課程描述INTRODUCTION
房地產企業員工勝任力模型培訓
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業員工勝任力模型培訓
一、內容簡介：
每一個職位的成功，一定有其成功之處：比如卓越的置業顧問自所以銷售出色，很有可能對待客戶很真誠，會為客戶著想！那么，“為客戶著想”這就是銷售人員成功的素質之一。所以一個職位做得非常出色，*不是偶然的，與勝任力密切相關。
當然，職位的勝任力也絕不是一項，可能有多項因素在起作用，職位勝任力最終體現在員工的關鍵行為表現上面。作為管理者，就要想辦法提煉出這個職位的成功要素及關鍵行為卓越表現要素，通過訓練等方法以迅速提高相關的勝任力，以讓每個職位取得專家般的成功。說到底，企業幫助關鍵職位建立“勝任力模型”，從而延伸到“任職資格”上面，也就是讓員工工作快速地取得績效，從而促進企業的成功。
所謂“種瓜得瓜、種豆得豆”，有怎樣的勝任能力和關鍵行為，就會產生怎樣的成績，說到底還是為了企業發展的績效。勝任力素質構建在員工選、用、育、留方面，取著定位地圖的作用。本課程將帶領相關的管理人員，學會如何區分、建立相關的勝任力模型和關鍵行為區分，涉及到怎樣應用到關鍵職位招聘、訓練、晉升等，也涉及到員工任職資格管理的重要內容【員工和干部發展管理】，以便為企業做出卓越的貢獻。
二、課程收益：
1.掌握勝任力模型建立的方法與框架，了解勝任力構建的延伸應用任職資格；
2.掌握勝任力素質與關鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具；
3.掌握勝任力素質及其任職資格在企業成長過程中的作用；
4.掌握如何通過勝任力素質與任職資格管理，了解員工能力狀況，從而做出有效行動；
5.對照勝任力素質模型和任職資格，學會應用到相關的員工招聘工作上；
6.掌握勝任力素質模型和任職資格，對于員工發展和干部管理的引導作用；
7.對照自己，進行相關的工作改進。
三、適合對象：房地產企業中高層管理人員、人力資源部門人員
四、訓練與輔導時間：2天（>12小時）【勝任力可單獨1天，任職資格可單獨1天】
五、訓練提綱：
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課程綱要 |
訓練導出績效 |
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1、勝任力素質模型與應用延伸（任職資格）
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員工能力管理流程 |
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2、勝任力素質模型與員工職位標準化建設
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體現關鍵行為事件的 職位說明書范本 |
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3、勝任力素質內涵、構建模型與職位標桿
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勝任力素質詞典 勝任力體系建構框架 職位標桿行為描述 |
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4、勝任力素質+關鍵行為提煉方法
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勝任力素質提煉工具表 |
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5、BEI勝任力素質+關鍵行為事件訪談工具
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BEI關鍵事件行為 及勝任力驗證訪談工具 |
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6、勝任力素質的模型建構
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各個職位的勝任力模型圖 |
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7、勝任力素質與任職資格定義、分級與描述
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勝任力素質定義與分級描述 關鍵行為事件定義與分級描述 任職資格標準建立工具表 |
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8、勝任力素質模型的應用A：員工招聘決策+培訓管理
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勝任力與員工招聘決策表 |
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9、勝任力素質模型的應用B：任職資格與員工發展管理
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關鍵員工或干部 勝任力素質+關鍵行為描述評分 員工職業發展通道說明 |
房地產企業員工勝任力模型培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/237990.html
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- 金劍峰
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