司的組織(zhi)結構圖，并討論改(gai)進(jin)點

3.結構優化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
組織結構與職位的關系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關系是什么
互動：職位設置要解決什么問題
職位設計的一般性原則
職位設計的四種方法比較與分析
案例介紹：通過流程梳理的方法設計職位
互動：職位設置過程中，需要注意什么
案例講解：職位設計需要注意的幾個要點
 小組練習與討論：本公司各部(bu)門組織結構及職位設計的問題點(dian)呈現和(he)改進點(dian)

4.職位設計的后繼工作：職位分析與部門職責分配（職位說明書編制簡單講解）
職位分析的基本理解與現實意義
互動：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結果：職位說明書編寫介紹
幾份職位說明書模板介紹
職位分析的重點：職責梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某(mou)公司(si)的(de)部門職責(ze)分配(pei)表

5.職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環境、發展階段、能力、風格、自動化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經驗值：管理人員、輔助人員、業務人員等等
案例介紹：江蘇某聯通公司的人員定編
小組練習：選取(qu)本公司的組織結(jie)構，具體進(jin)行人員定(ding)編練習

職位設計及職位分析實務培訓課